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姜汝祥 著 / 机械工业出版社 / 2005-01 / 精装
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上书时间2024-01-27
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榜样:中国企业向世界级企业学什么
《榜样:中国企业向世界级企业学什么》通过对比若干中国知名企业与世界级优秀企业,从中总结出世界级优秀企业的制胜之道,同时,指明了中国企业的弱点和不足。
中国企业现阶段的主要矛盾,是老板作为企业核心竞争力与企业做大做强,做持续之间的矛盾。一个人能够成就一个企业,也就能毁灭一个企业。第一代企业家已经完成了自己的历史使命,他们很伟大,但是……
相信制度的力量!把企业建成正规化,规范化的持续增长企业,而不是凭运气或个人英雄气概经营的短命企业。
并不是所有遵从商业逻辑底线与崇尚人性价值的企业都能持续成功,但持续成功的必定是那些尊重商业规律,弘扬人性创造力与个人价值的业务。
姜汝祥,经济学硕士,北京大学社会学博士,国内著名企业战略专家。曾任摩托罗拉战略规划经理。曾在哥伦比亚大学商学院做访问学者。2001年出任北大光华管理学院高层经理培训中心副主任,2002年荣获中华海外归国十大创业人物,现在是锡恩公司总经理。
美国商业主流媒体《财富》杂志的专栏作家,《经济观察报》《环球企业家》《中国经营报》《金融时报》,美国《巴尔的摩太阳报》,中央电视台,北京电视台,湖南电视台,贵州电视台等媒体的专访。出版的著作主要有《市场,政府与社会变迁》《北大为证》《品牌广告战》《差距》等。
总论谁来回答中国企业:我们在哪里,我们要到哪儿去第1章什么样的企业算得上世界级:世界级企业的五大标准与七大系统第2章纳爱斯对宝洁:向历史最长的公司学持续第3章国美对沃尔玛:向历史最长的公司学持续第4章TCL对英特尔:向全球新霸主学习转型第5章IBM代表美国,谁代表中国?——IBM90年成长真相(1)第6章IBM代表美国,谁代表中国?——IBM90年成长真相(2)第7章创始人第一推动:为什么伟大的企业无法复制第8章相信制度的力量:锡恩4R业务管理系统第9章锡恩4R制度执行力:建立不依赖于能人的伟大企业附录锡恩4R咨询项目导入管理层手册后记生得明白,死得清楚:伟大公司的成长底线
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图2
图3
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开播时间:09月02日 10:30