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前言
致谢
第一部分 麦肯锡思考企业问题的方法
1 建立解决方案
2 制定步骤
第二部分 解决企业问题的麦肯锡工作法
1 推销研究
2 组成团队
第三部分 麦肯锡推销解决方案的方法
1 情况介绍
2 用图表展示数据
第四部分 在麦肯锡生存
1 找到你自己的师傅
2 生存在路上
第五部分 离开麦肯锡之后的生活
1 最宝贵的经验
2 关于麦肯锡回忆
译后记
对于管理界而言,麦肯锡就像珠宝中的名牌Cartier一样。没有哪一家咨询公司能像麦肯锡公司这样,既闻名遐迩、成就非凡、大受吹捧,又守口如瓶。这一具有传奇色彩的战略思想库培养了许多世界上最出色的管理思想家和商界领袖。
像汤姆·彼得斯、肯尼奇·奥玛、乔恩·凯任巴齐这样的商界巨子,正是在麦肯锡培养了自己像激光般犀利的逻辑和敏锐性。而IBM的卢·戈斯特纳、美国运通的哈韦·葛鲁伯这样的企业巨擘,则把他们在麦肯锡学到的战略思维用于经营这些世界级公司的实践。
《麦肯锡方法》披露了麦肯锡小心守护的一系列管理技巧——那些可
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