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非营利组织的管理

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  • 出版时间: 
  • 装帧:    平装
  • 开本:    16开
  • ISBN:  9787111600978
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  • 装帧:  平装
  • 开本:  16开

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      推荐序一(邵明路)

      推荐序二(赵曙明)

      推荐序三(珍妮·达罗克)

      前言

      致谢

      第一章首先确立使命:领导者角色/1

      1奉献精神/3

      2领导工作充满艰险/9

      3设定新目标:弗朗西斯·赫塞尔宾访谈录/30

      4领导者负债:马克斯·德普雷访谈录/38

      5小结:实践原则/45

      第二章从使命到成果:市场营销、创新和基金发展的有效战略/51

      1实现理想/53

      2制胜战略/60

      3定义市场:菲利普·科特勒访谈录/75

      4构建捐赠群体:达德利·哈夫纳访谈录/87

      5小结:实践原则/99

      第三章绩效管理:绩效的定义与测评/105

      ……


      内容摘要
      即使在平庸者的领导下,许多企业和政府也能够生存很长一段时间。但在非营利组织,领导能力的平庸则会立即被暴露出来。因为非营利性组织的成功与否不只一条评价标准,而是有一系列标准,非营利组织的管理者必须学会平衡和统筹兼顾,综合考虑评价业绩的一系列标准。由于资源的对非营利组织来说,有计划地放弃显得非常重要。作为非营利组织的管理者,工作重点应该是思考组织使命,实现组织目标,展现组织的社会价值。从使命到绩效,再到策略,德鲁克给我们勾勒出一种清晰、具体的操作方法。

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