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  • 战略管理 概念与案例 第13版
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战略管理 概念与案例 第13版

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  • 作者: 
  • 出版社:    中国人民大学出版社
  • ISBN:    9787300293493
  • 出版时间: 
  • 装帧:    平装
  • 开本:    16开
  • 作者: 
  • 出版社:  中国人民大学出版社
  • ISBN:  9787300293493
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  • 装帧:  平装
  • 开本:  16开

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      第 1 篇 战略管理输入 

      第 1 章  战略管理和战略竞争力 

      竞争格局 

      超额利润的产业组织模型 

      超额利润的资源基础模型 

      愿景与使命 

      利益相关者 

      战略领导者 

      战略管理过程 

      第 2 章  外部环境:机会、威胁、行业竞争和竞争对手分析 

      总体环境、行业环境和竞争者环境 

      外部环境分析 

      总体环境因素 

      行业环境分析 

      解读行业分析 

      战略集团 

      竞争对手分析 

      道德思考 

      第 3 章  内部环境:资源、能力、核心竞争力和竞争优势 

      内部环境分析 

      资源、能力和核心竞争力 

      建立核心竞争力

      外包 

      竞争力、优势、劣势和战略决策 

      第 2 篇 战略行动:战略形成 

      第 4 章 业务层战略 

      顾客:与业务层战略的关系 

      业务层战略的目的 

      商业模式及其与业务层战略之间的关系 

      业务层战略的类型 

      第 5 章 竞争性对抗与竞争动态 

      竞争性对抗模型 

      竞争者分析 

      竞争性行为的驱动力 

      竞争性对抗 

      攻击的可能性 

      反击的可能性 

      竞争动态 

      第 6 章 公司层战略 

      多元化的层次 

      多元化的原因 

      创造价值的多元化:相关约束型多元化和相关联系型多元化 

      非相关多元化 

      价值不确定的多元化:动机与资源 

      降低价值的多元化:管理人员的多元化动机 

      第 7 章 合并与收购战略 

      合并和收购战略的流行 

      实施收购的原因 

      阻碍收购获得成功的因素 

      有效的收购 

      重组

      第 8 章 国际化战略 

      识别国际化机遇 

      国际化战略 

      环境趋势 

      国际市场进入模式的选择 

      国际环境中的风险 

      战略竞争力收益 

      国际化战略面临的挑战 

      第 9 章 合作战略 

      合作战略的主要类型――战略联盟 

      业务层合作战略 

      公司层合作战略 

      国际合作战略 

      网络合作战略 

      合作战略的竞争性风险 

      管理合作战略 

      第 3 篇 战略行动:战略实施 

      第 10 章 公司治理 

      所有权和经营权的分离 

      所有权集中 

      董事会 

      管理者报酬 

      公司控制权市场 

      国际公司治理 

      治理机制和道德行为 

      第 11 章 组织结构和控制 

      组织结构和控制 

      战略和结构之间的关系 

      战略和组织结构的发展模式 

      业务层合作战略的实施 

      公司层合作战略的实施 

      国际合作 战略的实施 

      第 12 章 战略领导力 

      战略领导力及领导风格 

      高层管理者的角色 

      管理者的继任 

      关键的战略领导行动 

      第 13 章  战略性创业 

      创业和创业机会 

      创新 

      创业者 

      国际化创业 

      内部创新 

      内部创新的实施 

      通过合作战略进行创新 

      通过收购获得创新 

      通过战略性创业创造价值 

      第 4 篇 案例研究 

      案例 1   自动驾驶汽车的未来:宝马的战略 

      引言 

      宝马简史 

      目前的自动驾驶生态系统 

      探索未来 

      案例 2   对美国长期医疗保健行业的考察 

      针对老年人健康的相关服务 

      行业参与者 

      收入来源 

      平价医疗法案 

      NTENTS 

      医疗保险和医疗补助的未来 

      医疗行业的未来 

      案例 3  电影放映业:2018 年及未来 

      电影价值链 

      电影放映业 

      大型连锁影院 

      吸引观众 

      放映商的近期计划 

      你光顾的影院会是最后一家影院吗 ? 

      案例 4   辉瑞 

      公司及行业背景 

      业务和战略 

      辉瑞内部 

      竞争格局 

      外部环境 

      展望 

      案例 5   Publix 

      公司背景 

      商业与策略 

      Publix 内部 

      行业 

      外部环境 / 趋势 

      展望 

      案例 6 大众虚假废气排放丑闻 

      大众背景:德国工程的力量 

      大众公司的领导力和“2018 战略” 

      遵守法规与实现远大目标 

      清洁柴油汽车销售腾飞 

      丑闻曝光 

      严重后果

      内容摘要
      本书是战略管理领域的经典著作,以相关理论和新近研究成果为基础,具有很强的应用导向,向读者展示了大量关于战略管理的思想、技术和工具的范例和应用。全书基于“分析—战略—绩效”框架而编写,写作方式生动友好。

      第13版的重要更新包括:

      增加新内容。如第1章介绍了数字化及其与战略形成和实施的关系,第2章讨论了新技术的发展、政府政策(政治环境)的变化以及全球竞争而引起的竞争格局的变化,第3章分析了大数据分析和人工智能的重要性及其应用,第4章探讨数字化战略、商业模式及其与业务层战略的关系等。

      更新的信息。如技术扩散速度(第1章)、不同国家的公司治理实践(第10章)等。

      全新的案例和“战略聚焦”专栏。很多案例都涉及当今具有重要意义的话题,并且附有完整的财务数据。这些新资料为读者提供了应用战略管理过程、理解组织条件和背景以及对主要的关注点提出适当建议的机会。


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