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风险管理一点通(基础篇)

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  • 作者: 
  • 出版社:    经济管理
  • ISBN:    9787509633359
  • 出版时间: 
  • 装帧:    其他
  • 开本:    其他
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  • ISBN:  9787509633359
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      货号:
      3052161
      商品描述:
      导语摘要
       由高立法主编的《风险管理一点通(基础篇)》运用通俗易懂的语言,讲述了我们身边的人和事,案例较多,内容丰富,涉及面广,既有情理,也有法理,使普通百姓一读就懂,一学就会,一用就见效。本书通过大量案例教给人们认识风险、应对风险的思维与方法。作者编写本书,意在广大群众中普及风险管理知识,认清风险本质及特征,评估风险忧患,提升风险管理水平,积极主动应对风险,趋利避害,管理好风险,使风险有利于人类生存与发展。

      作者简介
      高立法,毕业于中国人民大学工业经济系。北京科技大学副教授、中国注册会计师、中国注册税务师。人力资源部颁发风险评估职业高级培训师、编审。曾任冶金部直属北京冶金管理干部学院经济系主任、会计师事务所主任会计师、中国人民大学成人教育学院兼职教授、北京成人高校高级教学职务考核评议组评委、国家经贸委总会计师岗位培训研究组成员、北京市厂长教学研究会副秘书长、总会计师等。现任财会信报社副主编、中国风险管理者联谊会特约顾问、中国质量认证中心高级财务专家顾问等。
      高立法现年81岁。60多年来一直从事财务会计、企业管理的实务与教学研究,曾在工厂担任主管会计十余年,进行职业培训、总会计师培训及全国厂长、注册会计师、注册审计师统考培训。不仅有丰富的实践经验,在理论上也有一定成就。出版著作有:《企业全面风险管理实务》、《企业经营风险管理实务》、《企业内部控制实务》、《企业全面诊断实务》、《企业会计谁则与涉税处理》、《冶金工业审计》、《企业财务管理》、《企业会计核算与税务处理图解》、《小企业会计核算与税务处理图解》、《商贸企业会计核算与税务处理图解》、《施工装修房地产企业会计核算与涉税处理图解》、《企业全面诊断与综合治理》、《企业营销诊断与治理》、《企业人力资源诊断与治理》、《企业财务诊断与治理》、《企业生产运作诊断与治理》、《厂长(经理)理财的技术与方法》、《简明企业会计核算》、《企业财务会计报告分忻识别与效绩评价》、《全国在职会计培训教材——工业会计》、《经营分析与效绩评价》、《现代企业成本控制实务》、《资产评估》、《小企业会计准则与涉税处理》、《审计学概论》等30多部,目前正在研究探讨民营企业经营管理及风险控制。发表《企业实施风险管理探讨》、《企业欺诈风险防范》、《财务报表分析识别》、《会计风险应对》等论文20多篇。
      由于长期在基层单位工作,对企业经营管理、会计核算以及税务事项中的疑难问题较为了解,同时在财会信报做编审,著作中能及时反映会计呼声并给以适当解决,比较切合企业实际,故受到读者欢迎。

      目录
      第一章  认清风险真面目  明确风险基本特征!
        一、什么是风险?风险真的那么可怕吗?
        二、风险的形成及对目标的影响
        三、风险的特征及认知风险特征的意义
        四、风险分为几类,为什么要对风险进行分类?
        附录:请你评估一杯白水的风险有多大!
      第二章  掌握风险管理的基本内容正确处理人与风险的关系
        一、风险管理的概念及好处
        二、风险管理框架重要性及其建立
        三、组织怎样实施风险管理
        四、搞清人与风险的关系,正确发挥人的主观能动性
        五、谎言是风险管理不可忽视的内容
        附录:当你乘上盲人驾驶的汽车时,你怎样规避风险?
      第三章  明确风险管理过程掌握风险评估程序和内容
        一、风险管理过程及应考虑的问题
        二、建立环境设定目标
        三、实施风险评估为决策提供依据
        四、制定与实施风险应对
        五、实施监测与评审
        六、实施沟通与咨询
        七、做好风险管理过程记录、总结与报告
        附录:爱国国际旅行社风险评估实例
      第四章  优化流程与标准提高风险评估能力
        一、目标实现需经过流程(过程),风险就嵌入其中
        二、如何实施流程再造和数字化管理
        三、如何提高测评风险的准确性
        四、测评风险的技术方法
        附录:奥华公司运用“打分法”测评扩建拆迁的风险值
      第五章  运用风险清单管控风险威胁
        一、风险清单及其作用
        二、风险清单编制的要求
        三、风险控制清单列示
        四、生产操作流程风险控制清单
        五、建立切实可行的规章制度,促进经济效益提高
        附录:××金融机构基金后台业务风险事件应对措施
      附录:《风险管理一点通》课件
      参考文献


      内容摘要
       风险管理是人类智慧的结晶,其特征是由事后的管理转到事前控制。树先见之明,行未雨绸缪。其思路是:你未来目标是什么?实现目标可能遇到哪些风险,这些风险事件为什么会发生,原因何在?在哪些环节发生?发生可能性有多大,对目标造成多大影响?是利还是害?事件一旦发生如何应对?需要什么条件,谁去执行?……这些如能事前做好周密安排,目标就能顺利实现。因而每个有识之士,在他的事业中,都必须运用它。
      由高立法主编的《风险管理一点通(基础篇)》用简洁的语言介绍了风险管理的基本理念和方法,阅读后会使你终生受益。


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