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出版时间:
2019-01
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装帧:
其他
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开本:
16开
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ISBN:
9787308186797
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出版时间:
2019-01
售价
￥
31.13
6.5折
定价
￥48.00
品相
全新
上书时间2024-03-20
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商品描述：
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目录
第一篇 赢在秒变时代的利器
第一章 秒变时代已经来临
1.1 营销巨变
1.2 “野蛮人”人侵
1.3 数字化驱动产业裂变
1.4 组织关系变革
第二章 秒变时代的三个机会和三大问题
2.1 三个机会
2.2 三大问题
第三章 把握机会的核心竞争力：迭代力
3.1 大熊猫陷阱
3.2 什么是迭代力？
3.3 卓越企业四要素
3.4 适用对象
第二篇 打造迭代力
第四章 定位企业的价值坐标
4.1 什么是价值坐标？
4.2 第一步：客户是谁？
4.3 第二步：需求分析
4.4 第三步：产品价值
4.5 第四步：行业价值分析
4.6 第五步：明确定位价值坐标
第五章 设计商业模式
5.1 产品竞争力
5.2 商业模式
5.3 模式验证
5.4 模式迭代
第六章 执行迭代的五项修炼
6.1 第一项修炼：计划分解
6.2 第二项修炼：组织保障
6.3 第三项修炼：团队建设
6.4 第四项修炼：绩效赋能
6.5 第五项修炼：迭代创新
第七章 迭代力：让企业从优越到卓越
7.1 使命
7.2 愿景
7.3 行业第一不等于具备行业领导力
7.4 没有迭代力，领导者会成为企业发展的天花板
第三篇 迭代力：卓越企业的加速器
第八章 战略迭代：为企业精确导航
8.1 商业模式之殇
8.2 迭代力：帮企业找到最佳商业模式
第九章 迭代力：为企业融资赋能
9.1 资本的特性
9.2 迭代力让企业更吸引投资人
第十章 人人需要迭代力
10.1 个人的战略迭代
10.2 迭代提升个人职业价值
10.3 迭代选择能力变现场景
10.4 迭代不止，生生不息
精彩内容
1．1营销巨变短短几十年，中国商业社会的营销环境经历了四次重大改变：1990年以前，是销售为王的时代；1990年到2009年的互联网萌芽期，是大众传媒的黄金岁月，营销环境进人营销为王的时代；2010年到2017年的互联网普及应用期，是运营为王的时代；2018年开始，是万众传媒的时代，营商环境开
始进入产品为王的时代。
互联网最根本的改变在于信息传递方式的变革，因此改变最早、最彻底的就是承担信息传递服务的传媒行业，继而是对信息传递依赖度最高的销售行业。营销环境的改变主要包括产品、品牌传播方式的改变和销售渠道的改变。
“我极其担心，一个做传播的人，最后在自说自话，自怨自艾。”前央视主持人张泉灵正是认识到了传播媒介的剧烈变化，毅然决然地改行做投资。外界说她是“华丽转身”，但一个人离开自己的舒适区一定会经历痛苦，这一点，相信众多的企业经营者、创业者都感同身受。
随着大众媒体时代落幕，痛苦的不仅仅是“张泉灵们”，还有无数的公关、传媒、广告服务等行业的从业者，4A公司风光不再，社交媒体崛起，数字营销随着技术进步深刻改变着品牌和产品的传播方式与传播渠道。
今天，一个网站即便拥有10亿的日活跃用户，也还是一个分众媒体，因为每个人看到的互联网是不一样的。品牌投放、产品宣传面临的是全新的环境，企业主掐着大把的预算，却再也找不到过去一
夜成名的快感。
消费者接触媒体的渠道越来越分散，潜客思维开始让渡于用户思维，广告思维必须转变为流量思维。流量成本越来越高，而用户社群化程度越来越高，甚至出现小群化。过去说广告的80％是拿来浪费的，但至少有20％是有效的。而今天，如果没找对渠道、用对方式，广告费可能会尽打水漂，毫无收获。况且，互联网自身的发展也带来了互联网环境下传播方式的进一步变化，从媒介时代的公关为王，到社交媒介时代的内容为王，进而演变为今天的创意+技术的体验式传播，传播行业本身正在快速
迭代。
变化的不仅是传媒行业，互联网对营销渠道的改变同样令人印象深刻。
传统上我们经营一家企业，如果要搭建全国的经营渠道网络，至少需要5～10年的时间，过程中会面临层出不穷的问题，建立代理商网络同样需要付出艰巨的努力。但是，这些渠道一经完成，就会生
成极强的壁垒，帮助企业阻挡竞争者的冲击。竞争对手的产品再好，如果没有渠道让消费者买到的话
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开播时间：09月02日 10:30
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