【正版现货】华为时间管理法第三版易生俊电子工业9787121274589
举报
【9品实拍】【可开发票】
-
作者:
易生俊
-
出版社:
电子工业
-
ISBN:
9787121274589
-
出版时间:
2016-01
-
装帧:
其他
-
开本:
16开
-
ISBN:
9787121274589
-
出版时间:
2016-01
售价
￥
7.56
1.8折
定价
￥42.00
品相
九品
上书时间2024-05-20
卖家超过10天未登录
手机购买
![]()
微信扫码访问
-
-
商品描述：
-
导语摘要
华为成为中国企业走向国际化的成功典范，靠的是什么？华为让思科、爱立信这些大公司都感到害怕，凭的是什么？华为还在加快步伐向世界通信巨头迈进，根源在哪里？易生俊编著的这本《华为时间管理（第3版）》为你揭开华为成长的秘密，让你成为企业的合格员工！
本书适合企业管理者、一般工作者、企业培训师、咨询师、对华为时间管理感兴趣的社会大众阅读。
作者简介
易生俊，人力资源管理、流程管理专家，AMT咨询公司和中大咨询公司特聘专业顾问和讲师，多家公司战略顾问。曾任中大咨询公司咨询总监、赛普咨询高级顾问、深圳市梦网科技发展有限公司副总裁、青岛啤酒集团华南营销有限公司管理总监。曾两次受深圳市国际高新技术成果交易会组委会的邀请，在中小企业论坛发表移动信息化方面的专题演讲；在AMT“管理＋IT”讲武堂全国巡回论坛深圳站发表了战略执行方面的演讲。在《哈佛商业评论》（中文版）、《AMT前沿论丛》发表多篇文章。
目录
第一部分
1.看清时间问题
2.扫清心理障碍
3.时间追踪
4.时间规划
5.情绪与时间利用
第二部分
1.定位与管理目标
2.目标量化
3.实现性保障
4.系统性衔接
5.目标与时间管控
第三部分
1.计划控制
2.行为规范
3.纪律保障
4.习惯约束
5.必要的规则突破
第四部分
1.分清紧急、重要度
2.优先级排序
3.抓取最佳时机
4.效率与效能
5.以结果为导向
第五部分
1.做好先期规划
2.如何化繁为简？
3.怎样流程重建？
4.让环境增效
5.让网络提效
第六部分
1.什么是工作韵律？
2.任务分配与韵律
3.任务领受与韵律
4.预防和抵抗干扰
5.去除电话干扰
第七部分
1.把时间留在哪里？
2.预先处理20%的要事
3.为要事创造时间
4.责任冗余与时耗
5.时间段的高效性
参考文献
内容摘要
易生俊编著的这本《华为时间管理（第3版）》介绍了华为时间管理七大法则——自省法则、目标法则、方圆法则、四象限法则、精简法则、韵律法则和80／20法则，并通过对案例、口述经验、技巧的介绍，对七大法则分别加以解读，全面总结了日常工作中在时间管理上常见的误区和行之有效的处理方法。读者们可以在轻松阅读的过程中掌握时间管理的技巧，学会正确分配时间并有效地利用时间，在日常工作中杜绝浪费时间的现象。
精彩内容
很多人都希望自己具备优秀的时间管理能力，但却无法做到规划有道、成果卓越、效率极高。因为他存在时间管理的心理障碍。事实上，只有当一个人抱持端正的心态来看待时间管理时，他才可能主动追求
高效，才会去关注自己是否存在浪费。因此，时间自省的第一步，就是先来确认自己的时间意识，并克服拖延和犹豫不决的心态，从而先行扫除时间管理的障碍。
自我效能美国心理学家班杜拉认为，人们是否自信能够利用所拥有的技能去完成某项工作行为，这是一种自我效能的体现。在现实工作中，当行为者擅长做某事时，他会感受到积极的自我效能。而且，当他的自我效能感越强烈，其使用时间的能力就会越强，完成的任务也会越多。也就是说，自我效能的感受会影响人们对于时间的管理能力。然而，一旦自我效能感较弱，那么时间管理过程中也会存在一定的障碍。因此，抓取影响自我效能的因素是至关重要的。
华为时间培训管理在研究分析中发现，与时间管理有关的、影响自我效能的因素有3个，即确定自己的价值、争取掌控权及清楚自己的能力。
确定自己的价值
华为高级副总裁徐直军这样说道：“一个给自己高度评价的人会高效地使用自己的时间，因为他知道自己时间的价值！”可逆性原则表明，情感和行为是互相影响的。如
果行为者有某种情感，他将做出与这种情感一致的行为。反之，如果他做出了某种行为，该行为将使之产生一种与其一致的情感。这意味着如果他假装自己的时间极为宝贵，那么这种行为将使他感到自己更有价值，更为重要。通过出色的管理时间，将增强自我效能感，使之更好地完成所有任务。
让工作与自身价值匹配，高效地使用时间——这一行为帮助华为人不断改善自身形象，树立自信心，强化自我效能感。
争取掌控权将关于时间管理的所有知识应用于工作，这提高了员工对自己和工作的控制感。当他们感到自己更有效能和效率，会觉得自己更能干、更强大。因为他在工作效能和工作成果方面的任何提高迹象，都将强化他的自我效能感，增加他的个人幸福感指数。
清楚自己的能力当前能力和为实现目标所采取的行为，它们是直接影响员工自我效能感的第三类重要因素。简单地说，能力、行为、自身的价值，这三点因素越匹配，行为者的自我效能感越佳。
华为在人员招聘与管理之初，已确定了每位员工喜欢自己从事的工作，并且具备足够的天赋和胜任能力，这是确保员工胜任工作的前提。员工们会因为自己在工作中的胜任表现而对自己更加肯定，在工作上越来越努力，个人业绩也越来越突出。
不拖延拖拉是行动的杀手，是一个企业、一个部门、一
个人在行动过程中的路障之一。拖延使人们永远处于对“明天”的等待之中，养成懒惰的恶习。此外，拖拉还会加重工作的压力，使人们对工作感到疲惫不堪，更会阻碍个人追求远大目标的脚步。
在现实工作中，拖延症是一种较为常见的工作状态，一些人甚至对“无法在最后期限内结束工作”习以为常。值得庆幸的是，在讲究速度、效率的时代里，人们开始意识到拖延是心理障碍，而且这种心理障碍是可以被突破的。在华为，拖延现象甚至早已得到了有效的控制。
做好准备在开始工作前，他们会将工作任务加以分解，再将工作的每一步骤罗列成一张清单，并事先做好充分准备，备齐所需的各类物品。他们认为，“这样一来，我们在工作完成之前就不必起身到处找东西”。事实证明，做好充分的准备工作，这是保证他们按计划完成工作的支持因素。
从最棘手的事开始当最棘手的事情被处理完毕后，再用余下的时间去完成其他事情，工作就变得轻而易举。
……P9－11
![]()
孔网啦啦啦啦啦纺织女工火锅店第三课
开播时间：09月02日 10:30
即将开播，去预约
直播中，去观看
占位居中
