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执行:员工版

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  • 出版时间: 
  • 装帧:    平装
  • 开本:    16开
  • ISBN:  9787559668165
  • 出版时间: 
  • 装帧:  平装
  • 开本:  16开

售价 23.07 4.6折

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      货号:
      1202889167
      商品描述:
      前言
       章 执行力决定企业生死存亡
      1 员工缺乏执行力,企业丧失竞争力
      执行力是企业核心竞争力
      战略虽好,也要有人执行
      有标准,有制度,更需要执行到位
      2 员工缺乏执行力的四种表现
      “差不多”就行
      不注重细节,不追求完美
      制度只是挂在墙上的废纸,没有人放在心里 
      不会尽职尽责地做好分内工作 第二章 打造高效执行的员工
      1 执行力强的员工的九大特征
      自动自发
      注重细节
      为人诚信,敢于负责 
      善于分析判断,应变力强
      乐于学习,追求新知,具有创意 
      对工作投入 
      有韧性 
      有团队精神,人际关系良好 
      求胜的欲望强烈 
      2 执行渗透于企业的每个环节 
      在行动中思考 
      在流程中改善 
      3 商界领袖眼中的高效执行力 
      高效执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化 
      高效执行力就是任用会执行的人
      高效执行力就是在每一环节都力求完美  第三章 工作态度决定执行力
      1 凡事追求完美 
      多做事情,少问问题
      没有任何借口
      领导在不在都一样
      报喜也报忧,勇敢担责任 
      及时承认错误,尽快解决问题
      与其抱怨,不如先改变自己
      坦诚面对批评
      心态积极,主动执行
      2 诚信令执行无偏差 
      说了就要努力做到
      充分挖掘自己的长处,忠于自己 
      投入工作,忠于事业
      告别急功近利,忠于客户
      对客户将心比心 第四章 执行就是将目标逐个落实
      1 把目标量化到每个流程
      找出更节省时间的方法
      以货币来量化成本
      进行产能分析
      2 把目标细化到日常工作
      规范每个动作 
      规范每个步骤 
      寻求科学的方法 
      3 步一个脚印地达成目标
      比别人多走一步
      比对手做得好一点 
      在市场上多赢一点  第五章 沟通让执行更有效
      1 有执行力的员工主动回报
      2 勤与上司沟通,确保正确执行
      任何地点都可以沟通
      毫无怨言地接受任务
      主动提出改善计划 
      给上司的答案好有三四个
      让上司做选择题而非问答题 
      3 推倒部门墙,沟通更顺畅 
      主动与其他部门沟通
      水平沟通时以双赢为前提 
      自己先提供协作,再要求别人配合 
      多替他人着想 
      面对同事要谦虚 
      4 简化语言,提高效率
      讲的永远是重点 
      复杂的问题用简单的比喻 
      5 沉默在前,言论在后 
      不只会听,还要不时提问一两句 
      不要打断别人 
      在客户面前,你的手机永远不要响起 
      避免小动作  第六章 增强职业化,提速执行力
      1 企业常见的五种非职业化员工
      对业务只懂一点点
      屡次犯同样的错误 
      不思考是否有更好的办法
      不注重自我管理
      缺乏危机意识
      2 员工走向职业化的五个途径
      帮客户买东西
      搜集整理自己的资料库
      打破陈规,勇于创新
      多与他人探讨交流
      定期优化自己的工作流程
      3 要有专业化的工作技能
      培养职业化的工作习惯
      赢得客户的信任
      把自己当作公司的“窗口” 第七章 形成团队执行合力
      1 把公司当作自己的公司
      主动“找事”做
      主动关心客户和同事
      养成说“我们”的习惯
      2 树立团队意识,学会与人合作
      树立内部客户服务意识
      真正的团队只发出一个声音、执行一个战略
      3 团队思考性——持久执行的保障
      对习惯性的工作提出不同见解
      经常思考,主动改善
      以客户价值为中心,不断改进 

      企业需要会执行的员工
      软银集团董事长孙正义有一个观点。一流的创意 三流的执行,一流的执行 三流的创意,哪个好?孙正义选择后者。
      作为杰出的企业家,孙正义道出一个必然的社会规律——组织真正需要的是会执行的员工。
      执行的要求很简单——诚信、负责、量化细节,这样可以确保执行方向不走偏,执行效果不打折。很多企业都有大量的“差不多先生”,他们的口头禅是“差不多”“还可以”“说得过去”“马马虎虎”;他们工作缺乏紧张感,经常敷衍;对于领导交代的任务,他们自己先打个折扣,导致结果与目标相差十万八千里。正是由于很多组织对这种现象的纵容,这种现象才有了存活的土壤; 正是由于千千万万的“差不多先生”,企业发展才戴上了低效率的枷锁。执行不得力使企业的目标无法实现,缺乏责任心让企业发展失去了前进的动力。我们需要让执行文化扎根在每个中国人的心中,共同助力中国经济的腾飞。
      【免费在线读】

      商品简介

      基层员工是企业广泛、直接的执行者,企业要想高效、精准地实现目标,必须培养大量会执行的员工。只有基层真正能够高效执行,企业才能实现战略落地、赢在执行。
      余世维博士在四十多年的管理、咨询与培训职业生涯当中,讲得多的就是“执行”。他总结了高执行力员工具备的九大特征,分析了执行不力的根源所在,并从工作态度、职业化、沟通、团队协作等关键方面提出改善的方法,帮助员工干好执行、高效落地。


      作者简介

      四十年的商海搏击和多家企业职业经理人的经历,使余世维博士不仅成为杰出的企业家,更是享誉全国的实战型培训专家及企管咨询顾问。著有《执行:员工版》《执行:干部版》《团队》《沟通》《职业经理人常犯的11种错误》《职业经理人的五项修炼》等作品。


      目录

      再版序
      前言 企业需要会执行的员工

      主编推荐

      1. 余世维是享誉全国的职场竞争力培训专家,具有四十多年的管理、咨询与培训经历,他关于执行力的研究非常深入,理论夯实,案例众多,方法实操性强。
      2. 本书针对企业员工的执行力提升。
      【内容简介】

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