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竞争新边界

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  • 作者: 
  • 出版社:    台海出版社
  • ISBN:    9787516826553
  • 出版时间: 
  • 装帧:    精装
  • 开本:    32开
  • ISBN:  9787516826553
  • 出版时间: 
  • 装帧:  精装
  • 开本:  32开

售价 24.72 3.6折

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      货号:
      1202116257
      商品描述:
      作者简介
      谢祖墀(Dr. Edward Tse)加州大学伯克利分校工程学博士、MBA,麻省理工学院工程学学士、硕士。高风管理咨询公司的创始人、董事长兼CEO;曾任波士顿咨询公司中国区总裁、博斯咨询公司大中华区董事长。为众多企业提供过咨询服务,涉及在华商业的各个层面、中国在世界的角色,还曾为政府提供战略、国企改革以及中国企业走出国门的建议。被澳洲In The Black杂志称为“中国管理咨询之父”。
      他已撰写数百篇文章及出版过四本著作,其中包括《中国战略》(The China Strategy,2010年)和《创业家精神》(China's Disruptors,2015年)。
      黄昱先生是战略、创新和数字化媒体方面的专家,在战略管理领域有超过十五年的从业经验,主要从事企业战略、品牌设计和数字化创新等方面的管理咨询业务。他毕业于北京大学,获得美国伦塞勒理工大学电子工程硕士学位、美国麻省理工学院斯隆管理学院MBA学位;曾担任美国品牌和设计公司铂慧(Prophet)公司的合伙人、欧洲数字化咨询公司法国凯捷咨询(Capgemini Consulting)公司中国区副总裁、美国摩立特集团(Monitor Group)大中华区副总裁。 

      目录
      第 1 章 大航海时代的开启 

      跨越历史的断层 /003 

      旧世界与新秩序 /008 

      为什么是葡萄牙人 /012 

      机会和能力的组合 /018 

      第 2 章 新旧之间的断层 

      黑天鹅、非连续性和断层 /023 

      断层的一边:旧时代还没有远去 /031 

      断层的另一边:新时代还没到来 /035 

      如何定义一家企业 /040

      第 3 章 “战略第三条路” 

      企业战略从哪里来 /047 

      “战略第三条路”/057 

      本书主要讲什么 /075 

      探索者永远与危险作伴 /078 

      第 4 章 吉姆·哈克特的转型之旅 

      办公、家具、设计思维 /083 

      造车、出行、操作系统 /092 

      转型和双元性创新 /105 

      第 5 章 互联网公司的秘密 

      从别人看不到的机会出发 /109 

      遗传变异和自然选择 /120 

      彼之边缘,我之核心 /128

      第 6 章 如何成为一个技术公司 

      关于“技术公司”的迷思 /139 

      新规则的制定者 /143 

      我们站在十字路口 /158 

      超越数字化转型 /163 

      第 7 章 想象的共同体 

      文化是商业的最高境界 /169 

      叛逆是文化的动力 /179 

      潮牌、文化、品牌的相关性 /185 

      想象的共同体 /191 

      第 8 章 生态系统的养成 

      小米是如何转身的 /195 

      生态系统是“战略第三条路”的组织形态 /199 

      复杂性理论是生态系统的支点 /204 

      华为的“外部生态”和“内部生态”/207

      第 9 章 组织的意识 

      谷歌的小故事 /213 

      从个人的意识到组织的意识 /217 

      从学习型组织到适应型组织 /227 

      有韧性的企业 /230 

      第 10 章 Mindfulness(觉醒性)和领导力 

      来自印度的领导者 /239 

      领导者与领导力 /243 

      Mindfulness 与领导者的修炼 /250 

      后 记 /258 

      参考文献 /261

      "

      内容摘要
      吴晓波秦朔许达来联合推荐,2020年商业目前全新竞争战略3.0问世。
      我们生活在一个黑天鹅频出的时代,企业原本熟悉的竞争体系出现重大非线性和非连续性,使得原有的静态战略思维不再有效。
      企业需要重新思考战略的核心问题:竞争的新边界、机会和能力的转化,以及生态平衡的重新建立。
      本书提出了战略的第三条路,用动态战略的思维,帮助企业在巨大的风险和机遇中开创新航海时代的辉煌。 

      主编推荐
      作者谢祖墀博士被誉为“中国管理咨询之父”,他曾任波士顿咨询公司中国区总裁、博斯咨询公司大中华区董事长,现在是高风管理咨询公司的创始人、董事长兼CEO。第二作者黄昱先生是战略、创新和数字化媒体方面的专家,在战略管理领域有超过十五年的从业经验。两位作者在管理咨询行业多年,他们看到,现代企业在经营发展的过程中,总是会遇到瓶颈,可能是来自外部的影响,也可能来自内部的变革。而长久以来,企业面对这一问题的解决之道只有两种:一种是多元化,一种是聚焦。谢祖墀博士和黄昱先生提出了这两条路之外的第三种解决办法,即“战略第三条路”——适时、连续跳跃,以及“边界 = 机会vs能力”。

      配送说明

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