双重转型:如何重新定位核心业务并实现颠覆性创新:howtorepositiontoday'sbusinesswhilecreatingthefuture

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作者: 穆兰
出版社: 人民邮电出版社
ISBN: 9787115557100

出版时间: 2021-09
装帧: 平装
开本: 16开

作者: 穆兰
出版社: 人民邮电出版社

ISBN: 9787115557100
出版时间: 2021-09

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L9787115557100

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作者简介
[美]斯科特·D.安东尼（Scott D. Anthony）n
·克莱顿·M.克里斯坦森（ClaytoM. Christensen)团队核心人物，创新咨询公司创新视点（Innosight）合伙人，达特茅斯学院经济学，哈佛商学院MBA。先后斩获“50大管理思想家”（Thinkers50）颁发的“创新奖”与“有影响力的管理思想家奖”。n
·斯科特从事企业咨询工作10余年，曾与多个行业的客户开展过合作，服务客户包括奈飞（Netflix）、宝洁(Procter & Gamble)、强生(Johnso& Johnson)、新加坡电信（SingTel）、卡夫(Kraft)等。在新兴市场，特别是在中国、印度、菲律宾等市场拥有丰富的经验。n

[美]克拉克·G.吉尔伯特（Clark G. Gilbert）n
·杨百翰爱达荷分校校长，曾任犹他新闻报（Deseret News）和犹他数字媒体公司（Deseret Digital Media)执行官。n

[美]马克·W.约翰逊（Mark W. Johnson）n
·创新咨询公司创新视点（Innosight）合伙人。

目录
引子颠覆冲击波与双重转型

媒体转型之年

手机变革之年

颠覆之轮回

双重转型与颠覆带来的机遇

施乐的双重转型

医疗保健业的双重转型

双重转型“做什么”以及“怎么做”

如何领导双重转型

部分双重转型框架

章转型A：重塑核心业务

犹他媒体公司：从“商品式新闻”到关注信仰与家庭

奥多比公司：从套装软件到订阅式服务

奈飞公司：从租赁到订阅式服务，从DVD到流媒体

驱动转型A的四个关键步骤

小结

第二章转型B：新创增长引擎

新加坡邮政：从传统邮递业务到物流服务

亚马逊：从零售商到云计算的领导者

高等教育：从校内综合教育到在线技能培养

亚利桑那州立大学的转型

杨百翰大学爱达荷分校的创新

南新罕尔大学的颠覆式教育

转型B成功的秘诀／6l

奈飞公司的下一步好棋

小结

第三章转型A—B之间的能力环

两个创业故事

现有业务的益处

慎选能力

战略管理不同转型的接口

积极调停

小结

第二部分领导双重转型

第四章选择的勇气

奈飞公司

特纳广播

安泰保险

早期预警信号

如何发现早期预警信号

克里斯坦森的担心多余吗

小结

第五章清晰的焦点

马尼拉水务的战略选择

成功的秘诀

小结

第六章探索的好奇心

可预见性本身的问题

好奇心与决策

给新加坡电信注入好奇心

成为一个好奇的领导者

小结

第七章坚定不移的信念

双重转型的三个危机

为双重转型危机做好准备

小结

第八章来自双重转型之旅的明信片

领导者简介

承诺危机

冲突危机

身份危机

后记下一个是谁

附录双重转型工具包

注释

内容摘要
在数字化时代下，行业生态升级更迭，消费行为、消费场景发生了巨大的变化，如果不能紧跟时代转型发展，企业随时可能陷入难以破局的困境，即便是行业巨头也可能在短期内陨落。如何在多变的环境下完成企业的转型？斯科特·D.安东尼作为“颠覆性创新”理念的创建者克莱顿·克里斯坦森团队的核心成员，与克拉克·G.吉尔伯特及马克·W.约翰逊依据对奈飞（Netflix）、犹他数字媒体（Deseret Digital Media)等不同公司的研究及多年的实践，在本书中提出了“双重转型”理论，帮助企业从两个方面打开新的机会之窗：一是重新定位当前的业务提高适应力，二是创建新的增长引擎以适应未来的变化。“双重转型”帮助奈飞从一家传统的电影DVD租赁公司转型为优选流媒体平台。克服市场及行业变动带来的威胁，将破坏的威胁转变为机会，让企业“拥有未来，而不是被未来所颠覆。

主编推荐
1.作者斯科特·D. 安东尼是克莱顿·克里斯坦森团队核心人物，对企业颠覆性创新不仅有扎实的理论基础，还有丰富的实践经验。
2.对颠覆性创新的专业解读，读者可以将书中的方法用于自身。
3.书中的案例如奈飞（Netflix）等为作者曾深度服务的对象，其经验对企业经营者有参考意义。

媒体评论
长期以来，我一直困惑于现有的一些公司如何能够渡过被颠覆的困境，《双重转型》一书为此提供了答案。书中令人信服的转型成功案例研究与总结，对于当今世界的企业管理者来说有很好好的参考价值。
——克莱顿·M.克里斯坦森哈佛商学院教授

《双重转型》对中国企业的创新发展具有重要的启示意义：成功的的企业要积极加强对传统优势产业进行升级改造，以克服路径依赖对企业的不利影响，同时也要踊跃关注战略性新兴产业和未来产业，获得企业发展的战略先机。
——陈劲清华大学经济管理学院教授、中国管理科学学会副会长、《清华管理评论》执行主编
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