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[美]马克·普锐斯·佩里(Perry M.P.) 著; 单屹 译 / 中国电力出版社 / 2015-01 / 平装
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上书时间2023-12-24
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项目管理经典译丛:业务驱动型PMO建设
《项目管理经典译丛:业务驱动型PMO建设》基于不同的PMO类型和规模,针对实际业务应用、有效战略、可用技术以及流线型方法,讲述了如何实施PMO,阐明了如何建立和维持一个业务驱动型PMO,展示了每个PMO都将遇到的一系列问题以及实用的想法,并且给出了PMO成功的关键提示、工具和技术。
《项目管理经典译丛:业务驱动型PMO建设》共13章,每章不仅有基础的理论知识,还有各种实用的技巧、通过讨论得出的结论以及一个或多个现实的案例。这些案例作为实战分析收录在书中,不仅为读者提供了PMO的概念和知识,而且提供了达到成功所需具备的判断力和智慧。
《项目管理经典译丛:业务驱动型PMO建设》适合执行者、经理以及从业者作为参考用书。
马克·普锐斯·佩里,项目组合管理实践应用、合作平台、PMO内容资产等方面的专家,顶尖项目管理公司-BOT公司的创立者,“ThePMOPodcast”产品之父,曾就职于IBM公司长达17年之久,主持PMO建设的研讨会及其他各种PMO方面的培训和咨询多年。
致谢关于作者贡献者简介前言引言第1章使命、目的和目标:业务驱动与理论驱动预见性维度覆盖面维度规模维度时间间隔维度机会维度小结问题实战分析透明的重要性第2章组织:组织导向型与内部关注型如何让PMO关注内部内部关注型PMO的问题案例学习第一位PMO经理——内部关注型第二位PMO经理——组织导向型小结问题实战分析提供业务所需实战分析PM02.0——采用有价值基础的方法第3章项目管理:思维方法,而非方法论思维倾向技术经济小结问题实战分析将一个传统的PMO进化为一个执行导向型PMO第4章PMO管理:拥抱灵活与强制一致强制一致拥抱灵活如何看待项目管理如何看待项目组织行为小结问题实战分析建立灵活性体系实战分析改进程序以驱动PMO灵活性第5章PMO工具:建立一个PMO体系与实施-项工具实施一项工具方法架构方法PMO架构的实例小结问题实战分析建立一个PMO架构实战分析PMO的一些困扰……第6章执行报告:力求简洁第7章PMO的领导力:MBWA2.0第8章项目管理领导力:仆人式领导力与主题专家第9章建立高绩效团队第10章成立PMO:一份实用的路线图第11章PMO的业务范围:无处不在的项目管理第12章推进组织的项目管理:从理论到实践第13章PMO的激情:它来自何方
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开播时间:09月02日 10:30