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[美] 布鲁 著; 容冰 译 / 中信出版社 / 2006-01 / 平装
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上书时间2024-04-07
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六西格玛
作为一种提高企业生产力和盈利能力的说谎法,六西格玛严格应用统计学上的问题解决工具,识别和量化浪费,并提出改进步骤。
自20世纪80年代摩托罗拉公司引入六西格玛方法以来,六西格玛业已在企业实战中展现出巨大价值。如今,全球已有成百上千的企业通过使用六西格玛方法,消除了浪费的差异,提高了生产能力,创造了引人注目的顾客满意水平。
《六西格玛》介绍了六西格玛的基本概念及实践策略,为你在工作场所率先实施六西格玛计划提供了24个基本知识点,以及实用的知识与建议,旨在帮助你成长为一个有效率的六西格玛经理人。
格雷格·布鲁是六西格玛顾问公司的总裁和首席执行官,高级黑带主管。自1994年以来,他已经帮助许多世界著名的公司实施了六西格玛方法。
格雷格是美国联合信号公司和通用电气公司历史性地发起实施六西格玛方法的五位顾问之一。
导言六西格玛:追求改进的方法论1减少缺陷,削减成本2设定企业的测量标准3使用统计方法4关注结果5审慎选择项目6计划执行7筹划项目8精确测量9理解生产过程10检验解决方案11监控和维持12展开调查,缩小关注范围13找出分布方式14研究相关性15绘制生产过程图16关注函数17测试系统18最后固定某些情况19找出关键的几个原因20假设检验21了解风险22解决问题23控制计划24维持所获得的收益
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开播时间:09月02日 10:30