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[加拿大]罗伯特·G·库珀 著;青铜器软件公司 译 / 电子工业出版社 / 2013-03 / 平装
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上书时间2023-11-20
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新产品开发流程管理:以市场为驱动
《创新与研发管理系列丛书:新产品开发流程管理·以市场为驱动(第4版)》成为全球研发人员在产品开发管理方面的圣经。在这个全面升级和扩充的版本中,作者引用了大量的最新研究成果,阐明了为什么协同开发对公司的成长至关重要、如何最大限度地提高新产品开发的成功率等,突出展示了行业领先公司的创新实践,提供了一套取得产品领先的实践计划。在帮助管理者选择合适的项目进行开发和营销方面,《创新与研发管理系列丛书:新产品开发流程管理·以市场为驱动(第4版)》是一个宝贵的指南。
作者:(加拿大)罗伯特·G·库珀(Robert G.Cooper) 罗伯特·G·库珀(Robert G.Cooper)加拿大麦克马斯特大学Michael G.DeGroote商学院的营销学教授,宾西法尼亚大学Smeal工商学院ISBM杰出研究员。…
第1章创新的挑战1.1挑战:如何真正做到创新1.2解决方法1.3成功创新的四个向量——创新钻石模型1.4新产品:公司繁荣的关键1.5高失败率1.6定义崭新和“新产品”1.7前进的道路第2章新产品开发成功的关键2.1隐形的成功因素2.2新产品开发没有带来应得的收益的原因2.3七大关键成功因素2.4将成功因素写进你的计划书中第3章成功的因素——为什么最佳创新企业能够胜出3.1对于企业来说的七大决定性的成功因素3.2开始阶段-关口新产品系统第4章阶段-关口:从构思到发布的系统方法4.1何为阶段-关口方法4.2涵盖从构思到发布全过程的新产品体系的7个目标4.3风险管理4.4一个新产品系统的最佳实践4.5阶段-关口系统综述4.6揭开阶段-关口(流程)的神话——阶段-关口流程所不涉及的方面4.7内在的成功驱动力第5章下一代阶段-关口——企业如何使系统演化和加速5.1全球对于重新创造阶段-关口的投入5.2适应不同风险水平与项目类型的扩展5.3一个适应性强、灵活、敏捷的流程5.4高效、精益、无浪费5.5指标、团队问责和持续改进5.6面向开放式创新的阶段-关口5.7生命周期管理与阶段-关口5.8自动化的阶段-关口系统5.9在设计下一代阶段-关口系统中常见的错误5.10使阶段-关口行之有效第6章发现——寻找突破性的构思6.1对于重大新产品构思的短缺6.2从哪里开始?从产品创新和技术战略开始6.3建立构思捕捉和处理系统6.4最佳构思的来源6.5客户声音法6.6面向构思产生的战略方法6.7启动公司战略措施6.8采用开放式创新作为构思的主要来源6.9技术开发和基础研究——改变竞争基础6.10专利计划6.11从公司员工那里获得伟大构思第7章前期工作:从发现到开发7.1博弈的最初几个步骤7.2第一阶段:确定范围7.3第二阶段:确立商业项目7.4实施客户声音研究:用户需求和愿望研究7.5进行竞争分析7.6回溯市场分析7.7细致的技术评估时间7.8向客户测试概念——开始螺旋过程7.9建立螺旋过程7.10商业和财务分析7.11行动计划7.12第三阶段:开发第8章挑选成功者——投资合适的项目8.1做出正确的投资决策是极其困难的8.2项目选择只是组合管理构成之一8.3有效的关口和组合评审使用的工具8.4最大化你的组合价值8.5战略组合管理8.6整合管理要素:关口、组合评审及路线图8.7数据的完整性8.8组合方法的通用性和有效性8.9对组合管理的建议第9章让关口真正起作用——严格把关的关口9.1关口遇到的挑战9.2严格把关的关口——学会将一些项目“扼杀在襁褓中”9.3关口的效率9.4关口控制的提示和建议9.5谁是关口控制者9.6如何运行关口9.7促进关口的方法9.8让关口有效第10章开发、测试和上市10.1在第三阶段期间的并行活动:开发10.2实施计划10.3缩短开发时间10.4到达第四阶段:测试和验证10.5决定发布10.6最后一步——第五阶段:进入市场第11章在你的公司中实施阶段-关口11.1让我们一起去实现11.2设计并实施阶段-关口11.3阶段1:奠定基础,进行创新绩效评估11.4阶段2:设计(或者重新设计)企业的阶段-关口系统11.5阶段3:实施阶段-关口——改变管理方式11.6保持实施投入——使系统高效维持下去11.7十种失败的做法11.8向前迈进附录A标杆审核工具附录B阶段-关口系统导航注释
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开播时间:09月02日 10:30