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[美] 麦钱特 著; 李静 译 / 机械工业出版社 / 2010-09 / 平装
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上书时间2025-04-22
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协作战略
曾经在一代人中,一本书伴随着商业前景的变化。对于今天的商业领袖而言,本书重新定义了企业创建战略并且赢取全新市场的方式。
通常,管理层都会说是“人为原因”。但是,这些管理者仍会将战略交付给那些关注于框架、冗长演示稿以及分步实施的一组精英执行者。通常,商业战略都由那些公司的领导们在年会上制订,接着再交由经理们实施。本书彻底地颠覆了这一观念。在与Apple、Adobe、HP等众多公司共事多年后,作者发现了这一隐蔽的根源:创建成功战略最好的方法是将所有不同水平的雇员揽于麾下,共同来制订那个他们不仅会坚信而且会全力以赴实施的战略。
Nilofer Merchant CEO、战略家以及作者,是创建成功商业战略领域的先驱。她总结了独特的协作方式来解决当你与类似于Adobe、Apple、Nokia、HP等公司共事及服务时所遇到的疑难问题。
前言绪论:为什么战略会一败涂地第1章系统超负荷责备他人最终于事无补3种失败的体系模式预兆组织系统中的战略命名系统问题以解决之第一部分“成为”合作者第2章我们中间的每个人当个人都在改善自己的战略时,整体战略就会更完善观念的改变超越头衔每个人都成为协作创造者一鸣惊人的5种练习挺身而出.前进第3章当我们做领导时加速组织化“答案之王”的时代已经终结目标是不断的胜利向”配角”转变7大职责成为一个协作型领导第二部分协作战略的QuEST进程第4章阶段一:提问了解我们需要询问并回答什么一切是如何进行的提问阶段的先后顺序目标:达成共识第5章阶段二:构想创建关键备选方案并且了解它们为何关键如何做目标:找到人们坚信的可行性备选方案第6章阶段三:选择清除所有不好的想法以便让好的想法茁壮成长选择“最佳的一个”什么是专案谋杀板专案谋杀板操作步骤选择角色和职责选择顺序目标:选择成功的战略继续前进第7章阶段四:实施担当结果以消除隔阂目标:取得所有权小结第三部分协作型组织成功的基础第8章协作以赢取胜利在企业环境中是什么在使它起作用后记:这取决于我们如何看待它致谢附录A工具附录B资源注释
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开播时间:09月02日 10:30