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[美] 尤里奇 、 柏满迎 著 / 中国财政经济出版社 / 2005-01 / 精装
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上书时间2024-01-06
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通用电气案例
《通用电器案例:"群策群力"的企业文化》以通用电气成功模式为案例,以其独特的“群策群力”管理方法为切入点,助您打组织藩篱,发掘员工的智慧,迅速解决组织中的问题,实现变革与高绩效管理。通用电气连续7年蝉联全球最受尊敬的企业排行榜榜首,其管理理念备受推崇。
达夫·尤里奇,美国密歇根大学商学院企业管理学教授,而且是畅销书《人力资源最佳实务》《绩效导向的领导力》和《人力资源记分卡》的作者。
致谢导言第一部分什么是“群策群力”第一章“群策群力”与通用电气公司第二章“群策群力”为何有效:其基本原理第三章你的公司准备好实施“群策群力”了吗?“群策群力”什么时候和从哪里开始?第四章如何引导一次快速,简单的“群策群力”第二部分进行“群策群力”:实施它的完整版本第五章“群策群力”的制图第六章计划“群策群力”第七章引导“群策群力”第八章实施“群策群力”的建议第九章为组织制定“群策群力”计划第十章实践中的“群策群力”第三部分“群策群力”的长期效果第十一章运用“群策群力”理论培养通用电气式的组织领导者第十二章“群策群力”在组织中的应用第十三章“群策群力”与企业文化变革第十四章受益于“群策群力”附录A“群策群力”领导者的工具箱附录B“群策群力”模拟练习:伦敦联合银行附录C“群策群力”-文化变革的基础作者简介
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开播时间:09月02日 10:30