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王永德 著 / 武汉大学出版社 / 2010-04 / 平装
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上书时间2024-05-12
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狼性管理在华为
一狼性一已经渗透到华为人的骨子里,任正非带领着华为狼群,在全球市场,与老虎、狮子拼杀,将企业的狼性表现得淋漓尽致,屡建奇功。2009年,华为销售额超过300亿美元,跃升2010年度世界最具创新力公司榜一第五,与世界巨头平起平坐,这是其一狼性管理一的直接价值体现。
王永德,博士,清华大学MBA,中国著名风险投资专家,前万通集团高管,现任中国中小企业投资公司副总。
前言华为奇迹背后的狠性皿脉第一章王者之狼:华为的战略规划狼的每次围击都是一次战略的演绎。首先它们要进行持续几天的观察,选择最恰当的天时地利;然后待头狼昂首一啸,主攻者奋勇向前,佯攻者避实击虚,助攻者嗥叫助阵,各有分工,有条不紊;最后,在食物面前,最强壮的狼先吃,最后才是身体瘦弱的狼。华为的战略规划保证了它持续的高成长。1.聚焦战略2.削足适履3.“狼子野心”4.多向联合5.绝对消化6,迂回战术7.立足核心8.以法治企第2章狼啸一方:华为的决策管理在中国企业家调查系统第十届企业家成长与发展调查中,通过对3539位企业经营者问卷调查,发现在“企业经营者最容易出现的问题”中,“决策失误”位列第一。在狼群中,头狼拥有很多特权,如发号施令:对于头狼的命令,狼群会绝对执行,甚至甘愿牺牲自己的性命。华为的决策管理兼有狼和任正非的特色。9.成长最大化策略10.服务客户是存在的惟一理由11.改良而非革命12.无生命的管理13.领先对手串步而不是三步14.独裁与民主的博弈第3章狼性无畏:华为的危机管理狼是一种时刻都保持危机感的动物。狼吃食物时,任何人都不能靠近。一旦靠近,狼就会近乎疯狂地对人进行攻击。狼在吃食物时这种本能反应就是因为在狼的头脑中存在着危机意识。华为的忧患意识,从华为的“灵鬼人物”任正非所作的《华为的冬天》中可见一斑。正因为这种意识才使华为在业界的一片萧条中,异军突起。15.狼来了16.任氏“面子”理论17.别在经验里转圈圈18.不对媒体负责19.艰苦奋斗是过冬的精神棉袄20.舍一腿保全身21.细节是魔鬼第4章狼智无双:华为的人力资源管理狼群中每位成员都参与抚养和教育狼崽。每位成员各司其职:为狼崽提供食物、栖息地、训练和保护,还陪它们玩耍,养育幼狼是所有成员都要参与的工作。正如华为所意识到的:人才是第一资源,是企业最重要的资本,人力资本要优先于财务资本增长。22.人才不能不争23.打造“黄埔军校”24.不让“雷锋”吃亏25.以结果为导向26.潜力是第一评判标准27.剐想按核武器的按钮28.5%朱位淘汰制29.屁股决定脑袋30.烧不死的鸟是凤凰31.永不倒塌的脊梁第5章喋血苍狼华为的市场运营第6章狼性敏锐:华为的生产研发第7章狼魂不灭:华为的文化管理第8章血狼兵团:华为的组织管理第9章狼性尊严:华为的品牌管理第10章狼性扩张:华为的资本运营
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开播时间:09月02日 10:30