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张志学 、张建君 编 / 北京大学出版社 / 2010-06 / 平装
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上书时间2024-05-07
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中国企业的多元解读
《中国企业的多元解读》将整合学术界关于中国企业管理的研究成果和中国企业的管理实践和成就,勾画出具有中国特色的管理理论和实践。在对大量翔实的企业管理案例和严谨的学术研究成果进行介绍和分析的基础上,彰显中国企业的外部环境、领导者、组织结构、制度体系、企业文化、管理者及人员等诸多组织环境和要素的特点,为全面地理解中国企业提供系统而科学的视角。《中国企业的多元解读》有两大特色:第一,突破企业管理领域中宏观和微观研究分裂的传统,融合两方面的理论研究,为理解中国企业的变迁和发展提供综合的观点;第二,系统地展现出中国企业和管理在各个层面上表现的特点,并在严格的学术研究成果和已被证明的管理实践的基础上提出解释中国企业与管理的理论框架。
张志学,北京大学光华管理学院教授、行为科实验室主任、国家杰出青年科学基金获得者,在香港大学获得社会心理学博十学位。研究集中于组织管理与行为领域,主要涉及中国企业的领导行为、团队过程与效果、冲突处理、谈判过程等。近年来,深入多家中国企业从事管理研究,在多种国际和国内著名学术期刊上发表作品60多篇,目前是国内外四种学术期刊的编委会成员。
张建君,北京大学光华管理学院副教授,北京大学管理案例研究中心副主任。在美国伯克利加州大学获得社会学博士学位,出国前曾在人民日报社工作。研究主要集中于民营企业的政治战略、领导行为与艺术、中国传统智慧与现代企业管理等。近年来,在国内外学术期刊上发表20多篇论文,出版英文专著一部(MarketizationandDemocracyinChina)。
导言建设中国的组织管理学第一章企业与社会环境第一节认识环境第二:节适应环境第三节构建环境第二章企业与政府第一节政府官员之特点第二节政治行为种种第三节商政关系之目的第四节商政关系之演变第三章企业家的成长轨迹第一节中国企业家成长的环境第二节政治智慧型:走出混沌、推进管理第三节业务专精型:聚焦业务、创造优势第四节国际运营型:走出国门、迎接挑战第五节企业家的变化轨迹第四章企业的组织与制度建设第一节摸着石头过河式的结构设计第二节双向运动的流程改造第三节起点不同的制度建设第四节形形色色的高层组合第五章企业文化的建设第一节企业文化与经营管理第二节中国企业文化的来源第三节中国企业文化的推行第四节中国企业文化建设误区第六章中层管理者的生存智慧第一节中层管理者与组织环境的互动第二节中层管理者的生存环境第三节中层管理者的生存之道第七章员工特点与管理第一节员工生活和工作环境的变迁第二节传统与变革漩涡中的中国人第三节作为组织人的员工第四节中国管理者的做法第八章企业与员工的关系第一节企业与员工劳动关系的变迁第二节劳动关系中经营者的困境第三节劳动关系中员工的无奈第四节改进企业与员工关系的初步探索第九章人际沟通与冲突处理第一节认识冲突:利弊、焦点与处理方式第二节冲突回避:沉默是金?第三节建设性沟通:领导、规则与技巧第十章企业中的工作团队第一节中国企业对团队工作的摸索第二节中国人适合团队工作吗第三节团队工作的困惑和误区第四节团队工作,过程是关键第十一章当东方遇到西方:中外谈判回眸第一节“和”与“赢”的迷思第二节中国人的谈判特征第三节中国企业谈判演进后记
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开播时间:09月02日 10:30