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张诚 著 / 企业管理出版社 / 2011-06 / 平装
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揭秘企业发展规律
《揭秘企业发展规律》,主要内容包括:企业发展轨迹剖析与循环理论、“循环理论”基本内容、客户与需求、质量与技术、资金链与现金流等。
第一章企业发展轨迹剖析与循环理论一、企业发展轨迹剖析(一)影响企业发展的三大因素(二)企业发展路径(三)企业失败的六大主因(四)企业发展扩张的途径与方法(五)企业长寿的秘诀(六)企业发展扩张的秘诀二、“循环理论”基本内容(一)核心思想(二)基本内容(三)基本要求第二章团队与管理一、组建团队(一)组建团队的两个基础(二)选拔最优秀人才(三)团队规模要合理(四)团队结构要科学(五)团队要人职匹配(六)团队要配好一把手(七)不都需要高级人才(八)培养继任者(九)清除害群之马二、建设团队(一)团队建设与人才培养(二)用企业文化凝聚人心(三)用开发培训提高技能三、指明方向。提出目标(一)把握方向(二)科学决策四、研究措施,解决问题(一)管理模式(二)管理机制(三)解决问题五、执行任务,提高效率(一)达成目标的唯一手段(二)知道不如做到(三)执行就是没有任何借口(四)执行需要训练(五)执行就是具体行动(六)执行需要时间和耐心(七)解决执行难的有效措施(八)首先处理紧急重要事务(九)做好关键事情(十)复杂问题简单化第三章客户与需求一、引导策略(一)营销研究(二)需求引导(三)心理引导(四)广告引导二、渠道策略(一)构筑渠道,建立根据地(二)调整创新,扩展渠道三、定价策略(一)让利定价(二)心理定价(三)分档定价(四)差别定价四、服务策略(一)正确的服务观(二)真诚态度,感动客户(三)娴熟业务,取信客户(四)超值服务,取悦客户(五)解决难题,征服客户第四章质量与技术一、企业靠质量生存(一)质量意识和责任感(二)科学的方法和手段(三)先进的技术和设备二、企业靠创新发展(一)用产品和技术征服客户(二)创意是研发的源泉(三)人才是研发的保障(四)机制是研发的关键(五)新产品开发策略(六)企业创新开发方式(七)开发创新方法(八)包装设计的开发创新第五章资金链与现金流一、筹集资金(一)筹集资金的种类(二)筹资渠道及方式(三)筹资方式的选择(四)吉利收购沃尔沃(五)海航靠融资起飞(六)借船出海二、优化资金链(一)资金链分析(二)资金链断裂(三)资金链断裂的六大主因(四)优化资金链的途径与方法三、优化资金结构(一)资金结构(二)最佳资金结构(三)调整资金结构四、实现资本增值(一)资本运营及其方式(二)扩张型资本运营(三)收缩型资本运营(四)先予后取的投资战略(五)有舍有得的经营谋略(六)互利共赢的资本运作(七)用无形资产赢得有形资产(八)用软实力赢得硬实力(九)把钱用在刀刃上(十)资金投向决定价值五、降低成本费用(一)降低成本的一般方法(二)节俭董事长(三)目标成本管理(四)降低成本就是争取利润(五)低成本战略
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图2
图3
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开播时间:09月02日 10:30