【假一罚四】波士顿咨询工作法精准预测答案[日]内田和成

全新正版书籍，假一罚四，可开发票。

作者: [日] 内田和成
出版社: 中国友谊出版公司
ISBN: 9787505753921

出版时间: 2022-07
装帧: 平装
开本: 32开

作者: [日] 内田和成
出版社: 中国友谊出版公司

ISBN: 9787505753921
出版时间: 2022-07

装帧: 平装
开本: 32开

售价 26.30 6.9折

定价￥38.00

品相全新

优惠

运费

本店暂时无法向该地区发货

延迟发货说明

时间：

说明：

上书时间2024-05-23

数量: 库存20件

立即购买加入购物车收藏

卖家超过10天未登录

朗朗图书书店

店铺等级

资质认证

90天平均

成功完成

93.52% (936笔)

好评率

99.96%

发货时间

9.74小时

店主

朗朗书社

联系

在线交谈离线留言

地址

浙江省嘉兴市海宁市

电话

进店逛逛收藏店铺

商品详情
店铺评价

立即购买加入购物车收藏

手机购买

微信扫码访问

商品分类：

管理

货号：

31449441

商品描述：

前言

前言 “波士顿咨询公司（The Boston Consulting Group，以下简称BCG）的企业管理顾问工作效率很高”，曾有客户如此夸赞。当时我认为，企业管理顾问平时在分析能力与逻辑思考能力方面训练有素，再从性质相近的工作中累积丰富的经验，从而成就了高水平的工作效率。可是，仔细观察周遭同事的工作状态之后，我发现分析能力高超的人未必能成为优秀的企业管理顾问。有些的企业管理顾问，他们的分析能力反而不尽如人意。但是，整体来说，优秀的顾问总是能够比别人早一步看出问题所在，或是能迅速提出解决方案。看来，这其中的差异不在于分析能力或信息搜集能力等技术层面，而在于思考模式与工作方式。这让我的想法从此改变。回顾菜鸟时期的自己，人称“从小处着眼的男人”，因为我善于分析细节、头脑灵活，不时有好点子产生。然而，对于重要的工作，即身为企业管理顾问的重责大任—全面掌握解决问题的核心关键，却总是使不上劲。我从不放过能搜集到的资料，分析时也比别人加倍用心，无奈的是分析结果总是派不上用场。于是，我陷入了更加卖力地搜集资料，更彻底地分析问题的恶性循环当中。要掌握问题核心，往往需要耗费漫长时日，甚至在逼近问题核心之前，早已超过规定的期限。将笔者从这个恶性循环解救出来的，是资深顾问教给我的“假说思考”。所谓“假说”（hypothesis），是指在搜集资料过程中、着手分析之前的“暂时性答案”。“假说思考”是一种思维模式或者说是习惯，即从信息还相当有限的阶段起，就不断思考问题的全貌与结论。或许各位读者听不习惯这个词，其实除了 BCG以外，整个企业管理顾问界都如家常便饭般地使用着“假说”一词。讨论事情的时候，往往问“你的假说是什么？”，或说“我的假说是……”。我发现在进行假说思考时，工作会不可思议地进行得很顺利，正确率也大为提高。而漫无目的地搜集信息，不仅会拖累工作进度，更无益于提高正确率，甚至会被信息洪流淹没。或许有些读者认为，那是经验丰富的商务人士或训练有素的企业管理顾问才具备的本事，自己怎么可能办得到？不过，在我看来，“不具备丰富的经验或企业管理顾问的工作经验，就无法培养尽早获得结论的思考能力（假说思考能力）”，只要一天不根*这种想法，就一天不会进步。假说思考能力是通过边做边学培养出来的。刚开始时，你建立的假说未能击中核心不足为奇。人类就是如此有趣，懂得从失败中吸取教训，会思考为何失败、为何不顺利、下次该在哪个环节进行修正，或是采用其他做法，在试错的过程中不断进步。随着失败经验的累积，假说思考得以持续进化。希望本书能够给予工作经验尚浅、效率欠佳、判断力不足者，甚至具有相当丰富的工作经验却苦于无前瞻力或决断力，希望能进一步提升领导能力的各位些许帮助。内田和成
【免费在线读】

商品简介

波士顿咨询公司的高级咨询顾问是怎样思考的？是否拥有的信息越多，就越能做出好决策？优秀的咨询顾问或许没有高超的信息搜集和分析能力，但总能比别人早一步看出问题所在，迅速提出解决方案，关键就在于他们擅长运用假说思考发现和解决问题。假说思考是指在信息还不充足的阶段，率先找出可能是正确答案的思考方式。假说思考的步骤包括假说的建立、验证与进化。在本书中，作者通过分析成功案例，如“日本7-Eleven如何通过假说思考称霸零售行业”，以商务中常见的问题为例，如“提升化妆品营业额的解决方案”，介绍了如何迅速提出有效假说、如何验证假说是否正确等具体的假说思考方法。本书作者是BCG日本前总裁，他一开始是只会埋头分析问题的新手顾问，在边学边做中成长为善用假说思考的顾问。从假说思考出发，可以大大减少非必要的工作量，更快地看清事情全貌，抓住问题本质，快速推进工作，找出解。同时还能提升个人的前瞻力、决断力与执行力，成为更具竞争优势的职场工作者。

作者简介
内田和成，早稻田大学商学院教授。毕业于东京大学工学院，庆应义塾大学经营学硕士（MBA）。曾任职于日本航空公司，1985年加入BCG（波士顿咨询公司）。2000年6月至2004年12月担任BCG日本总裁，并担任高级顾问至2009年12月。他以高科技、信息通信服务和汽车行业为中心，为多家公司制定市场营销战略、公司新业务战略、中长期战略、全球化战略等，并提供支援服务。2006年被美国《咨询》杂志评为“全球最有影响力的25位咨询顾问之一”。
2006年—2022年3月担任早稻田大学研究生院商学研究科教授，除在商学院教授竞争策略及领导力理论课程之外，还在执行官集训及领导者培训中心执教。著有《论点思考》《重建经营革命》《跨行业竞争策略》《规则颠覆者》《顾客忠诚的时代》等。

目录
目录
前? 言? ? Ⅰ
序? 章? 什么是假说思考
信息够多，就能确保决策正确吗? ? 3
及早建立假说，工作才能顺利进行? ? 3
当下“最接近答案”的解答? ? 4
如何培养假说思考力? ? 5
第 1 章? 首先，要有假说
1.1? 为何需要假说思考? ? 9
解决问题的速度倍增? ? 9
一看就知道答案是什么? ? 11
结合来自现场的刺激与经验? ? 12
1.2? 前瞻力与决断力的坚强后盾? ? 13
在前景不明的情况下，职场工作者需要哪些特质? ? 13
欧夫特魔法源于假说思考? ? 14
天才棋手羽生善治，下手决定于一瞬间? ? 15
1.3? 面对信息，舍弃重于搜集? ? 18
信息过多反而延误决策? ? 18
漫无边际地搜集信息，无法付诸行动? ? 19
低效率的穷尽式思考? ? 21
采取以执行为导向的方式向前迈进? ? 22
1.4? 假说思考有助于掌握全局? ? 25
着手实验之前，先提笔写论文? ? 25
从有限的信息中思考全貌? ? 27
错误的假说也有效用? ? 28
切忌死抱假说不放? ? 30
分析能力在其次，假说思考定高下? ? 31
为期三个月的项目，两星期内提出假说? ? 32
掌握核心，工作就能得心应手? ? 32
第 2 章? 运用假说
2.1? 以假说发现问题、解决问题? ? 37
兼顾效率与效果的工作利器? ? 37
发现问题的假说与解决问题的假说? ? 38
锁定问题? ? 40
提出针对具体对策的假说? ? 41
锁定具体可行的对策? ? 43
案例分析：挽救日本职业棒球的假说? ? 44
2.2? 假说、验证的反复循环? ? 47
在反复的过程中改善业务? ? 47
日本 7-Eleven（7-11 便利店）的假说与验证体系? ? 48
非酒精饮料的销路，是看商品齐全度，还是陈列位置？? ? 48
一年实行 365 次验证? ? 50
实验次数越多，假说就越能得到进化? ? 50
2.3? 洞察事情的整体架构? ? 52
窥得全貌就少做白工? ? 52
案例分析一：撰写提升化妆品营业额的项目报告? ? 53
案例分析二：高级加工食品业的竞争策略? ? 59
2.4? 发挥影响力的全盘思考? ? 65
有效激发行动力? ? 65
运用假说思考组织演讲展示? ? 66
站在听众立场，重新建立演讲展示的内容架构? ? 67
从结论说起的演讲展示，有哪些优点与缺点? ? 69
第 3 章? 建立假说
3.1? 企业管理顾问想到假说的那一瞬间? ? 73
在讨论或访谈中酝酿假说? ? 73
假说的建立方式没有标准答案? ? 74
3.2? 根据分析结果建立假说? ? 76
案例分析一：解读非酒精饮料市场的消费曲线? ? 76
案例分析二：解读日本国内的汽车市场占有率? ? 79
3.3? 根据访谈结果建立假说? ? 81
案例分析：消费品制造厂商营收欲振乏力? ? 81
从访谈中建立假说? ? 82
3.4? 有助于建立假说的访谈技术? ? 85
首先要确定访谈目的? ? 85
实地访谈犹如一座宝山? ? 86
关键在于能否打破砂锅问到底? ? 86
问题进化，假说也跟着进化? ? 88
撰写访谈备忘录? ? 89
3.5? 灵光一现建立假说? ? 91
方法一　对角思考? ? 91
方法二　两极思考? ? 97
方法三　零基思考? ? 98
3.6? 好的假说有何必要条件？与不好的假说有何差异？? ? 101
条件一　能够往下深究? ? 101
条件二　与行动联结? ? 103
建立好的假说为什么很重要? ? 104
3.7? 组织假说? ? 106
明确区分大小问题? ? 106
案例分析：将业绩低迷的原因结构化? ? 106
通过验证将假说去芜存菁? ? 110
第 4 章? 验证假说
4.1? 通过实验进行验证? ? 113
日本 7-Eleven 的实验—200 日元的饭团会畅销吗? ? 113
索尼的消费者刺激式研发策略? ? 114
市场测试法成效佳? ? 117
实验验证法只适用于部分情况? ? 118
4.2? 通过讨论进行验证? ? 120
参加成员与场所没有限制? ? 120
切记，在公司内不要怕丢脸? ? 121
预想假说的深化与进化? ? 122
向客户提出假说前，要经过分析? ? 123
有效讨论的诀窍? ? 123
4.3? 通过分析进行验证? ? 126
分析的基本原则：先求有，再求好? ? 126
分析的目的有三个? ? 127
先有假说再分析? ? 128
4.4? 定量分析的四种基本方法? ? 130
方法一? 比较差异分析法? ? 130
方法二? 时间序列分析法? ? 133
方法三? 散布分析法? ? 135
方法四? 因数分解法? ? 138
第 5 章? 提升假说思考能力
5.1? 好的假说源于经验衍生的敏锐直觉? ? 143
培养直觉、第六感？? ? 143
训练一　不断思考“所以呢？”? ? 145
训练二　反复自问“为什么？”? ? 146
5.2? 在日常生活中反复训练? ? 149
从每天发生的事情中预测未来? ? 149
证明自己不相信的假说是对是错? ? 154
5.3? 在实际工作过程中进行训练? ? 157
戴上对方的眼镜看事情? ? 157
假设自己是主管? ? 158
5.4? 不要怕失败—提升智识韧性? ? 160
创造性越高，失败率越高? ? 160
在智识层面不屈不挠、越挫越勇? ? 161
结? 语? 本书总结
假说的功效—加快工作速度、提高质量? ? 165
再怎么感到奇怪，也要以结论为起点进行思考? ? 167
从失败中学习—万一错了，就从头再来? ? 168
把身边的同事、主管、家人、朋友当作练习对象? ? 170
避免见树不见林? ? 172
后? 记? ? 175

内容摘要
波士顿咨询公司的高级咨询顾问是怎样思考的？是否拥有的信息越多，就越能做出好决策？优秀的咨询顾问或许没有高超的信息搜集和分析能力，但总能比别人早一步看出问题所在，迅速提出解决方案，关键就在于他们擅长运用假说思考发现和解决问题。
假说思考是指在信息还不充足的阶段，率先找出最可能是正确答案的思考方式。假说思考的步骤包括假说的建立、验证与进化。在本书中，作者通过分析成功案例，如“日本7-Eleven如何通过假说思考称霸零售行业”，以商务中常见的问题为例，如“提升化妆品营业额的解决方案”，介绍了如何迅速提出有效假说、如何验证假说是否正确等具体的假说思考方法。
本书作者是BCG日本前总裁，他一开始是只会埋头分析问题的新手顾问，在边学边做中成长为善用假说思考的顶级顾问。从假说思考出发，可以大大减少非必要的工作量，更快地看清事情全貌，抓住问题本质，快速推进工作，找出最优解。同时还能提升个人的前瞻力、决断力与执行力，成为更具竞争优势的职场工作者。

主编推荐

搜集到的信息越多，就能做出更好的决策吗？优秀的咨询顾问即便不具备高超的心思搜集能力却总是能抢先一步看出问题所在，正是因为他们善用假说思考法来预测问题的答案。全球有影响力的25位咨询顾问之一、日本BCG咨询公司前总裁——内田和成，全面公开波士顿咨询公司经典工作法则——假说思考法，教你如何在信息不充足的情况下，率先找到正确答案。本书运用大量作者经手的成功案例，详细解说如何迅速提出有效假说、如何验证假说是否正确等方法，让你快速看清问题全貌，抓住问题本质，提出*优解，彻底消除不必要的工作。
【内容简介】

精彩内容
波士顿咨询公司的高级咨询顾问是怎样思考的？是否拥有的信息越多，就越能做出好决策？优秀的咨询顾问或许没有高超的信息搜集和分析能力，但总能比别人早一步看出问题所在，迅速提出解决方案，关键就在于他们擅长运用假说思考发现和解决问题。假说思考是指在信息还不充足的阶段，率先找出蕞可能是正确答案的思考方式。假说思考的步骤包括假说的建立、验证与进化。在本书中，作者通过分析成功案例，如“日本7-Eleven如何通过假说思考称霸零售行业”，以商务中常见的问题为例，如“提升化妆品营业额的解决方案”，介绍了如何迅速提出有效假说、如何验证假说是否正确等具体的假说思考方法。本书作者是BCG日本前总裁，他一开始是只会埋头分析问题的新手顾问，在边学边做中成长为善用假说思考的顶级顾问。从假说思考出发，可以大大减少非必要的工作量，更快地看清事情全貌，抓住问题本质，快速推进工作，找出蕞优解。同时还能提升个人的前瞻力、决断力与执行力，成为更具竞争优势的职场工作者。
- 图2
- 图3
配送说明

...
相似商品
为你推荐

专题

医学卫生(4)

特惠专区(6)

世界名著专区(1)

孔网分类

孔网特色

外文古旧书(1)

图书

特色

图书

【假一罚四】波士顿咨询工作法精准预测答案[日]内田和成

孔网啦啦啦啦啦纺织女工火锅店第三课