成功加入购物车

去购物车结算 X
朗朗图书书店
  • 现代酒店财务管理蔡万坤9787807663812
  • 现代酒店财务管理蔡万坤9787807663812
  • 现代酒店财务管理蔡万坤9787807663812
  • 现代酒店财务管理蔡万坤9787807663812
  • 现代酒店财务管理蔡万坤9787807663812
  • 现代酒店财务管理蔡万坤9787807663812

现代酒店财务管理蔡万坤9787807663812

举报

24小时发货,可开发票。

  • 出版时间: 
  • 装帧:    其他
  • 开本:    16开
  • ISBN:  9787807663812
  • 出版时间: 
  • 装帧:  其他
  • 开本:  16开

售价 7.10 1.8折

定价 ¥39.00 

品相 八五品

优惠 满包邮

优惠 满减券
    运费
    本店暂时无法向该地区发货

    延迟发货说明

    时间:
    说明:

    上书时间2024-04-30

    数量
    仅1件在售,欲购从速
    微信扫描下方二维码
    微信扫描打开成功后,点击右上角”...“进行转发

    卖家超过10天未登录

    • 商品详情
    • 店铺评价
    手机购买
    微信扫码访问
    • 商品分类:
      经济
      货号:
      9787807663812
      商品描述:
      导语摘要
      适合酒店管理者使用!

      作者简介
      蔡万坤,男,北京旅游学院教研室主任、教授。1980年起从事旅游教育和科研工作,主要从事旅游战略、旅游经济和旅游管理研究,是*国旅游管理科学研究的先行者。

      目录
      第一章  酒店财务管理原理概述  第一节  酒店财务管理的特点、原则和任务    案例:三个年轻人不同理财致富方式带来的启示  第二节  酒店财务管理的环境、目标和社会责任    案例:一家酒店的内外环境与财务管理纠纷  第三节  酒店资金运动及其财务管理方法与观念    案例:一家中型酒店决算中的资产试算表第二章  酒店财务管理的机构人员及其模式与规范  第一节  酒店财务部门的机构设置和工作内容    案例:一家小型酒店财务部门的机构设置  第二节  酒店财务部门人员管理规范与方法    案例:一家长期保持先进的酒店管理原因所在  第三节  酒店财务部门专业管理的模式与规范    案例:酒店特许经营模式带来的启示第三章  酒店财务预算管理与案例  第一节  酒店财务预算管理基本原理    案例:绿江宾馆销售指标是怎样确定的  第二节  酒店预算主要销售指标的预测方法和案例    案例:几个“一好盖百丑”的主要销售指标  第三节  酒店财务预算方案的编制方法和例表    案例:一家四星级酒店工程部门费用预算方案  第四节  酒店财务预算方案的贯彻实施    案例:一家四星级酒店财务预算专题分析与控制例会制度第四章  酒店资金筹集管理  第一节  酒店资金筹集管理概述    案例:资金筹集不到位带来的商业机会损失  第二节  酒店资金筹集的主要方法    案例:一家酒店一年期限的800万元流动资金贷款  第三节  酒店资金筹集成本的核定方法    案例:一家小型酒店180万元的筹资让老板痛心  第四节  货币时间价值和资金筹集的风险分析    案例:连续三年留存收益存款带来的效果第五章  酒店资金投放管理  第一节  酒店投资管理原理概述    案例:一家“二手货”餐厅投资改造的良好效果  第二节  酒店对外投资管理方法    案例:被股市牢牢套住的300万元酒店资金  第三节  酒店固定资产投资管理方法    案例:一家五星级酒店客房改造方案带来的效果  第四节  酒店投资管理的风险分析与预防    案例:北京全聚德集团对外投资的成功与风险第六章  酒店资产营运管理  第一节  酒店货币资金管理    案例:这家酒店收银在长短款的处理上有何问题  第二节  酒店结算资金管理    案例:应收账款例会管理带来的好处  第三节  酒店存货资产管理    案例:一次正高职称评定的最后答辩题目  第四节  酒店固定资产管理    案例:新建酒店房屋折旧以安排多长时间为宜  第五节  酒店无形资产和递延资产管理    案例:从5万美元到30多万美元的门店品牌资产连锁费用第七章  酒店成本费用管理  第一节  酒店成本费用管理原理概述    案例:石油大王投宿的故事  第二节  酒店餐饮成本管理方法    案例:一份批量产品成本核算表  第三节  酒店商品成本与其他成本管理方法    案例:一家四星级酒店商品部记账员的岗位职责摘录  第四节  酒店与部门费用消耗管理方法    案例:一家酒店的费用管理模式摘录第八章  酒店营业收入控制和利润分配与分析  第一节  酒店营业收入管理控制    案例:一家四星级酒店餐厅收款服务程序摘录  第二节  酒店利润形成与核算管理    案例:酒店利润与交税的关系处理  第三节  酒店利润分配管理    案例:“下金蛋的母鸡”带来的启示  第四节  酒店盈利能力分析    案例:西华酒店前后两个月的盈利指标说明了什么  第五节  酒店利润损益分析    案例:简单计算让酒店管理人员心中有了底第九章  酒店财务管理的会计报表与分析  第一节  酒店会计报表的种类与编制要求    案例:现代酒店管理的核心经验:层级、条文与表格管理  第二节  酒店会计报表的编制方法    案例:一个割草男孩给主人的电话  第三节  酒店会计报表分析方法与运用    案例:从会计报表中的数据得出的管理启示参考书目

      内容摘要
       蔡万坤编著的《现代酒店财务管理》内容大致分为三大部分:一是第1、2章的酒店财务管理基本原理和管理模式。主要介绍了酒店财务管理的特点、原则、任务、环境、目标、社会责任等基础理论和组织机构、人员管理、专业管理的基本模式与规范,由此建立了全书理论指导和总体思路。二是第3—8章酒店财务工作的预算管理、资金筹集管理、资金投放管理、资产营运管理、成本费用管理、营业收入控制和利润分配管理等各种专项业务管理的有关原理、内容和方法案例。三是第9章酒店财务管理成果归属的会计报表编制和分析。由此形成了“基本理论指导一整体思路与模式一各项专业管理原理、内容和方法一财务管理成果归属”的科学合理的结构体系。《现代酒店财务管理》的突出特点是理论、方法、案例结合,理论简明扼要,方法具体实用,案例典型,实用性和可操作性较强,主要供全国高等院校旅游管理和财务会计专业作专业教材使用,也可作为酒店宾馆、酒楼饭庄等企业财务人员和总经理、部门经理等人员的业务参考用书。

      配送说明

      ...

      相似商品

      为你推荐

    孔网啦啦啦啦啦纺织女工火锅店第三课

    开播时间:09月02日 10:30

    即将开播,去预约
    直播中,去观看