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[美]安德鲁·J.杜伯林 著; 王垒 译 / 中国市场出版社 / 2006-02 / 平装
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领导力
《领导力:研究·实践·技巧》强调应用和领导技能开发是《领导力研究·实践·技巧(第4版)》最主要的特色。领导力是主动性和影响力的结合。今天的组织比以往任何时候都更加依赖于各级主管和员工发挥领导力,在不确定的环境下迅速做出正确的决策、激励团队和保持高绩效。《领导力研究·实践·技巧(第4版)》充分体现了学术整合、案例学习和技能开发的现代教学方法。书中配有大量的诊断、测验和技能培养练习题。通过诊断和测验,组织和个人可以在多方面了解自己在领导力方面的优势与缺陷,从而为下一步的改进打下基础。作者并不试图提供唯一的最佳领导技术的答案,而要读者通过自己的分析和练习找出在特定环境下最适用的领导方式。大量的技能培养练习和组织内领导力培养的方案则为组织和个人系统地提升领导力提供了灵活和丰富的方案。
安德鲁·J.杜伯林教授是美国罗切斯特理工学院商学院管理学教授,曾任该校管理系主任。他是一位著名的研究者和教科书作者,多次荣获著作奖和教学奖。
序言第1章领导的本质与重要性1.1领导的含义1.2领导对组织绩效的影响1.3领导的角色1.4做一个领导者的满足与挫折1.5理解领导力的架构1.6领导技能开发小结关键术语讨论问题与活动第2章领导特质、动机与特征2.1有效领导的人格特质2.2领导动机2.3认知因素与领导2.4遗传与环境对领导的影响2.5特质方法的优点和局限小结关键术语讨论问题与活动第3章魅力型与转换型领导3.1魅力的含义3.2魅力型领导者的类型3.3魅力型领导者的特征3.4魅力型领导的愿景成分3.5魅力型领导者的沟通风格3.6魅力的培养3.7转换型领导3.8对魅力型领导的忧虑小结关键术语讨论问题与活动第4章领导行为、态度与风格4.1经典维度:创建结构和关心人4.2任务相关的态度和行为4.3关系取向的态度和行为4.4优化领导方式的360度反馈4.5领导风格小结关键术语讨论问题与活动第5章权变与情境领导5.1情境影响有效领导行为5.2费德勒(Fiedler)的领导效能权变理论5.3领导效能的路径一目标理论5.4Hersey-Blanchard的情境领导@模型5.5规范决策模型5.6认知资源理论:智力、经验和压力如何影响领导5.7高层管理工作中的权变领导5.8危机领导小结关键术语讨论问题与活动第6章领导伦理与社会责任6.1伦理与道德领导的原则6.2评价决策道德性所遵循的原则6.3一组不道德的领导行为……
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图2
图3
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开播时间:09月02日 10:30