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哈佛商业评论管理必读：重塑战略

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[美] 迈克尔·波特（Michael Porter）、[美] 吉姆·柯林斯、[韩]W.钱·金著；陈媛熙、陈志敏译 / 中信出版社 / 2016-11 / 精装

售价 42.00 9.3折

定价￥45.00

品相九品

上书时间2024-03-27

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哈佛商业评论管理必读：重塑战略
作者: [美] 迈克尔·波特（Michael Porter）著； [美] 吉姆·柯林斯著； [韩] W.钱·金著；陈媛熙译；陈志敏译

出版社: 中信出版社

出版时间: 2016-11

版次: 1

ISBN: 9787508667294

定价: 45.00

装帧: 精装

开本: 32开

纸张: 纯质纸

页数: 298页

正文语种: 简体中文

原版书名: HBR’S 10 Must Reads on Strategy

丛书: 哈佛商业评论管理必读
内容简介：

　　在互联网时代，制定战略是一项令人生畏的任务。《哈佛商业评论管理必读：重塑战略》分析了战略制定中重要的因素，帮你厘清战略的起点，理解决定竞争力的多种力量，因为zui强的竞争力决定了公司的赢利能力。《哈佛商业评论管理必读：重塑战略》分析了在重塑战略的过程中，领导者如何明确自己的角色，如何构建公司的愿景，如何提升员工的执行力，并且最终让愿景与行动统一。

作者简介：

　　迈克尔·波特（Michael Porter），哈佛商学院战略与竞争力研究院负责人。

　　罗伯特·卡普兰（Robert S. Kaplan），哈佛商学院马文·鲍尔领导力发展学教授。

　　吉姆·柯林斯（Jim Collins），管理学教育者和作家，著有《基业长青》。

　　杰里·波勒斯（Jerry I. Porras），斯坦福大学商学院的组织行为与变革教授。

　　克莱顿·克里斯坦森（Clayton M. Christensen），哈佛商学院教授，著有《创新者的窘境》。

　　W.钱·金（W. Chan Kim），英士国际商学院（INSEAD）战略和管理学教授。

　　戴维·诺顿（David P. Norton），平衡记分卡协会CEO、共同创办人。

目录：

1. 什么是战略迈克尔·波特

战略就是企业通过一系列不同的运营活动，创造出独特且极具价值的定位。能找到新的战略定位将成为创业者的优势。

2. 塑造战略的五种力量迈克尔·波特

竞争者、客户、供应商、潜在进入者和替代产品这五种力量，决定了一个行业内竞争活动的本质。

3. 如何构建公司愿景吉姆·柯林斯杰里·波勒斯

精心构建的愿景由两大要素组成，即核心理念和未来图景，其中核心理念定义着一家公司恒久的特质。

4. 重塑商业模式马克·约翰逊克莱顿·克里斯坦森孔翰宁

真正的变革性业务绝不局限于伟大技术的发明和商业化，其成功在于把新技术和强大的商业模式恰到好处地结合。

5. 蓝海战略 W.钱·金勒妮·莫博涅

开创蓝海并非技术创新。在所有行业里，蓝海都近在眼前。

6. 如何提高执行力加里·尼尔逊卡拉·马丁伊丽莎白·鲍尔斯

说到底，只有坚实的执行力才能让公司保持竞争上的优势。

7. 用平衡计分卡设计战略管理系统罗伯特·卡普兰戴维·诺顿

在公司引入新战略和新流程时，利用平衡记分卡让行动和愿景保持一致。

8. 将战略原则变为一线人员的行动奥里特·加蒂什詹姆斯·吉尔伯特

战略原则要明确战略的本质，并将其概括成一个易于记忆的、可供执行的简单短语，但这并不容易。

9.弥合战略和绩效的鸿沟迈克尔·曼金斯理查德·斯蒂尔

将战略和计划紧密联系在一起，最终，公司会出现高绩效文化。

10. 谁来做决策保罗·罗杰斯玛西娅·布伦科

高效的决策取决于能否明确而具体地划分决策角色。

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