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刘小明 著 / 人民邮电出版社 / 2016-06 / 平装
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上书时间2024-01-25
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管好班组就靠这几招 优秀班组长精益管理笔记
《管好班组就靠这几招 优秀班组长精益管理笔记》从班组长管人、管事两个维度讲解了目标管理、成员培训、信息沟通、自我管理、计划管理、现场管理、质量管理、设备管理、安全管理、IE工业工程管理等内容,为班组长改变管理理念、学习管理技能、提高管理能力等提供正确的方向和便捷的途径,并通过大量的工厂实际管理案例剖析,旨在帮助企业广大中基层管理者开启企业管理的智慧之门,不断提升管理水平和综合素质,为中国从“制造业大国”向“制造业强国”转变贡献力量。
刘小明,清华大学继续教育学院客座教授;华南理工大学继续教育学院特聘教授;中山大学特聘教授;丰田模式认证讲师;知名生产现场改善专家;企业管理博士,工商管理硕士。国际注册高级职业经理人,国家高级企业培训师,国际注册采购师,中国实战派质量、生产和采购物流管理职业讲师。曾在世界500强制造企业、丰田核心供应商担任过生产经理、生产部长等高级职务,广州拓璞电器集团担任生产/质量经理,美的集团担任供应链管理中心经理,中国超人集团担任生产/质量总监、副总经理兼管理者。对企业现场生产管理有效推行有着独到的见解和实效性的操作工具。授课风格幽默生动,课程内容讲解深入浅出、通俗易懂。课程案例丰富,提供解决问题的方法和技巧,对学员和读者具有极大的感染力和极强的指导性。
第一章 认清你的角色:班组长到底意味着什么 71.弄明白班组长的角色 82.班组长应明白自己在企业中的地位和作用 93.班组长的十三种素质要求 124.班组管理应掌握的原则和要点 155.新班组如何上任就上手 17第二章 目标管理:让企业的目标,成为每个一线员工的目标 191.班组长一定要弄明白的目标管理 202.班组长应掌握的目标管理的类型及制定原则 223.班组长要搞明白的目标管理运行程序 244.班组长如何做好目标管理的执行 275.班组长应做好的目标管理的追踪 296.班组长如何做好目标管理的修正 31第三章 成员培训:成员是班组建设中永恒的主语 331.班组长要懂点人力资源知识 342.管理始于教育,终于教育 363.员工培训的几大准备 404.员工培训的几大阶段 425.员工培训的几大方法 446.如何确认培训效果 457.多能工种的训练 47第四章 信息沟通:班组问题,70%都是沟通问题 481.班组长要认识沟通的含义 492.班组长如何与下属的沟通协调 503.班组长如何批评下属的原则 524.班组长如何与上司沟通 535.班组长如何处理好与上司的关系 556.班组长如何处理与员工的冲突 587.班组长如何提高说服能力 59第五章 自我管理:超越自我,做一名卓越的班组干部 601.班组长管理角色的自我评价 612.班组长应掌握的自我时间管理 623.班组长的自我塑造方法 654.班组长自我成长的五种方式 675.如何开发自己的情商 686.班组长的职业生涯规划 70第六章 看了就懂,拿来就用:最实用的班组日常管理办法 721.班组长如何管理“有问题”的班组成员 742.班组长如何解决与上司之间的各种“问题” 773.班组长请假时,应如何安排工作? 804.班组长如何面对职场前途中存在的各种困惑 815.班组长职责范围内的常见事情处理预案 836.班组长如何向下属传达执行上级的决议? 85第七章 计划管理:用计划指导实践,用结果印证计划 861.班组长一定要懂生产计划 872.班组长抓好生产管理的工作内容 883.班组长如何制订工作计划 904.班组长如何编制计划生产型企业的生产计划 925.班组长如何编制订单生产型企业的生产计划 956.班组长要学会生产进度管制 977.班组长如何应对紧急生产任务 1018.生产计划延误后应该如何处理 102第八章 现场管理:抓住每一个可能存在漏洞的现场环节 1031.班组长应知道的现场管理中的金科玉律 1042.班组长应掌握的生产活动的6条基本原则 1053.班组现场管理的特点 1064.班组长做好现场管理的要点 1075.班组长现场8S管理...................................................................................................1086.现场班组长应该符合的12项要求 ......1117.班组长对作业日报的管理 1128.班组长要学会的晨会制 1149.班组长如何做好看板管理.........................................................................................11610.班组长如何做好现场管理.......................................................................................119第九章 质量管理:产品质量是班组建设的重中之重 1211.班组长要认识质量的概念 1222.班组长一定要弄明白的质量管理 1243.班组长要掌握的标准与标准化 1264.班组长要学会问题的把握与改善 1285.班组长要掌握的质量改进的基本过程——PDCA循环 1306.班组长要运用的旧QC七大手法.............................................................................1327.班组长要运用的新QC七大手法 1438.班组长要坚决把好质量关 150第十章 设备管理:班组业绩,从设备养护开始 1511.班组要懂设备管理的内容 1522.班组设备使用方式 1553.班组设备使用的要点 1564.班组设备管理的要求 1585.班组长要掌握设备点检的内容 1596.班组长要掌握的设备维护保养 1617.班组长要掌握的设备故障处理 163第十一章 安全生产管理:安全是班组的首要任务 1641.班组现场安全隐患 1652.班组事故系统四要素 1683.KYT安全危险预知训练 1714.班组安全生产的五要素 1735.现场生产的安全规范管理 1766.班组长要做好班组安全培训 177第十二章 IE工业工程:IE使班组效力最大化 1801.班组现场IE工业工程 1812.防错法 1823.流程法 1834.五五法 1855.人机法 1866.双手法 1877.抽查法 1888.动改法 1899.制造时间的分析 19010.动作经济原则 192
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开播时间:09月02日 10:30