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高绩效管理者

[加拿大] 吉姆·克莱默著；任月园译 / 海天出版社 / 2011-06 / 平装

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高绩效管理者
作者: [加拿大] 吉姆·克莱默著；任月园译

出版社: 海天出版社

出版时间: 2011-06

版次: 1

ISBN: 9787550700840

定价: 32.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 205页

字数: 193千字
内容简介：

　　一位16岁就辍学的杂货店店员如何一手创办了加拿大最大的商业咨询公司？“一份工作”是如何转变成令人激动的终生事业的？为什么一家锐意进取、善于抓住机会、领导者富有激情，源源不断向市场推出新产品，不断开拓新的销售渠道，有着20多年强劲增长力的金融服务公司最后却奄奄一息？许多位于不同国家，分处不同产业的大小企业是如何突破困境，并取得惊人绩效？
　　在《高绩效管理者》中，吉姆·克莱默以多年的经验和敏锐的眼光，教你告别单一的技术式管理，加强自我领导力开发，实现最为关键的管理—领导平衡。
　　克莱默还特别指出了如何避免那些隐藏在高绩效途中的陷进，提出了个人效能提升、领导力开发、组织改进是驱动个人和组织高绩效的三驾马车，书中数百个“How-To”点，拥有极强的指导性与实践性。

作者简介：

　　吉姆·克莱默：　　变革管理、领导力发展与组织沟通专家，加拿大最大咨询培训公司创始人，加拿大职业讲师联合会总监。吉姆·克莱默是国际认证的领导力、变革管理、客户导向、企业文化和个人成长领域的企业主旨讲师，以及企业管理类畅销书作者。在过去的25年里，他主持了超过2000次客户定制化的企业主题演讲、研讨会和治疗；他拥有专业演讲领域最高的CSP（CertifiedSpeakingProfessional国际联合会认证的职业讲师）资格，全球15000名讲师中只有不到3%能获此资格。他的以《高绩效管理者》为首的5本著作被翻译成数十种语言，累积销量已经超过400000册。同时，他还是加拿大最大的咨询培训公司The AchieveGroup的创始人之一，现在这家公司已经成为智越咨询公司（Achieve Global）的一部分。

目录：

致中国读者

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前言高绩效：三驾马车合力并进

第一章变革学习改进

在管理上，预测某些具体事件是无用的，我们必须要了解与日俱增的技术用语，适应不断变化的情况和事情（它们会改变未来），并作出相应的行动。有些管理者由于不愿付出这方面的努力，不愿学习，又不具备必备的知识，他们的职业生涯注定会遭遇瓶颈并殃及公司。

第1 节驾驭“狂飙式”变革

第2 节领导他人源于自我领导

第3 节绩效改进路线图

第二章愿景价值观使命

人类最深切的渴望并不是追求欢愉，而是追求一种终极目标，它会让我们的生命更加完整，生活有着清晰方向，并愿意付出全部的力量。如果你不深信自己的生命充满意义，就永远无法体会到发自内心的最大喜悦。

第1 节关注焦点和环境

第2 节描绘你向往的未来

第3 节鱼缸因素：期望决定表现

第4 节寻找身边的钻石宝地

第二章仆人式领导

头衔是被任命的，权威是自己赢得的。头衔是上面赋予的，权威是下面感受到的。我不知道你的归宿是什么，但我知道一件事：在你们当中，唯一能够笑到最后的人是设法寻求和了解如何提供服务的人。

第1 节如何关注客户和合作伙伴

第2 节超越狭隘的市场眼光

第3 节创新制胜：组建臭鼬工厂

第三章组织改进大审视

一个愚蠢的小屋主人最终让小屋因为漏雨而朽烂。下雨时，他没法修理屋顶；天晴时，他又在外面忙活别的东西--而且这时候根本没有必要修屋顶呀。

第1 节紧急并不等于重要

第2 节改进应是一种习惯

第3 节流程再造，还是渐进改革

第4 节亲力亲为地领导团队

第5 节知识和技能的平衡

第6 节评估是锁，反馈是钥匙

第7 节结构和系统塑造员工行为

第8 节信息就是力量

第9 节金钱不能形成有效激励

第四章改进仍需继续

在这个世界上，没有什么能够取代“坚持”。才华不能够，放眼皆是有才华却不成功的人；天分也不会，多少天分找不到用武之地？教育也不行，受过教育的废物遍地都是。而有了坚持和决心，你就所向披靡。

第1 节培养变革倡导者

第2 节增加改进中的欢笑指数

第3 节个人领导力的自我审问

致谢

译者序拥有个人和企业的“高绩效手册”

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