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马永强 著 / 安徽人民出版社 / 2013-09 / 平装
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上书时间2024-05-27
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轻松落地企业文化
实操实战:在《轻松落地企业文化》中你会看到大量可实操的工具、方法,接地气的“真实案例”,不但提出了一家公司可能出现的问题,同时给出了解决问题的工具与方法,100%实战堪称总裁小药箱、HR工具箱,是一本极具操作性的工具书!创新突破:作者开创性地提供了一套完整、系统、有效的企业文化建设方案——“4E文化构建模型”,这套模型清晰地解答了企业文化从孕育到落地、从建设到完善、从总裁到员工、从角色到功能等文化建设方方面面的问题。
马永强,英文名Michael。工商管理哲学博士;国际注册职业培训师;大自然地板常年管理顾问;正大集团金牌讲师;华东师大MBA职业导师;“4E文化构建模型”、“企业文化三段论”创建者;原锡恩英才特级培训师。马老师是深受企业家欢迎的优秀实战派训练讲师、咨询顾问。企业HR评价:请过马老师做培训,以后不好再找老师了;企业家评价:听马老师的课不只过瘾,还会上瘾!马老师服务过大批知名企业,如正大集团、大自然地板、维达纸业、中信大锰、立中集团、益海嘉里、绿地集团、国润集团、京东商城、中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、中国石化、石药集团、海马轿车、西安公交、北京稻香村、北京京客隆、江河幕墙、生活家地板、天成集团、一拖集团……
推荐序序言第一章走近企业文化一、咱家公司有没有文化?二、公司是否有文化的标准三、什么是企业文化?四、企业文化有什么作用第二章文化落地“马道成功”一、环境造就员工二、文化落地的关键要素三、企业文化生命力四、企业文化落地的四个步骤五、文化落地的逻辑方向六、文化落地的关键关系第三章总裁决策环境是根本一、企业文化的实质是企业的决策文化二、职业人的三种思维方式三、总裁一键做文化:案例讨论法四、会议背后有文化:公司例会工具五、有榜样有力量:标杆示范法第四章团队成长环境是关键一、人力资源流程植入文化基因二、总经理致欢迎辞工具三、团队几何倍速成长:分享成长会工具四、文化活力催化剂:对抗激励工具第五章硬件资源环境是支持一、企业形象识别系统二、全天候文化阵地:网络平台工具三、经典传承精神:企业内刊四、小沟通大不同:微信文化工具第六章机制支持环境是保障一、机制与文化如何影响员工行为二、机制建设的操作要点第七章企业文化那点儿事一、企业文化发展三段论二、企业文化与企业战略、人力资源、机制之间的关系三、推动文化落地的四个主要步骤四、企业文化落地的五个操作要点五、企业文化咨询六、文化模型经典案例:远征科技企业文化建设点滴第八章如何编制《企业文化手册》一、企业文化手册的基本框架二、企业的历史三、企业战略的基本内涵四、企业的远景五、企业的使命六、企业的核心价值观七、企业理念八、企业文化模型九、企业形象语十、企业视觉识别系统十一、企业员工行为规范与规章制度十二、企业之歌十三、经典案例:正大集团
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开播时间:09月02日 10:30