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指数型组织

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[加拿大]萨利姆·伊斯梅尔 (美)迈克尔·马隆 (美)尤里·范吉斯特著；苏健译；湛庐出品 / 浙江科学技术出版社 / 2023-09 / 其他

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指数型组织
作者: [加拿大] 萨利姆·伊斯梅尔 (美)迈克尔·马隆 (美)尤里·范吉斯特著；苏健译；湛庐出品

出版社: 浙江科学技术出版社

出版时间: 2023-09

版次: 1

ISBN: 9787573907646

定价: 129.90

装帧: 其他

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 288页

字数: 297千字
内容简介：

以信息为基础的发展环境已经为世界带来根本性颠覆，而传统企业却仍不知变通，固守着线性思维，在线性增长模式中自尝苦果。富有远见的奇点大学创始执行理事和全球大使萨利姆·伊斯梅尔，联合美国知名科技新闻记者迈克尔·马隆和比荷卢奇点大学创始人尤里 · 范吉斯特从根本上给出了能让现代企业在剧变中实现10倍速增长的未来指南——成为指数型组织。指数型组织和线性组织相比，优势在哪里？如何判断自己的组织是不是指数型组织？指数型组织有何特点，如何帮助企业实现10倍速增长？如何从零开始创建指数型组织？如何让自己的组织转变成指数型组织？作为公司的普通员工，指数型思维对我们的意义是什么？这些问题的答案都在《指数型组织》一书中。一套指数商测试题，让你拥有识别指数型组织的慧眼；大量的案例研究，真实的商业实践结果证明指数型组织是以信息为基础的指数化时代的新组织范式，也是组织得以突破自身界限、不断向外扩张的指数级增长范式；11个指数型组织的蕞强属性，让组织的指数级增长曲线显而易见；12个关键步骤，助你剖析业务、识别潜在增长领域，发挥影响力与创造力，走上“指数化”之路。正如作者在书中所说：“我们已经学会了如何实现技术的成倍增长，现在该学习如何让组织成倍增长了。”指数型组织是组织的未来形态，拥有指数型思维的人也将拥抱未来。你准备好进入指数型组织的世界了吗？

作者简介：

萨利姆·伊斯梅尔技术战略家。奇点大学创始执行理事和全球大使，并亲任奇点大学蕞初几个项目的负责人。X大奖基金会董事会成员。 ExO Works和OpenExO创始人和董事长，旨在帮助组织进行商业转型。曾与多位朋友联合创立了PubSubConcepts 、Angstro等公司，后者被谷歌收购。 2003年入选克莱恩纽约商业周刊（Crain\'s New York Business）“40位40岁以下商界精英”名单。迈克尔·马隆美国知名科技新闻记者，多年从事关于硅谷和高科技领域的报道工作，在硅谷科技行业颇具影响力，被业界称为“为硅谷写密传的人”。曾是全球发行量蕞大的商业科技杂志《福布斯》杂志科技版的主编，同时为《纽约时报》《华尔街日报》等多家媒体撰稿。畅销书作家，著有多部颇具影响力的商业书籍，多次获得普利策奖提名。尤里 · 范吉斯特比荷卢奇点大学创始人，开办了自 2010年奇点大学成立以后第一个美国总部以外的全球分支机构——比荷卢奇点大学。荷兰鹿特丹伊拉斯姆斯大学战略管理与市场营销硕士。多年来，主要从技术、战略、创新、组织和数字化等方面帮助组织领\\导者和机构学习指数型思维，并实现企业转型与创新。

目录：

指数商测试  你所在公司的指数商是多少？

推荐序          制胜未来的指数型组织

中文版序      拥抱指数型组织的思维方式

引言              指数型组织，撬动世界的新杠杆

第一部分指数型组织的前世今生

第1章    颠覆一切的信息技术

智能手机的指数级发展

       完成基因测序需要 700 年吗

       加速回报定律，信息技术发展新范式

        一切都将被颠覆

为什么诺基亚收购 Navteq，而谷歌收购Waze

线性的诺基亚 VS 指数的谷歌

线性思维造就线性组织

指数型组织是最有希望的组织

指数型组织的11个最强属性

  宏大变革目标，指数型组织的最重要属性

指数型组织的宏大变革目标

宏大变革目标是一种竞争优势

  指数型组织的5大外部属性（SCALE）

外部属性 1：随需随聘的员工

外部属性 2：社群与大众

外部属性 3：算法

外部属性 4：杠杆资产

外部属性 5：参与

激情和目标

指数型组织的5大内部属性（IDEAS）

内部属性 1：用户界面

内部属性 2：仪表盘

内部属性 3：实验

内部属性 4：自治

内部属性 5：社交技术

线性组织与指数型组织的比较

第6章   指数型组织形成的9大驱动因素

因素 1：信息让一切变得越来越快

因素 2：“去货币化”势不可当

因素 3：“颠覆”已成新常态

因素 4：“专家”不再值得信赖

因素 5：5 年计划过时了

因素 6：小公司的优势更大

因素 7：租赁取代拥有

因素 8：信赖胜于控制，开放胜于封闭

因素 9：一切皆可测量和知晓

第三部分如何创建指数型组织

第7章   创建指数型组织的关键步骤

指数型组织，成功创业公司的典型特征

创建指数型组织的 12 个关键步骤

BlaBlaCar，一家运转良好的指数型组织

建立企业指数型组织应该注意什么

中型公司如何获得指数级成长

TED，20 亿人次观看的思想论坛

GitHub，600 万开发者的开源社区

丛林狼物流，成长最快的物流公司

玫瑰园设计公司，最具创新能力的“梦想工厂”

GTG 资本合伙人，成功实施目标与关键成果评价法的典范

GoPro，5 年实现 50 倍速增长

大型公司向指数型组织靠拢的4大策略

策略 1：改变领导层

策略 2：结盟、投资或收购

策略 3：颠覆（X）

策略 4：打造“精简版”指数型组织

大型公司的“指数化”之路

可口可乐，指数级跳跃

海尔，“开放创新”助其越飞越高

小米，“米粉”成就的手机巨人

《卫报》，颠覆自我的新媒体

通用电气，借助指数型创业公司实现扩张

亚马逊，“好点子”备受呵护

美捷步，独特文化造就的电商

加拿大直销银行，高度自治的银行

谷歌创投，近乎完美的指数型组织

与大众一同成长

第11章   “首席指数官”的诞生

“指数化”的神奇力量

改变未来的突破性技术

CXO 的指数人生

首席指数官，全世界最重要的工作岗位

结语        指数型组织，彻底改变我们的工作和生活

后记

译者后记

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