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杨学莹 著 / 北京大学出版社 / 2004-04 / 平装
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上书时间2023-08-31
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如何用人
老子曰:“善用人者为天下”——善于用人的人可谋天下大业。
《如何用人》用轻松的语言、深入浅出的方式,系统讲授了正确使用人才的试式、方法旨在帮助您提高用人效能。具体涉及识别、委任、统御、培养、激励人才、人才机制的建立等用人技巧。同时针对当前企业普遍存在的人才使用误区,提出了系统的解决方案。
通过本书,您将会了解并提高自己的用人水平,形成适合情境的领导风格,较大限度地激发员工的工作积极性与主动性,实现员工价值较大化。
第一章企业人才的识别
技能点1:如何通过观察了解他人
技能点2:如何通过面试识别人才
技能点3:如何通过素质测评识别人才
技能点4:如何通过情境模拟识别人才
技能点5:如何通过非常规方法识别人才
技能点6:如何通过长期考察识别人才
技能点7:如何通过非正式场合识别人才
第二章企业人才的委任
技能点1:如何根据员工的能力匹配合适的岗位
技能点2:如何根据员工的长处匹配合适的岗位
技能点3:如何根据员工的短处匹配合适的岗位
技能点4:如何根据员工的兴趣匹配合适的岗位
技能点5:如何根据员工的气质性格匹配合适的岗位
技能点6:如何在忠诚和能力之间取舍
技能点7:如何判断员工的现有岗位是否合适
技能点8:如何进行合理的人才搭配
第三章企业人才的使用
技能点1:如何成功布置任务
技能点2:如何评估是否需要授权
技能点3:如何对授权实施有效控制
技能点4:如何对待下属“正确的犯规”
技能点5:如何用好各类能人
技能点6:如何成功使用压力
技能点7:如何运用20/80原则用人
技能点8:如何借助外脑
第四章企业人才的统御
技能点1:如何对待有性格缺陷的下属
技能点2:如何消除上下级之间的误解
技能点3:如何与下属保持合适的距离
技能点4:如何在下属心中建立高度的依赖感
技能点5:如何用好“小团体”
技能点6:如何化解下属间的冲突
技能点7:如何下解下属与其他部门的对立情绪
第五章企业人才的激励
第六章企业人才的培养
第七章企业人才机制的建立
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开播时间:09月02日 10:30