精准努力(如何用金融思维在职场快速超车) 文化发展 9787514218701 (日)野口真人|译者:谷文诗

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作者: (日)野口真人|译者:谷文诗
出版社: 文化发展
ISBN: 9787514218701

出版时间: 2017-12
装帧: 其他
开本: 其他

作者: (日)野口真人|译者:谷文诗
出版社: 文化发展

ISBN: 9787514218701
出版时间: 2017-12

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商品分类：

哲学心理学

货号：

30004911

商品描述：

导语摘要
如今，金融已无所不在地渗透到我们工作和生活的方方面面。要跟上时代的步伐，就必须具备金融视角，学会用金融思维看问题。
作者为日本超人气MBA导师野口真人，曾供职于瑞穗银行、摩根大通、高盛证券，处理过2000件企业并购案，精通金融界的运行要义。
野口真人著的《精准努力（如何用金融思维在职场快速超车）》将基本的金融常识与职场进阶结合起来，教会读者用金融估值的黄金公式找准自我提升的方向，无所畏惧地面对知识加速迭代的未来。

作者简介
谷文诗，北京大学日语系翻译硕士，译有《日本法西斯侵略战争图鉴》《我最爱下午茶》等作品。

目录
序章
第1章  企业可以为你增加多少价值
  与其“鞠躬尽瘁”，不如做到“不可或缺”
  企业赞赏的是“创收能力高”的员工
  用同一个“公式”算出企业和人的价值
  “PV＝CF÷R”有何深意？
  用金融视角透视未来的方向
  有金融视角的人才为什么抢手？
  为什么先人员，再商品，后资金？
  企业重要的资产是人才
  “有钱”不代表“会赚钱”
  为收取100日元的存款，而广发1000日元的存折
  “现金”是最公正透明的评价标准
  “职务”无法创造现金流
  打工仔也要像老板一样思考
  老板为什么会亲自打扫玄关？
  升职公式只是个传说
  不必每每为升职操心
  “迟钝”未必是件坏事
  在日常工作中发现意义
  做一份自己的“资产负债表”
  投资房地产，不如投资自己
  “自己”是份资产，要特别对待
  如何才能使“未来的现金流量”*大化
  工作后，“学习”才别有乐趣
第2章  如何成为“会挣钱的人”
  工资越高，人的价值就越高？
  公司是个“玩具箱”
  玩得不够漂亮就会自降身价
  销售给人带来快乐
  不做销售，怎样修炼“卖方”思维？
  财务和行政也有“顾客”？
  削减经费不见得永远都对
  为公司带来活力
  操纵巨额资金的人不一定就优秀
  过分局限于本职，现金流的增长会受限
  认清公司的价值链
  “过去”的业绩根本不值一文
  “过去”的业绩可以预测未来
  跳槽也要做好“思想准备”
  怎样“提要求”能提升上司对自己的评价？
  年轻时应该掌握的“三种基本能力”
  受用终生的presentation技巧
  下属的工作表现也会成为我们的价值
  聚会“续摊”去不去？
  会拒绝，不见得要直说“我不想做”
  世间万事均为“利益交换”
  与其争当世界冠军，不如以地区第一名为目标
  市场预测能力差的人，才会选择最热门的公司
  选择新公司，首先要看“PBR”

内容摘要
在金融领域，人们往往会用“现值（PV）=未来的现金流量（CF）÷折现率（R）”来评估企业的价值。其实，同样的公式也可以用来衡量一个人的职场价值：一个员工在劳动力市场上是否抢手，取决于他未来能否稳定地创造出大量的现金流。既然如此，我们又该如何提升自己的价值、让自己脱颖而出呢？
在野口真人著的《精准努力（如何用金融思维在职场快速超车）》中，曾经经手2000余件企业评估案的金融专家野口真人，提出了一条以“提升自我价值
”为核心的职场突围法则，即在发展赚钱能力的同时，努力提升自己的“信用”。跟随作者的脚步，读者将学会用基本的金融思维解析职场生活中常见的场景和案例，把自己从有关求职、升职、跳槽、工作、社交的纷繁思绪中解脱出来，在职场进阶的道路上轻装简行。

精彩内容
与其“鞠躬尽瘁”，不如做到“不可或缺”只要是公司的命令，无论有多不符合常识、效率有多低下，都无条件服从；只要上司说一件东西是白的，哪怕它其实是黑的，也要附和着把它说成是白的一一这种员工被称为“社畜”，也就是公司圈养的牲畜。“社畜型”员工大受赞扬的时代早已过去。
为了公司而牺牲自我、努力工作，乍看上去像是一种美德，我们往往认为公司也会赞扬这种做法，然而现实却并非如此。
那些不会违背命令、听到什么都连连点头称是的员工，对于企业来说的确使用起来非常方便。从这个意义上看，他们在公司内部多少能够获得一些好评，如果运气比较好，还可能混个课长（部门主管）当当。
然而，这种“好评”归根结底只是在这家公司内部才有效，根基不牢，一有变故就散了。如果公司业绩下滑，必须在“盲目顺从的员工”与“能为公司带来利益的人才”两者间择一裁员，毫无疑问，前者一
定会出现在辞退名单中。
而这些“盲目顺从的员工”开始寻找新工作时，就会惊讶地发现，自己之前一直在做的事情只适用于那一家公司。
我们为之奋斗的目标，并不是成为一个为公司尽忠尽职的员工，而是要成为可以为公司带来利益、对公司不可或缺的人才。要做到这一点，就必须带着问题意识去完成工作，而不是受限于那些只在公司内部适用的“常识”。企业赞赏的是“创收能力高”的员工企业所需人才的类型随着时代的发展而不断变化。
例如，日本从“二战”结束到经济高速增长的这一时期，是只要售出商品就可以赚钱的时代。对于当时的经营者而言，如何提高销售额就是最重要的课题。因此，能够拼命卖出商品的员工是企业最重视的人才。
然而，随着时代的变化，市场逐渐成熟，竞争日趋激烈，单纯依靠原有业务来营利也变得越发困难，于是股东们开始向企业的经营者抱怨。经营者们的应对措施是：趁着经济泡沫期拼命借款增加资产，以期
获取资本利得。
但这样做，企业的盈利只能是昙花一现：众所周知，经济泡沫不久就破裂了，众多企业因此遭受巨大损失。之后很长一段时间，日本都陷于以“如何裁减员工”为重要经营指标的经济低迷时代。
如今，经济低迷已告一段落，日本企业终于开始重返正轨，即开始追求现金流，努力提高“企业价值
（股票总市值）”。
提高企业价值是当代经营者最重要的任务。没有一个努力经营公司的经营者会否认这一点。至少对上市公司而言，如果经营者不去努力提升企业价值，就
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