战略管理(概念与案例3版)/工商管理经典译丛中国人民大学出版社 9787300293493 [美]迈克尔·希特,杜安·爱尔兰等著

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作者: [美]迈克尔·希特,杜安·爱尔兰等著
出版社: 中国人民大学出版社
ISBN: 9787300293493

出版时间: 2021-08
装帧: 平装
开本: 16开

作者: [美]迈克尔·希特,杜安·爱尔兰等著
出版社: 中国人民大学出版社

ISBN: 9787300293493
出版时间: 2021-08

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作者简介
主要作者简介
迈克尔•希特（Michael A. Hitt）
得克萨斯农工杰出教授。美国管理学会和美国战略管理协会前主席。与人合著/合编27部著作，了200多篇学术文章。2014—2018年被评为高被引学者（ThomsoReuters Highly Cited Researcher）。
在多家学术的编审委员会任职，包括Academy of Management Journal，Strategic Entrepreneurship Journal等。学术成果丰硕，曾荣获欧文杰出教育家奖和美国管理学会杰出服务奖等奖项。

主要译者简介
刘  刚   中国人民商学院教授、博士生导师，曾任企业管理系主任、MBA项目中心主任。兼任中国企业管理研究会常务副理事长。出版各类著作50余部，核心70余篇、报刊专栏文章150余篇。主持国家社会科学基金重点项目等国家及省部级课题7项、企委托课题20余项，获省部级以上奖励6项。入选北京市人才培养项目、中国人民杰出学者，2次被评为中国人民年度“十大教学标兵”。主讲的“管理学原理”课程入选国家精品在线开放课程、北京高等学校优质课程。获第四届蒋一苇企业改革与发展学术基金奖。

目录
第 1 篇战略管理输入

第 1 章  战略管理和战略竞争力

竞争格局

超额利润的产业组织模型

超额利润的资源基础模型

愿景与使命

利益相关者

战略领导者

战略管理过程

第 2 章  外部环境：机会、威胁、行业竞争和竞争对手分析

总体环境、行业环境和竞争者环境

外部环境分析

总体环境因素

行业环境分析

解读行业分析

战略集团

竞争对手分析

道德思考

第 3 章  内部环境：资源、能力、核心竞争力和竞争优势

内部环境分析

资源、能力和核心竞争力

建立核心竞争力

外包

竞争力、优势、劣势和战略决策

第 2 篇战略行动：战略形成

第 4 章业务层战略

顾客：与业务层战略的关系

业务层战略的目的

商业模式及其与业务层战略之间的关系

业务层战略的类型

第 5 章竞争性对抗与竞争动态

竞争性对抗模型

竞争者分析

竞争性行为的驱动力

竞争性对抗

攻击的可能性

反击的可能性

竞争动态

第 6 章公司层战略

多元化的层次

多元化的原因

创造价值的多元化：相关约束型多元化和相关联系型多元化

非相关多元化

价值不确定的多元化：动机与资源

降低价值的多元化：管理人员的多元化动机

第 7 章合并与收购战略

合并和收购战略的流行

实施收购的原因

阻碍收购获得成功的因素

有效的收购

重组

第 8 章国际化战略

识别国际化机遇

国际化战略

环境趋势

国际市场进入模式的选择

国际环境中的风险

战略竞争力收益

国际化战略面临的挑战

第 9 章合作战略

合作战略的主要类型――战略联盟

业务层合作战略

公司层合作战略

国际合作战略

网络合作战略

合作战略的竞争性风险

管理合作战略

第 3 篇战略行动：战略实施

第 10 章公司治理

所有权和经营权的分离

所有权集中

董事会

管理者报酬

公司控制权市场

国际公司治理

治理机制和道德行为

第 11 章组织结构和控制

组织结构和控制

战略和结构之间的关系

战略和组织结构的发展模式

业务层合作战略的实施

公司层合作战略的实施

国际合作战略的实施

第 12 章战略领导力

战略领导力及领导风格

高层管理者的角色

管理者的继任

关键的战略领导行动

第 13 章  战略性创业

创业和创业机会

创新

创业者

国际化创业

内部创新

内部创新的实施

通过合作战略进行创新

通过收购获得创新

通过战略性创业创造价值

第 4 篇案例研究

案例 1   自动驾驶汽车的未来：宝马的战略

引言

宝马简史

目前的自动驾驶生态系统

探索未来

案例 2   对美国长期医疗保健行业的考察

针对老年人健康的相关服务

行业参与者

收入来源

平价医疗法案

NTENTS

医疗保险和医疗补助的未来

医疗行业的未来

案例 3  电影放映业：2018 年及未来

电影价值链

电影放映业

大型连锁影院

吸引观众

放映商的近期计划

你光顾的影院会是最后一家影院吗 ?

案例 4   辉瑞

公司及行业背景

业务和战略

辉瑞内部

竞争格局

外部环境

展望

案例 5   Publix

公司背景

商业与策略

Publix 内部

行业

外部环境 / 趋势

展望

案例 6 大众虚假废气排放丑闻

大众背景：德国工程的力量

大众公司的领导力和“2018 战略”

遵守法规与实现远大目标

清洁柴油汽车销售腾飞

丑闻曝光

严重后果

内容摘要
本书是战略管理领域的经典著作，以相关理论和新近研究成果为基础，具有很强的应用导向，向读者展示了大量关于战略管理的思想、技术和工具的范例和应用。全书基于“分析—战略—绩效”框架而编写，写作方式生动友好。

3版的重要更新包括：

增加新内容。如章介绍了数字化及其与战略形成和实施的关系，第2章讨论了新技术的发展、政府政策（政治环境）的变化以及优选竞争而引起的竞争格局的变化，第3章分析了大数据分析和人工智能的重要性及其应用，第4章探讨数字化战略、商业模式及其与业务层战略的关系等。

更新的信息。如技术扩散速度（章）、不同国家的公司治理实践（0章）等。

全新的案例和“战略聚焦”专栏。很多案例都涉及当今具有重要意义的话题，并且附有完整的财务数据。这些新资料为读者提供了应用战略管理过程、理解组织条件和背景以及对主要的关注点提出适当建议的机会。
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