企业管理模拟理论与实践(高等院校经济管理类专业应用型系列教材) 编者:张小红|责编:杜鹏//孙倩靖经济科学 9787521828382

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作者: 编者:张小红|责编:杜鹏//孙倩靖
出版社: 经济科学
ISBN: 9787521828382

出版时间: 2021-09
装帧: 平装
开本: 其他

作者: 编者:张小红|责编:杜鹏//孙倩靖
出版社: 经济科学

ISBN: 9787521828382
出版时间: 2021-09

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开本: 其他

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管理

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管理专业要求学员通过实习，接触实际，了解社会，进一步加深对管理理论知识的理解，学会理论联系实际，提高学员综合素质、业务能力和实践能力。然而，在社会实践当中，掌握这些能力需要大量的时间和成本，为了了解企业管理流程，通过学员在仿真模拟中的具体操作，将管理知识融会贯通并获得一定经验，缩短专业知识和实践应用的距离，提高学员分析与解决实践中有关管理问题的能力，我们特编写了企业管理仿真模拟理论与实务指导书，供管理专业学院实践教学之用。

作者简介
张小红，1970年5月生于甘肃天水，管理学博士，北京石油化工学院经济管理学院副教授。曾先后就读于首都经济贸易大学、中国农业科学院等学校，2001年企业管理专业硕士，2007年经济管理专业博士，2011年博士后出站。曾在甘肃兰州长风宝安实业股份有限公司、美国国际经济发展促进会、北京贝斯克国际商务咨询有限公司、首都经济贸易大学工商管理学院等单位工作，2002年进入北京石油化工学院工作至今。期间先后给中国社会科学院研究生班、中国农业科学院研究生院、首都经济贸易大学、苏州大学等院校MBA（或研究生）讲授管理学，人力资源管理，组织行为学，知识管理等课程。参与并主持天津俊安公司、山西语文报社、山西教场坪集团、北京首创股份，北京北人集团等企业的管理咨询与培训工作，主要从事企业战略、人力资源、管理制度、员工激励、薪酬管理等方面的教学与科研工作。最近几年出版著作4部，发表论文40余篇，并获得多项奖励。

目录
上篇  理论篇
  第一章  企业及企业制度
    第一节  企业的概念及特征
    第二节  企业组织的形成与演变
    第三节  企业的分类
    第四节  现代企业制度
  第二章  企业管理的基础工作
    第一节  标准化工作
    第二节  定额工作
    第三节  计量工作
    第四节  信息工作
    第五节  规章制度工作
    第六节  员工培训工作
  第三章  企业管理的主要内容
    第一节  企业战略管理
    第二节  人力资源管理
    第三节  企业财务管理
    第四节  生产运营管理
    第五节  市场营销管理
下篇  实践篇
  第四章  企业管理仿真模拟概论
    第一节  管理仿真模拟简介
    第二节  管理仿真模拟的发展与沿革
  第五章  BOSS基础
    第一节  BOSS竞赛环境
    第二节  BOSS竞赛系统
    第三节  BOSS竞赛目标
  第六章  BOSS战略
    第一节  BOSS战略管理
    第二节  BOSS战略分解
    第三节  BOSS竞赛基础
    第四节  BOSS竞赛重点
  第七章  其他管理仿真模拟软件介绍
    第一节  国际企业管理挑战赛
    第二节  “商道”系统
    第三节  现代企业经营决策仿真系统
    第四节  企业竞争模拟系统
参考文献

内容摘要
本教材具有以下特色：概括了企业、企业制度、企业管理的基础工作以及战略管理、人力资源管理、
财务管理、生产运营管理、
市场营销管理等企业管理的基本理论，指导学生从事企
业管理实践。
介绍了国际企业管理挑战赛、“商道”企业经营决策仿真系统、现代企业经营决策仿真系统、BUSIMU企业竟争模拟系统等多种企业管理仿真模拟系统，指导学生
进行企业经营模拟实践。
搭建了管理仿真模拟平台，让学生轮流担任不同的角色，在体验中一起寻找市
场机会，分析规律。制定策略，实施管理。通过角色扮演、案例分析、专题研讨、
团队协作等方法。积极探索，大胆分析，果断决策，锻炼学生的设计策划能力、创新应变能力、沟通协调能力、团队合作能力。
结合管理仿真模拟教学的综合性、主动性、决策性、竞赛性、生动性、趣味性等特点，使学生从客体变为主体，由被动变为主动，容易调动学生学习的积极性、
主动性和灵活性，综合运用各种知识去观察、分析和解决实际问题。

精彩内容
《企业管理仿真模拟理论与实践》具有以下特色：

概括了企业、企业制度、企业管理的基础工作以及战略管理、人力资源管理、财务管理、生产运营管理、市场营销管理等企业管理的基本理论，指导学生从事企业管理实践。

介绍了靠前企业管理挑战赛、“商道”企业经营决策仿真系统、现代企业经营决策仿真系统、BUSIMU企业竟争模拟系统等多种企业管理仿真模拟系统，指导学生进行企业经营模拟实践。

搭建了管理仿真模拟平台，让学生轮流担任不同的角色，在体验中一起寻找市场机会，分析规律。制定策略，实施管理。通过角色扮演、案例分析、专题研讨、团队协作等方法。积极探索，大胆分析，果断决策，锻炼学生的设计策划能力、创新应变能力、沟通协调能力、团队合作能力。

结合管理仿真模拟教学的综合性、主动性、决策性、竞赛性、生动性、趣味性等特点，使学生从客体变为主体，由被动变为主动，容易调动学生学习的积极性、主动性和灵活性，综合运用各种知识去观察、分析和解决实际问题。
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