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企业战略管理(道势术法) 普通图书/综合图书编者:吕力|责编:周莹北京大学 9787300151

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作者: 编者:吕力|责编:周莹
出版社: 北京大学
ISBN: 9787301240151

出版时间: 2020-06
装帧: 其他
开本: 其他

作者: 编者:吕力|责编:周莹
出版社: 北京大学

ISBN: 9787301240151
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综合性图书

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30895504

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第一章导论/ 001
第一节战略与企业战略/ 002
第二节企业战略的特点/ 005
第三节当代企业战略的特点/ 007
第四节企业战略运作的环境——利益相关者与战略领导者/ 011

第一篇战略管理之道

第二章企业的使命、愿景与价值观/ 017
第一节概述/ 018
第二节企业战略目标/ 022
第三节企业社会责任/ 025
本章附录战略之道：创造客户价值/ 032

第二篇战略管理之势

第三章企业面临的外部战略形势分析/ 041
第一节宏观环境： PEST分析/ 042
第二节行业和竞争分析(上)/ 046
第三节行业和竞争分析(中)：五力分析/ 049
第四节行业和竞争分析(下)：竞争动态/ 060
第五节战略成功的关键因素/ 062
第六节企业治理、利益相关者与道德文化环境/ 064

第四章资源、能力与战略分析工具/ 077
第一节企业资源和能力/ 078
第二节价值链分析/ 087
第三节 SWOT分析/ 090
第四节企业竞争地位的定量分析/ 095
第五节企业能力开发以获取竞争优势的方法/ 096
本章附录企业核心能力为何难以模仿？/ 102

第三篇战略管理之术

第五章基本战略及战术/ 107
第一节低成本战略/ 108
第二节差异化战略/ 116
第三节混合战略/ 130
第四节聚焦战略/ 132
第五节可持续的竞争优势/ 136
第六节动态竞争/ 140
第七节市场变动周期与竞争战略/ 145

第六章行业特征与战略战术/ 154
第一节行业生命周期/ 155
第二节新兴行业中的竞争策略/ 158
第三节动荡、高速发展市场上的竞争/ 166
第四节成熟行业中的竞争/ 168
第五节停滞或衰退行业中的竞争/ 176
第六节零散行业中的竞争/ 180

第七章其他重要的战略战术/ 189
第一节战略联盟和合作伙伴关系/ 190
第二节兼并与收购/ 193
第三节纵向一体化/ 194
第四节横向一体化/ 198
第五节业务外包战略/ 200

第八章国际化/ 203
第一节国际化的理由/ 204
第二节国家竞争优势/ 206
第三节国际竞争的方式和模式/ 208
第四节国际市场竞争优势的建立/ 211
第五节与国外合作者的战略联盟和合资/ 214
第六节在新兴的国际市场竞争/ 216

第九章多元化/ 219
第一节实施多元化经营的时机/ 221
第二节进入新业务领域的战略/ 223
第三节相关多元化战略/ 224
第四节不相关多元化战略/ 229

第四篇战略管理之法

第十章战略实施与组织结构/ 237
第一节战略实施概述/ 238
第二节组织的结构、流程与关系/ 240
第三节基于战略的组织结构规划要点/ 251

第十一章战略实施与人力资源和企业文化/ 258
第一节概述/ 259
第二节基于战略的人力资源管理/ 262
第三节创建一种能促进更好地执行战略的企业文化/ 267

第十二章战略实施、战略变革与领导/ 279
第一节战略实施与领导/ 280
第二节诊断变革环境/ 284
第三节变革管理：风格与角色/ 289
第四节管理战略变革/ 294

第十三章信息战略、创新战略与财务战略/ 303
第一节信息战略/ 304
第二节创新战略/ 305
第三节财务战略/ 314

第十四章战略实施与评价的常见工具/ 321
第一节战略地图与平衡计分卡/ 322
第二节标杆管理/ 327
第三节全面质量管理、六西格玛质量控制及业务流程再造/ 328
第四节 7S模型/ 330

参考文献/ 335

内容摘要
《企业战略管理：道、势、术、法》将分为战略之道、战略之势、战略之术三大板块，涵盖企业战略管理的经典内容，同时内容结构上更加清晰；除了对战略管理经典理论进行系统性梳理，本书还将引入中国黄老学说道、势、术有关思想，突出中西思维对比和点评，是国内《企业战略》教材本土化的一次尝试；此外，本书本科大纲内容与硕士大纲内容比重控制在7:3左右，适合作为工商管理类专业的本科教学用书，书中有关中西管理思想的对比，也可激发MBA学员的学习兴趣。
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