掘金微连锁(从0到1打造千亿级社交电商平台) 普通图书/管理黄芬|责编:楼燕青工商联 9787515822457

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作者: 黄芬|责编:楼燕青
出版社: 工商联
ISBN: 9787515822457

出版时间: 2020-01
装帧: 其他
开本: 其他

作者: 黄芬|责编:楼燕青
出版社: 工商联

ISBN: 9787515822457
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导语摘要
微连锁的核心在于：轻资产链，重分配锁。
实效理念＋亲身实践，一本书读懂从0到1打造千亿级社交电商平台！

目录
第一章微连锁：未来最理想的商业
从李嘉诚、马云到黄峥，新时代的造富趋势
处在十字路口的传统商业
社交新零售思维，无模式不创业
微连锁经营，解锁未来商业密码
第二章微连锁操盘从0 到1 布局千亿系统
目标定局投影未来
方向定局填充策略
风控局防火墙思维
尾局系统优化总结
第三章微连锁商业架构模型
微连锁商业架构概述
激活实体，从入口到生态的商业思维
多元化组合的产品体系打造
让盈利多一个维度
第四章微连锁操盘领袖思维
秘诀一：长尾连锁，卖用户需要的产品
秘诀二：赠品连锁，让顾客迫不及待地行动
秘诀三：用户连锁，给用户一个买单的理由
秘诀四：体验连锁，激发客户的购买欲望
秘诀五：会员连锁，锁定会员超级入口
秘诀六：合伙连锁，开启微连锁“恋爱模式”
秘诀七：双S 连锁，线上线下联动
秘诀八：跨界连锁，实现用户价值最大化
秘诀九：资源连锁，撬动生意的核心杠杆
秘诀十：加盟连锁，打造持续帮助的扶持体系
秘诀十一：平台连锁，以终点为起点腾飞
秘诀十二：交叉连锁，在裂变中提升价值
第五章微连锁操盘运营机制
把员工变成股东
把客户变成合伙人
把外围变成内围
把重资产变成轻资产
第六章微连锁操盘实体企业+ 社交电商实操
微连锁“百业联盟”解决客户流量，拉新进店
微连锁“会员商城”解决客户留存，后端盈利
微连锁“礼品商城”解决流量变现
微连锁“爱心值兑换”解决用户裂变
微连锁的社群营销
如何通过微连锁模式做商业模式导师
如何通过微连锁模式经营好实体门店
如何通过微连锁模式让产品狂销热卖
如何通过微连锁模式让轻资产创业创富
第七章微连锁招商会议执行
前期策划，为招商奠定基础
5S 工具打造，招商稳步实施
第八章微连锁运用成功八步
微连锁运用第一步：树立梦想
微连锁运用第二步：公开承诺
微连锁运用第三步：列名单加好友

内容摘要
微连锁的核心在于：轻资产连，重分配锁。结合这些年企业操盘管理实践经验的梳理和复盘，作者总结的12套微连锁思维点明了问题的重点，即拿什么连，用什么锁？此外运用4大企业裂变思维、
8大赚钱方式、5S招商工具、16套运营机制、微连锁运用成功8步骤的理念并亲身实践，打造微连锁时代商业模式。

精彩内容
“温故而知新，可以为师矣。”这句古话点明了复习的重要性。不单单是在学习上，工作、生活，方方面面都离不开复习，复盘正是一种与复习具有异曲同工的行为。
所谓复盘工作，就是把当时经历的过程进行多遍重复，并且主动思考这一步为什么这么走？下一步又应该如何设计？有没有更好的策略？如果选择第二种策略可能会遇到什么问题？那样该如何解决？
如此看来，日记也算得上是一种简单的复盘。不过，很多人可能都没有写日记的习惯，但月总结、年总结倒是经常做。这就牵扯出复盘的时间跨度，也就是我们应该在什么时候复盘合适。
最有效的复盘当然是以日为周期，这纯属我的经验之谈。除了以日为单位，我们还可以用事情的件数加以计量，在每一个事件结束后，立刻展开复盘工作。熟
悉复盘的过程可能会有些困难，对新手来说，每一次复盘都要花费很多时间。不过随着复盘次数的增多，单次复盘时间会随之减少，直到将复盘养成习惯，复盘的时间会被降到最低。
回顾做事的过程，或者对比结果，一定要反复问自己为什么。“为什么会有这样的结果？背后的原理是什
么？”把整个过程弄清楚，这样归纳总结的时候，一切本质的东西才会水落石出，我们才能更好地吸收，成为我们的经验。
在追问自己为什么的时候，随着深入思考，问题被一个接一个攻破，一些目标也会毫无预兆地显露出来，影响我们的生活和工作。这些目标普遍是一些很有挑战性的东西，而且会给我们不小的压力。不过不必担心，恰恰是这种压力，让复盘有了意义。
无论一件事情做得好不好，经过复盘总结经验教训，我们都极力想下次做得更棒，所谓的压力正是来源于此。换一种思维去想，压力也是动力，没有压力怎么会有干劲呢？那些每天勤奋工作的，难道不都是顶着生活的压力、梦想的压力吗？
有些人面对压力就头晕目眩，不停地退缩。其实人的潜力是很大的，足以扛过很多压力，而压力有时还能激发我们的潜能。所以，我们不妨为自己增设一些压力来刺激自己。比如，一个月内才能做完的工作，规定自己在半个月内做完，这就是为自己施加压力。同样的方法还有很多，多尝试几次这样的方法，对我们的工作说不定会起到意想不到的效果。
学会系统地总结成功的原因与失败的原因要在每次的战役结束之后一并开会总结，形成对比，这样更容易提取经验。只有在事后及时做好总结工作，将遇到的问题整理出来，并制定好解决方案，才能不断精进、优化形成系统。
普通的总结复盘工作是对过去的工作和学习战役进行回顾，通过分析得出客观的结论，进而指导当下的工作任务。深度的复盘工作是顺着其中的一些敏感点，深入到事物的本质，从根本出发。复盘总结的目的不是一
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