重新定义管理：合弄制改变世界

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[美]布赖恩·罗伯逊著；潘千译 / 中信出版社 / 2015-10 / 精装

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重新定义管理：合弄制改变世界
作者: [美] 布赖恩·罗伯逊著；潘千译

出版社: 中信出版社

出版时间: 2015-10

版次: 1

ISBN: 9787508654973

定价: 45.00

装帧: 精装

开本: 32开

纸张: 纯质纸

页数: 288页

正文语种: 简体中文

原版书名: Holacracy: The New Management System for a Rapidly Changing World

丛书: 奇点系列
内容简介：

　　还没听说过合弄制？你一定会听说的。终于，迎来了一本合弄制创建者的著作，讲解了这一公司经营方式的革命性新系统及其实施方法。
　　今天的商界，情况瞬息万变。但在绝大多数组织中，具有资格响应变化的人们却几乎都没有权力去做出改变。相反，他们不得不遵守那些由领导们设立的亘古不变的战略，而且这些领导们仍然相信“预测和控制”才是有效管理的关键。
　　合弄制向你展示了怎样让组织中工作的每一个人都成为一名领导，并大限度地实现敏捷和灵活。这个系统让组织能够一天天地自我进化，从而适应不断变化的市场。
　　觉得这听起来挺混乱的？其实恰好相反。合弄制是一个高度自我组织的系统，根据人们所承担的工作（他们的角色），而非所拥有的头衔（他们的职位）来赋予人们决策的权力。其结果是：
　　沟通有效
　　会议高效
　　少一些官僚作风，少一些障碍
　　职权规定清清楚楚
　　首席执行官能够英雄般地预见和解决所有问题的时代即使真的存在过，也已成为过去。今天，世界上灵活、受目标驱动以及具备前瞻思维的公司都在采用合弄制。
　　《重新定义管理》中，布赖恩·罗伯逊向你揭示了传统商业的问题——同时也授予你许多种工具。使用这些工具，便能重启你的组织，并奇迹般地改善你的工作以及完成工作的方式。

作者简介：

　　布赖恩·罗伯逊（BRIAN ROBERTSON），HolacracyOne LLC创始人及CEO。
　　·合弄制管理学的首要开发者和先驱。
　　·《福布斯》和《快公司》赞扬他所发展的“ 合弄制”为“一个对于管理和运行组织有着深刻理解的管理体系，快速、灵活并且成功的达到目标。将企业从即将过时的自上而下的专制规划当中解脱出来。”
　　·布赖恩曾创立一家软件开发公司，并多年荣获费城100佳企业，入围工作场所奖（费城区），荣获国际精神企业奖、WorldBlu具有民主精神企业奖、PennFuture 的格林博尔开拓奖。
　　·应用合弄制管理学的赢家们有：美捷步公司的CEO谢家华；Twitter、Blogger和Medium的联合创始人Evan Williams；畅销书《搞定》的作者David Allen。

目录：

推荐序
第一篇工作的进化：引入合弄制
第一章组织进化
进化拥有无可比拟的能量，能够打造精致的管理运营系统，使企业能够在复杂的商界中蒸蒸日上。
第二章权力分配
在合弄制中，权力分配并不是简单地把权力从领导的手中转给某一个人或者某一些人。更确切地说，权力是从上层人员那里转移到了工作过程之中。
第三章组织结构
合弄制并不是简单的补丁技巧，你不能把它直接加在既有体系上。它是组织行使权力方式以及构建方式上的根本性转变。
第二篇进化进行中：实行合弄制
第四章管理
通过明确的管理程序实现“法治”；通过给不同角色分配明确权限，从而具备了“产权”。
第五章经营
在管理确立的基础结构中，合弄制提供了更多经营策略、规则以及轻松的方法，帮助团队共同完成工作，担当他们的角色。
第六章协调管理
协调员就像这项新运动的裁判员——这是一个中立、公正的角色，是为了保护游戏进程、维护游戏规则而设计的。
第七章战略与动态控制
在合弄制的组织中，权力是真正分散的，而且没有至高无上的英雄领导，所以我们在行动时不仅需要互相之间保持一致，还需要与组织当前的目标保持一致，这一点至关重要。
第三篇进化安装完成：使用中的合弄制
第八章采用合弄制
只采用合弄制的一部分不会改变权力结构，而权力结构的改变才是合弄制的真正潜力所在。
第九章如果你还没准备好：向合弄制靠近
不管你从什么地方起步，我希望有一天你能有机会体验由合弄制给组织上下带来的这种范式转变——不仅埋头干活儿，而且能进行管理。
第十章体验合弄制
当你的系统将权力分散开来，在尊重其所有部分、所有成员的自主权的同时，你的系统就能够成为一个更具凝聚力、更加完整的整体。
致谢
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A22AY4

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                                        推荐序
第一篇工作的进化：引入合弄制第一章组织进化进化拥有无可比拟的能量，能够打造精致的管理运营系统，使企业能够在复杂的商界中蒸蒸日上。第二章权力分配在合弄制中，权力分配并不是简单地把权力从领导的手中转给某一个人或者某一些人。更确切地说，权力是从上层人员那里转移到了工作过程之中。第三章组织结构合弄制并不是简单的补丁技巧，你不能把它直接加在既有体系上。它是组织行使权力方式以及构建方式上的根本性转变。
第二篇进化进行中：实行合弄制第四章管理通过明确的管理程序实现“法治”；通过给不同角色分配明确权限，从而具备了“产权”。第五章经营在管理确立的基础结构中，合弄制提供了更多经营策略、规则以及轻松的方法，帮助团队共同完成工作，担当他们的角色。第六章协调管理协调员就像这项新运动的裁判员——这是一个中立、公正的角色，是为了保护游戏进程、维护游戏规则而设计的。第七章战略与动态控制在合弄制的组织中，权力是真正分散的，而且没有至高无上的英雄领导，所以我们在行动时不仅需要互相之间保持一致，还需要与组织当前的目标保持一致，这一点至关重要。
第三篇进化安装完成：使用中的合弄制第八章采用合弄制只采用合弄制的一部分不会改变权力结构，而权力结构的改变才是合弄制的真正潜力所在。第九章如果你还没准备好：向合弄制靠近不管你从什么地方起步，我希望有一天你能有机会体验由合弄制给组织上下带来的这种范式转变——不仅埋头干活儿，而且能进行管理。第十章体验合弄制当你的系统将权力分散开来，在尊重其所有部分、所有成员的自主权的同时，你的系统就能够成为一个更具凝聚力、更加完整的整体。
致谢注释


                                        　　还没听说过合弄制？你一定会听说的。终于，迎来了一本合弄制创建者的著作，讲解了这一公司经营方式的革命性新系统及其实施方法。

　　今天的商界，情况瞬息万变。但在绝大多数组织中，具有资格响应变化的人们却几乎都没有权力去做出改变。相反，他们不得不遵守那些由领导们设立的亘古不变的战略，而且这些领导们仍然相信“预测和控制”才是有效管理的关键。

　　合弄制向你展示了怎样让组织中工作的每一个人都成为一名领导，并大限度地实现敏捷和灵活。这个系统让组织能够一天天地自我进化，从而适应不断变化的市场。

　　觉得这听起来挺混乱的？其实恰好相反。合弄制是一个高度自我组织的系统，根据人们所承担的工作（他们的角色），而非所拥有的头衔（他们的职位）来赋予人们决策的权力。其结果是：

　　沟通有效

　　会议高效

　　少一些官僚作风，少一些障碍

　　职权规定清清楚楚

　　首席执行官能够英雄般地预见和解决所有问题的时代即使真的存在过，也已成为过去。今天，世界上灵活、受目标驱动以及具备前瞻思维的公司都在采用合弄制。

　　《重新定义管理》中，布赖恩·罗伯逊向你揭示了传统商业的问题——同时也授予你许多种工具。使用这些工具，便能重启你的组织，并奇迹般地改善你的工作以及完成工作的方式。
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