战略管理

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谢佩洪、焦豪、甄杰编 / 复旦大学出版社 / 2014-08 / 平装

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战略管理/大学管理类教材丛书
作者: 谢佩洪编；焦豪编；甄杰编

出版社: 复旦大学出版社

出版时间: 2014-08

版次: 1

ISBN: 9787309105582

定价: 38.00

装帧: 平装

开本: 32开

纸张: 胶版纸

页数: 539页

字数: 411千字

正文语种: 简体中文

丛书: 大学管理类教材丛书
内容简介：

　　战略管理是一门研究企业在竞争环境中如何走向成功的学科。因此，如果把战略的本质概括为几个字的话，“赢的逻辑”或许是最为贴切的表述之一。根据“赢的逻辑”，企业战略的根本问题可以概括为三个方面“活得了、活得好、活得久”。《战略管理/大学管理类教材丛书》提出了企业战略构成五要素的“钻石模型”：竞争领域、途径、差异因子、阶段和盈利模式，从整体结构层面展现了战略的逻辑性。
　　在目前结构性转轨时期，中国企业正迈人战略管理时代。然而，当前流行的《战略管理》教科书大都过于“西化”，《战略管理/大学管理类教材丛书》立足“全球视野，本土实践”的编写思路，《战略管理/大学管理类教材丛书》高度关注中国企业的管理实践，对中国古代的战略思想和管理智慧加以系统总结和高度精炼。同时，科学地融合了最新的战略研究成果和企业实践总结，如商业模式创新、情景规划、战略直觉、非市场战略、动态竞争战略、蓝海战略等内容。
　　《战略管理/大学管理类教材丛书》适合作为高等院校管理学、经济学等专业的教材，也可作为企业和经济管理部门工作人员的培训用书。

目录：

第一篇战略导论
第一章战略管理概述
[开篇案例]上汽集团：“三枪”拍案惊奇
第一节企业战略的本质
第二节企业战略的内容
第三节企业战略的层次
第四节战略管理的过程
第五节西方战略理论的发展演变
第六节中国古代的战略管理思想
[结尾案例]新东方的成功秘诀
第二章使命、愿景与战略目标
[开篇案例]百年李锦记的核心价值观：思利及人
第一节战略使命
第二节战略愿景
第三节核心价值观
第四节使命、愿景与核心价值观的关系及功能
第五节战略目标
[结尾案例]沃尔玛历久不衰的真谛：使命与愿景
第二篇战略分析
第三章外部分析——识别机会与威胁
[开篇案例]可口可乐收购汇源果汁
第一节外部环境分析概述
第二节宏观PEST分析
第三节行业生命周期分析
第四节波特五力模型分析
第五节竞争者与经营环境分析
第六节战略群组（集团）分析
第七节外部因素评价（EFE）矩阵
[结尾案例]传统家电连锁前景堪忧
第四章内部分析——竞争优势的本质
[开篇案例]腾讯公司的核心竞争力
第一节内部分析的重要性
第二节资源与能力分析
第三节企业价值链分析
第四节核心竞争力分析
第五节竞争优势与企业创新
第六节持续竞争优势及其挑战
第七节内部因素评价（IFE）矩阵
[结尾案例]从模仿到创新超越——韩国三星的启示
第五章战略分析与决策工具
[开篇案例]360用组合拳打败行业巨头
第一节SW（1）T分析矩阵
第二节波土顿咨询集团（BCG）矩阵
第三节行业吸引力一竞争能力（GE）矩阵
第四节战略地位与行动评价（SPAcE）矩阵
第五节行业生命周期（ILC）矩阵
第六节定量战略计划（QSPM）矩阵
[结尾案例]谭木匠的发展之道
第三篇战略选择
第六章战略选择的原理与因素
[开篇案例]春兰退市与多元化经营
第一节战略选择的内涵与过程
第二节战略选择的前瞻方法
第三节前瞻的战略洞察
第四节情景规划——创造未来
第五节战略选择的标准
第六节战略选择的影响因素
[结尾案例]宝洁的战略想象力
第七章企业竞争战略
[开篇案例]春秋航空的低成本战略
第一节基本竞争战略
第二节低成本战略
第三节差异化战略
第四节聚焦战略
第五节蓝海战略
[结尾案例]中集集团在“与狼共舞”中成长
第八章商业模式及其创新
[开篇案例]苹果的商业模式创新
第一节什么是商业模式
第二节商业模式的构成要素
第三节商业模式的内在逻辑
第四节商业模式的类型
第五节商业模式的创新
第六节商业模式的构建及创新路径
[结尾案例]携程：在线旅游服务模式
第九章公司发展战略
[开篇案例]雅戈尔“归心”难酬
第一节密集型战略：集约与粗放
第二节一体化战略：现有与重构
第三节多元化战略：一元与多元
第四节并购战略：自生与并购
第五节国际化战略：本土化与国际化
[结尾案例]文化磨合：联想跨国并购的关键
第十章动态竞争战略
[开篇案例]香飘飘与优乐美的巨头争夺战
第一节博弈论与动态竞争
第二节企业动态竞争的含义
第三节企业制定动态竞争战略的基础
第四节企业动态竞争战略的选择与实施
第五节动态竞争对手的选择和反应策略
[结尾案例]惠普和戴尔的竞争：战斗正酣
第四篇战略实施
第十一章利益相关者、社会责任与公司治理
[开篇案例]三鹿集团的前世今生
第一节企业目的——战略的哲学前提
第二节利益相关者及其管理
第三节企业社会责任与商业伦理
第四节公司治理模式及治理结构
[结尾案例]行业大佬蒙牛的负竞争力
第十二章战略实施与战略风险控制
[开篇案例]吉利李书福的汽车梦
第一节战略实施与平衡计分卡
第二节战略领导及其工作内容
第三节战略控制的类型与内容
第四节战略控制的过程与方法
第五节战略风险的含义、构成及识别
第六节战略风险的度量和控制
[结尾案例]柯达巨星的陨落
主要参考文献

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货号：

B61CY4

商品描述：

                                        第一篇战略导论
第一章战略管理概述
[开篇案例]上汽集团：“三枪”拍案惊奇
第一节企业战略的本质
第二节企业战略的内容
第三节企业战略的层次
第四节战略管理的过程
第五节西方战略理论的发展演变
第六节中国古代的战略管理思想
[结尾案例]新东方的成功秘诀
第二章使命、愿景与战略目标
[开篇案例]百年李锦记的核心价值观：思利及人
第一节战略使命
第二节战略愿景
第三节核心价值观
第四节使命、愿景与核心价值观的关系及功能
第五节战略目标
[结尾案例]沃尔玛历久不衰的真谛：使命与愿景

第二篇战略分析
第三章外部分析——识别机会与威胁
[开篇案例]可口可乐收购汇源果汁
第一节外部环境分析概述
第二节宏观PEST分析
第三节行业生命周期分析
第四节波特五力模型分析
第五节竞争者与经营环境分析
第六节战略群组（集团）分析
第七节外部因素评价（EFE）矩阵
[结尾案例]传统家电连锁前景堪忧
第四章内部分析——竞争优势的本质
[开篇案例]腾讯公司的核心竞争力
第一节内部分析的重要性
第二节资源与能力分析
第三节企业价值链分析
第四节核心竞争力分析
第五节竞争优势与企业创新
第六节持续竞争优势及其挑战
第七节内部因素评价（IFE）矩阵
[结尾案例]从模仿到创新超越——韩国三星的启示
第五章战略分析与决策工具
[开篇案例]360用组合拳打败行业巨头
第一节SW（1）T分析矩阵
第二节波土顿咨询集团（BCG）矩阵
第三节行业吸引力一竞争能力（GE）矩阵
第四节战略地位与行动评价（SPAcE）矩阵
第五节行业生命周期（ILC）矩阵
第六节定量战略计划（QSPM）矩阵
[结尾案例]谭木匠的发展之道

第三篇战略选择
第六章战略选择的原理与因素
[开篇案例]春兰退市与多元化经营
第一节战略选择的内涵与过程
第二节战略选择的前瞻方法
第三节前瞻的战略洞察
第四节情景规划——创造未来
第五节战略选择的标准
第六节战略选择的影响因素
[结尾案例]宝洁的战略想象力
第七章企业竞争战略
[开篇案例]春秋航空的低成本战略
第一节基本竞争战略
第二节低成本战略
第三节差异化战略
第四节聚焦战略
第五节蓝海战略
[结尾案例]中集集团在“与狼共舞”中成长
第八章商业模式及其创新
[开篇案例]苹果的商业模式创新
第一节什么是商业模式
第二节商业模式的构成要素
第三节商业模式的内在逻辑
第四节商业模式的类型
第五节商业模式的创新
第六节商业模式的构建及创新路径
[结尾案例]携程：在线旅游服务模式
第九章公司发展战略
[开篇案例]雅戈尔“归心”难酬
第一节密集型战略：集约与粗放
第二节一体化战略：现有与重构
第三节多元化战略：一元与多元
第四节并购战略：自生与并购
第五节国际化战略：本土化与国际化
[结尾案例]文化磨合：联想跨国并购的关键
第十章动态竞争战略
[开篇案例]香飘飘与优乐美的巨头争夺战
第一节博弈论与动态竞争
第二节企业动态竞争的含义
第三节企业制定动态竞争战略的基础
第四节企业动态竞争战略的选择与实施
第五节动态竞争对手的选择和反应策略
[结尾案例]惠普和戴尔的竞争：战斗正酣

第四篇战略实施
第十一章利益相关者、社会责任与公司治理
[开篇案例]三鹿集团的前世今生
第一节企业目的——战略的哲学前提
第二节利益相关者及其管理
第三节企业社会责任与商业伦理
第四节公司治理模式及治理结构
[结尾案例]行业大佬蒙牛的负竞争力
第十二章战略实施与战略风险控制
[开篇案例]吉利李书福的汽车梦
第一节战略实施与平衡计分卡
第二节战略领导及其工作内容
第三节战略控制的类型与内容
第四节战略控制的过程与方法
第五节战略风险的含义、构成及识别
第六节战略风险的度量和控制
[结尾案例]柯达巨星的陨落

主要参考文献

                                        　　战略管理是一门研究企业在竞争环境中如何走向成功的学科。因此，如果把战略的本质概括为几个字的话，“赢的逻辑”或许是最为贴切的表述之一。根据“赢的逻辑”，企业战略的根本问题可以概括为三个方面“活得了、活得好、活得久”。《战略管理/大学管理类教材丛书》提出了企业战略构成五要素的“钻石模型”：竞争领域、途径、差异因子、阶段和盈利模式，从整体结构层面展现了战略的逻辑性。
　　在目前结构性转轨时期，中国企业正迈人战略管理时代。然而，当前流行的《战略管理》教科书大都过于“西化”，《战略管理/大学管理类教材丛书》立足“全球视野，本土实践”的编写思路，《战略管理/大学管理类教材丛书》高度关注中国企业的管理实践，对中国古代的战略思想和管理智慧加以系统总结和高度精炼。同时，科学地融合了最新的战略研究成果和企业实践总结，如商业模式创新、情景规划、战略直觉、非市场战略、动态竞争战略、蓝海战略等内容。
　　《战略管理/大学管理类教材丛书》适合作为高等院校管理学、经济学等专业的教材，也可作为企业和经济管理部门工作人员的培训用书。
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