一页纸IT项目管理:大道至简的实用管理沟通工具
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作者:
(美)坎贝尔 著,赵俐 译
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出版社:
人民邮电出版社
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ISBN:
9787115221308
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出版时间:
2010-04
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版次:
1
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装帧:
平装
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开本:
16开
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纸张:
胶版纸
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页数:
96页
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字数:
98000千字
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作者:
(美)坎贝尔 著,赵俐 译
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出版社:
人民邮电出版社
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ISBN:
9787115221308
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出版时间:
2010-04
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纸张:
胶版纸
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页数:
96页
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字数:
98000千字
售价
￥
21.00
8.4折
定价
￥25.00
品相
九五品
上书时间2024-03-27
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商品描述：
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基本信息
书名:一页纸IT项目管理:大道至简的实用管理沟通工具
定价：25.00元
作者:(美)坎贝尔 著,赵俐 译
出版社：人民邮电出版社
出版日期：2010-04-01
ISBN：9787115221308
字数：98000
页码：96
版次：1
装帧：平装
开本：16开
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编辑推荐
一页纸，一张表，搞定IT项目管理，删繁就简，把握问题精髓，IT项目管理就这么简单。
内容提要
本书是《一页纸项目管理》的姊妹篇，讲述专用于IT 项目的一页纸项目管理方法。书中以一页简单多维、涉及项目方方面面的OPPM，来报告项目目标、主要任务、领导者、承担者、时间线、成本、总结和预测等的进展情况，提供了一系列简洁明了但令人信服的步骤，可以确保为那些有能力、有责任完成预期目标的人员提供支持和指导，并帮助他们集中精力完成任务。 本书适于各层次项目管理人员阅读。
目录
章 如何构建OPPM 1.1 一页纸项目管理方法背后的思想 1.2 OPPM的视觉特点 1.3 项目的5个基本部分和OPPM 1.4 创建OPPM的12个步骤 1.5 使用OPPM创建报告的5个步骤 第2章 写给CIO 2.1 几个技巧：如何保证OPPM的使用 2.2 如何阅读OPPM 2.3 几点补充 第3章 项目团队的人员选择、组合和搭配 3.1 畅想者 3.2 正向思维者 3.3 逆向思维者 3.4 各类思考者的特长 3.5 各类思考者的缺点 3.6 人是多维的 3.7 项目领导者需要做什么 第4章 项目办公室的OPPM 4.1 职责1：项目指示板 4.2 职责2：企业项目方法学 4.3 职责3：项目培训 4.4 职责4：一致应用 4.5 职责5：项目公共关系 4.6 职责6：项目优先级 4.7 职责7：项目评审和纠正行为 4.8 职责8：项目归档和持续改进 4.9 一个例子 第5章 开展新的网上业务：Recognition@work 第6章 企业资源规划项目的管理 6.1 一些背景知识 6.2 使用OPPM 第7章 顾问管理 7.1 OPPM阶段 7.2 OPPM第2阶段 第8章 获取 9000认证 8.1 什么是认证 8.2 获取认证 8.3 应用OPPM 第9章 定制OPPM 9.1 OPPM的固定规则 9.2 定制的类型
作者介绍
序言
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