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  • 采购人员岗位培训手册:采购人员应知应会的8大工作事项和75个工

采购人员岗位培训手册:采购人员应知应会的8大工作事项和75个工

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  • 作者: 
  • 出版社:    人民邮电出版社
  • ISBN:    9787115264466
  • 出版时间: 
  • 版次:    1
  • 装帧:    平装
  • 开本:    16开
  • 纸张:    胶版纸
  • 页数:    283页
  • 出版时间: 
  • 版次:  1
  • 装帧:  平装
  • 开本:  16开
  • 纸张:  胶版纸
  • 页数:  283页

售价 17.00 5.2折

定价 ¥33.00 

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      基本信息
      书名:采购人员岗位培训手册:采购人员应知应会的8大工作事项和75个工作小项
      定价:33.00元
      作者:王静 著
      出版社:人民邮电出版社
      出版日期:2011-10-01
      ISBN:9787115264466
      字数:
      页码:283
      版次:2
      装帧:平装
      开本:16开
      商品重量:
      编辑推荐

      内容提要
      《采购人员岗位培训手册:采购人员应知应会的8大工作事项和75个工作小项(图解版)》从采购岗位实际出发,系统介绍了分析采购需求、制订采购计划、实施采购洽谈、履行采购合同、管理供应商、采购控制管理、管理采购信息、电子商务采购与国际采购管理等8大工作事项和75个工作小项,并对其进行了图解演示与说明,可作为采购人员的工作规范培训手册。    《采购人员岗位培训手册:采购人员应知应会的8大工作事项和75个工作小项(图解版)》适合各级采购管理人员和采购一线工作人员阅读使用,也可作为企业采购岗位的培训教材。
      目录
      章  采购人员具体要做的8项工作  节  采购人员应该做什么  一、分析采购需求  二、制订采购计划  三、实施采购洽谈  四、履行采购合同  五、管理供应商  六、采购控制管理  七、管理采购信息  八、电子商务采购与国际采购管理  第二节  采购人员应具备的知识  一、采购知识  二、商品学知识  三、物流知识  四、市场营销知识  五、商务谈判知识  六、税务、财务知识  七、相关法律法规  第二章  分析采购需求  节  采购市场调查应知应会的5件事  一、拟定采购市场调查方案  二、设计采购市场调查问卷  三、实施采购市场调查  四、进行分析和预测  五、撰写采购市场调查报告  第二节  确定采购需求应知应会的7件事  一、分析销售计划和生产计划  二、汇总物料清单  三、分析库存状态文件  四、接收、汇总请购单  五、分析物料需求计划  六、分析制造资源计划  七、综合确定采购需求量  第三章  制订采购计划  节  编制采购计划应知应会的10件事  一、编制原材料采购计划  二、编制零部件采购计划  三、编制设备采购计划  四、编制商品采购计划  五、制定采购商品结构优化方案  六、确定采购经济批量  七、制订采购成本计划和采购预算  八、制定采购业务外包方案  九、制定采购政策  十、编制采购手册  第二节  分解与调整采购计划应知应会的2件事  一、分解采购计划  二、调整采购计划  第四章  实施采购洽谈  节  选择供应商应知应会的3件事  一、寻找供应商  二、调查供应商  三、确定供应商  第二节  商务洽谈应知应会的4件事  一、制定采购洽谈方案  二、掌握谈判策略和技巧  三、做好采购洽谈准备  四、实施采购洽谈  第三节  签订采购合同应知应会的2件事  一、拟定采购合同文本  二、签订采购合同  第五章  履行采购合同  节  订单管理应知应会的4件事  一、编制采购订单  二、出具采购订单  三、跟踪采购订单  四、订单存档管理  第二节  进货验收应知应会的3件事  一、做好验收准备  二、组织货物验收  三、验收结果处理与记录  第三节  货款支付应知应会的3件事  一、办理预付款  二、办理分期付款  三、办理延期付款  第四节  违约处理应知应会的2件事  一、判定违约情况  二、违约处理的具体实施  第六章  管理供应商  节  供应商关系管理应知应会的3件事  一、供应商关系维护管理  二、供应商档案管理  三、处理采购纠纷  第二节  供应商绩效评估应知应会的2件事  一、建立供应商绩效评估体系  二、进行供应商绩效评估  第七章  采购控制管理  节  控制采购质量应知应会的2件事  一、制定商品质量控制标准  二、实施采购流程质量控制  第二节  控制采购价格应知应会的3件事  一、开展采购价格调查  二、掌握供应商定价策略  三、确定商品的采购底价  第三节  控制采购交期应知应会的3件事  一、合理确定交货期限  二、及时掌握备货进度  三、进行交期延误管理  第四节  控制采购成本应知应会的5件事  一、优化采购计划制订过程  二、缩减采购流程成本支出  三、实施低成本的采购策略  四、强化采购人员日常管理  五、制定采购成本控制方案  第八章  管理采购信息  节  评估采购管理信息化方案应知应会的3件事  一、收集与保存采购信息  二、编制采购信息分析报告  三、论证采购管理信息化方案的可行性  第二节  建立采购管理信息系统应知应会的4件事  一、制定采购管理信息系统建设规划  二、编制采购管理信息系统构建规划方案  三、建设采购管理信息系统  四、改进采购管理信息系统  第九章  电子商务采购与国际采购管理  节  电子商务采购管理应知应会的2件事  一、了解电子商务采购模式  二、进行电子商务采购  第二节  国际采购管理应知应会的3件事  一、了解国际采购方式  二、进行一般国际采购  三、进行电子商务国际采购
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