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靖鮟大君
  • 九败一胜 : 美团创始人王兴创业十年

九败一胜 : 美团创始人王兴创业十年

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  • 作者: 
  • 出版社:    北京联合出版公司
  • ISBN:    9787550233515
  • 出版时间: 
  • 版次:    1
  • 装帧:    平装
  • 开本:    16开
  • 纸张:    胶版纸
  • 页数:    265页
  • 字数:    99999千字
  • 版次:  1
  • 装帧:  平装
  • 开本:  16开
  • 纸张:  胶版纸
  • 页数:  265页
  • 字数:  99999千字

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定价 ¥42.00 

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      基本信息
      书名:九败一胜 : 美团创始人王兴创业十年
      定价:42.00元
      作者:李志刚 著
      出版社:北京联合出版公司
      出版日期:2014-09-01
      ISBN:9787550233515
      字数:204000
      页码:265
      版次:1
      装帧:平装
      开本:16开
      商品重量:
      编辑推荐
      《九败一胜》这本书的主角王兴是谁?王兴是极客,他坚持:要么牛逼,要么滚蛋;王兴是持续创业者,创立了校内网、饭否网、美团网;王兴是企业家,管理四五千人的美团,打造一个千亿帝国;王兴是每一个创业者应该学习的对象!王兴十年创业,每一次都了互联网的大趋势。2005年创立校内网,开启中国SNS社交大潮,后被陈一舟收购改名人人网,上市后市值70亿+美元;2007年,创立饭否网,开启中国社交媒体时代。2009年新浪微博创立,2014年上市后,市值30亿+美元。2010年,创立美团网,开启中国浪潮,5000余家网站一涌而起。2014年,美团网成为 ,“O2O之王”。腾讯联合创始人张志东高度评价:做,王兴一定比马云和马化腾强。《九败一胜》告诉你王兴价值100+亿的创业经验教训王兴把创业者能犯的错误几乎都犯了,创业十年经验教训值得参考。1.王兴个人蜕变:从极客、产品经理到的CEO、企业家在做美团的时候,谁也没有想到王兴能够管理这样一个有四五千人的公司。在此之前,他创业的项目都非常轻,团队不过十多人。在美团诞生的三年里,王兴完成了巨大的蜕变,从极客、产品经理到的CEO、企业家的蜕变。2.王兴创业十年经验教训,为什么王兴总能踩到创业的点上?如何把一个机会变成一项事业?看到了大趋势,可是应该从大趋势中的哪个细分市场切入呢?如何为公司注入好的企业文化?为什么饭否网、校内网终遗憾结束?100亿+美金买来了什么教训?如何一边快速扩张,一边保持团队的凝聚力和执行力?如何从一个产品经理成长为创业领袖?一位的CEO应该是怎么样的?
      内容提要

      目录
      章  在创业的黄金时代里第二章  创业是更充实的生活方式  趋势是好的创业伙伴  团队决定生死  校内网的诞生:SNS 浪潮  推广大战  资金之厄:王兴为什么没能融到钱  卖掉校内网:浪费机会远比错失机会更让人刻骨铭心第三章  自省吾身:抱怨不是创造性的力量  只要团队在,一切就都能重新开始  创办饭否网:开启微博时代  “我们一起等饭否”第四章  领先一步:王兴为何总是个  快速学习能力成就开阔的视野  洞察机会蕴含的潜能  “说干就干”的行动力  把产品做到极致第五章  美团的发轫:互联网逻辑学  成功就是连续做出正确的决策  依靠深层的驱动力量  价值排序:始终牢记谁是重要的人  创业是一场马拉松  王兴内部讲话1:是超完美的商业模式第六章  美团的背面:线上很强,线下也强  高淘汰率成就精英团队  在扩张中整合,在整合中加速扩张  腥风血雨的竞争  “三板斧”引爆交易额  技术的角色变化:从支撑到驱动  “鼠标脸”和“水泥脸”的融合  王兴内部讲话2:如何度过行业寒冬第七章  美团的灵魂:是什么让王兴难以复制  统合力:以“契约精神”集结人心  浸润力:让价值观渗透到基层的员工  内驱力:使所有流程自动运转起来  价值感:合理回报产生更大程度的付出  进步感:不间断地进步能刺激员工的激情  共赢力:努力开拓多方受益的良性生态链  王兴内部讲话3:O2O是一个数万亿的超级大“蓝海”第八章  美团的未来:O2O帝国?  王兴的蜕变:从产品经理到企业家  O2O将是过万亿的大市场  移动端战略:专注核心功能——交易  垂直化战略:猫眼电影的组建  创新如何在内部诞生?  王兴内部讲话4:“危·机”与“成长”第九章  十年之思  CEO的责任  企业滚雪球,管理能力也要滚雪球  人才杠杆:人才可撬动企业上台阶  有容乃大  学习能力胜于过往经验  舒适圈和挑战圈  危机意识  既往不恋,纵情向前
      作者介绍

      序言

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