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[美]肯·布兰佳、艾伦·伦道夫、彼得·格雷齐尔 著; 张红 译 / 东方出版社 / 2008-02 / 平装
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上书时间2023-12-11
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一分钟经理人团队版:提高团队绩效的三步骤
《一分钟经理人团队版:提高团队绩效的三步骤》是一本附有详尽指导的工作指南,对于那些想要建立高绩效团队的人们而言,本书将引导你循序渐进地达到更大的成功目标。通过研讨、举例说明和对问题的思考,你和你的团队成员将学习如何分享信息来建立高程度的诚信和责任感;确定明确的界限,从而制定出团队成员工作责任的自由度;发展自主管理的技能,从而得到更好的团队决策。《一分钟经理人团队版:提高团队绩效的三步骤》作为指南,你就会发现团队工作是能够令人感兴趣的、令人满意的,并且是高效率的工作模式。在当今劳动力环境下,要求越来越多的人加入团队中进行有效地工作。但是你知道如何才能建立一个真正发挥团队成员的知识、经验和能动性的团队吗?我们中的大多数人的回答是否定的,并且我们很快会变得沮丧、放弃努力,进而选择了单独工作的方式,但对于当今的商业环境而言这不是一种好方法。所幸的是这里有一种好方法,由专栏作家肯?布兰佳、艾伦?伦道夫和彼得?格雷齐尔描绘了一种有助于你将任何团队转化为高水平团队并且包含三个步骤的程序,即能够更加有效地、更好地利用团队成员和团队领导的时间的方法,并且由此可产生出有益于团队成员和团队以及机构的效益。
肯·布兰佳是肯·布兰佳公司的创始人和行政总裁,他是众多畅销书的作者或合著者,这其中包括了《一分钟经理人》、《管理者的秘诀》、《全速前进》、《鲸鱼哲学》和《价值管理》等书。
前言引言 带领团队迈上成功的阶梯下一个高水平团队——解读你的未来为什么现在需要一种新型的团队哪类团队取得了丰硕成果高水平团队和领导的作用高水平团队的优势将你的团队设想为一个高水平团队将想法付诸实践第一步骤 开始学习高水平管理的技能运用信息建立责任感决策需要信息可以共享什么信息诚信需要改变我们关于信息的理念澄清权限确立工作核心什么是权限澄清权限的作用权限有助于产生创造性和开拓性权限:警示像团队一样共享相关的信息 高水平团队对比工作小组赢得挑战机会开始向高水平团队转变有效地利用我们思想的分歧 团队的基础:一个高水平团队必须回答的四个问题团队合作:必要的业务技能第二步骤 加速变革共享更多的信息加强诚信 挫折是常有的,但它又是能量的源泉导致挫折的五个原因关注团队成员们的利益更多地分享敏感信息向团队成员们征求信息 运用测评数据作为资料来加速变革共享信息使团队从消极情绪中走出来拓宽权限极大地提高工作的自主性 团队目标的重要性通过规划个人的发展目标拓宽界限扩大有关机构组织议题的权限但是,我们的团队无法影响机构组织的政策 足够宽泛的界限可以疏导消极情绪,并转化为积极发展的动力制定团队决策建立权力意义 赋予团队更多制定决策的权限招集具有才干的团队成员通过培训扩大团队成员们的作用影响范围通过有效的团队程序克服困难什么是造成团队成功或失败的原因提高团队解决问题和制定决策的能力消极情绪与变革:结束第二步骤当我们过渡到第三步骤第三步骤 掌握管理技能充分运用信息努力取得丰硕的成果如何更好地运用信息保持变革持续发展确定不必要的信息再次回顾信息共享与信任帮助新团队成员为达到高水平团队掌握信息共享技能用远景和价值观取代界限做出“正确的”决定扩大界限以加强团队作用将远景、使命和价值观作为团队的界限进一步扩大团队的角色将团队作为业务伙伴运用远景和价值观使团队成功成为高水平团队并取得最佳成就如何保持高效的高水平团队衡量工作业绩衡量团队的运作状况每日工作评估利用场外经验建立团队达成共识提高门槛:寻找新的机会成为一个拥有光明未来的高水平团队祝贺:你的团队已经转变为高水平团队庆祝的时刻可以提供的优质服务本书有别于以往书籍的重要理念
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图2
图3
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开播时间:09月02日 10:30