如何构建敏捷项目管理团队/敏捷项目管理系列丛书 【正版九新】
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作者:
(美)丽萨·阿金斯|译者:徐蓓蓓//白云峰//刘江华
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出版社:
电子工业
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ISBN:
9787121169663
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出版时间:
2012-06
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装帧:
其他
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开本:
16开
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作者:
(美)丽萨·阿金斯|译者:徐蓓蓓//白云峰//刘江华
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出版社:
电子工业
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ISBN:
9787121169663
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出版时间:
2012-06
售价
￥
17.90
3.7折
定价
￥49.00
品相
九五品
上书时间2024-05-25
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商品描述：
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导语摘要
让《如何构建敏捷项目管理团队》（作者：丽萨·阿金斯)带你开始探索成为一名优秀的敏捷教练所必经的心路历程吧！阅读本书，就会发现这个过程充满挑战，因为一个敏捷教练必须学会观察团队和人员，对这些观察到的内容进行思考，并学会处理个人的偏见和情绪。请注意，本书将会一步一步地帮助你将所有的观察和思考付诸于实际行动，从而更好地服务于一个敏捷开发团队，使我们变得一天比一天更优秀。
本书介绍的是一种个人的方法，也就是我的方法——关于如何建立一个高性能的敏捷开发团队。它不会告诉你“如何做”，相反，它会通过我的亲身经历来告诉你如何才能找到一条适合自己的路，并最终成为一名优秀的敏捷教练。过去。我在指导那些初级敏捷教练时，已经成功运用本书中提到的模式和想法，带领他们一个个找到了适合自己的道路，并形成了他们独有的风格。
作者简介
丽萨·阿金斯(LyssaAdkins)在进入敏捷开发领域之前，是一名项目负责人，她拥有15年以上成功的项目管理经验。虽然她有如此丰富的经验，但是敏捷开发对于她来说仍是一个全新的领域，以往的经验并不能保证她在该领域中获得又一次成功。
在过去几年里，她曾经指导过很多敏捷开发团队，并且培训过很多新入行的敏捷教练们。丽萨总是乐于看到一批批杰出的敏捷教练们涌现出来，并分别带领他们自己的团队取得好的成绩。
丽萨的敏捷开发经验，以及她专业的指导和培训能力，使她能够带领团队和其他团队管理人员将敏捷开发自身的优势和威力完全发挥出来。她深知这个转型的过程将会充满坎坷。但她最终还是完成了从一名大型软件开发项目经理和项目管理办公室主管到敏捷教练和培训师的转变。这些经历使她尤其善于帮助别人从其已有的开发理念转变到敏捷开发理念。
丽萨有三种资质：注册scrum培训师(ceftifiedscrumTrainer，csT)、专业项目管理人员(ProjectManagementProfessional，PMP)和六西格玛绿带培训师(SixsigmaGreenBelt，SSGB)。同时，她也是一名富有经验的敏捷教练培训师。
目录
第1部分 从自身开始
第1章 成为好教练2
为什么敏捷教练是必需的3
敏捷教练的由来5
让我们有话就直说吧8
向敏捷教练学习9
敏捷教练的诞生16
内在品质16
做有个人特色的敏捷教练18
内容回顾19
延伸阅读19
第2章 追求高绩效20
设定期望标准21
为高绩效引入一个比喻22
没有终点的旅途29
内容回顾29
延伸阅读30
第3章 自我掌控31
从自我剖析开始33
摒弃传统的“命令加控制式”思维38
提前做好准备43
做好当下的事情46
做他们的榜样54
支持你自己54
不断提升自己55
内容回顾56
延伸阅读56
第4章 改变自己的风格58
敏捷团队的发展阶段59
敏捷教练的风格63
大胆地改变自己的风格67
内容回顾70
延伸阅读70
第2部分 帮助团队成长
第5章 教练是导师72
什么是敏捷指导73
指导的目的是什么74
两种指导级别75
一对一指导81
指导产品负责人96
指导敏捷教练108
指导敏捷经理111
内容回顾116
延伸阅读117
第6章 教练是协助者118
保持轻微的接触120
协助站立例会120
协助Sprint规划会议125
协助Sprint评审130
协助回顾134
在团队对话时进行协助138
职业协助员和敏捷教练145
内容回顾145
延伸阅读146
第7章 教练是老师147
在团队启动时教授148
指导团队的新成员170
利用可教导的瞬间172
始终教授敏捷中的角色172
内容回顾183
延伸阅读183
第8章 教练是问题解决者184
敏捷问题解决规则187
问题出现与寻找问题187
清楚地看待问题194
解决问题198
内容回顾202
延伸阅读203
第9章 教练是冲突领航员204
冲突中敏捷教练的角色205
冲突的五个级别206
当前的冲突是什么级别209
对于冲突你应该做什么212
化解抱怨218
无法解决的冲突223
关于冲突的最后一句话227
内容回顾228
延伸阅读228
第10章 教练是协作指挥者229
协作还是合作231
从合作到协作232
培养协作个体233
需要突破性想法238
培养团队的“协作肌肉”239
揭示协作的真谛251
内容回顾252
延伸阅读253
第3部分 自我提升
第11章 敏捷教练的失败、恢复和成功模式256
敏捷教练失败模式257
失败模式从哪里来258
从失败模式中恢复260
敏捷教练的成功模式264
实践、再实践266
内容回顾267
延伸阅读267
第12章 成为合格教练的时机268
敏捷教练技能269
技能列表之外277
内容回顾282
延伸阅读283
第13章 教练之旅284
敏捷教练之旅285
内容回顾299
延伸阅读299
内容摘要
《如何构建敏捷项目管理团队》结合作者(丽萨·阿金斯)的亲身经历告诉读者如何建立一个高性能的敏捷项目管理团队，以及最终成为一名优秀的敏捷教练。作者将敏捷教练定义为导师、协助者、老师、问题解决者、冲突
领航员、协作指挥者，正是这种不同角色之间的细微区别才使敏捷教练的工作富有深度。《如何构建敏捷项目管理团队》不仅能帮助敏捷教练、培训师、导师、协助者提升自身表现，而且对所有敏捷开发组织中身处领导岗位的人在构建敏捷项目管理团队方面提供指导和帮助，对希望成为高效敏捷项目管理团队一员的人也可以从本书中获益。
主编推荐
让《如何构建敏捷项目管理团队》（作者：丽萨·阿金斯)带你开始探索成为一名很好的敏捷教练所必经的心路历程吧！阅读本书，就会发现这个过程充满挑战，因为一个敏捷教练必须学会观察团队和人员，对这些观察到的内容进行思考，并学会处理个人的偏见和情绪。请注意，本书将会一步一步地帮助你将所有的观察和思考付诸于实际行动，从而更好地服务于一个敏捷开发团队，使我们变得比更很好。
本书介绍的是一种个人的方法，也就是我的方法——关于如何建立一个高性能的敏捷开发团队。它不会告诉你“如何做”，相反，它会通过我的亲身经历来告诉你如何才能找到一条适合自己的路，并很终成为一名很好的敏捷教练。过去。我在指导那些初级敏捷教练时，已经成功运用本书中提到的模式和想法，带领他们一个个找到了适合自己的道路，并形成了他们专享的风格。
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