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灵感飞驰
  • 地产销售经理必备修炼

地产销售经理必备修炼

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  • 作者: 
  • 出版社:    中国建筑工业出版社
  • ISBN:    9787112143214
  • 出版时间: 
  • 版次:    1
  • 装帧:    平装
  • 开本:    16开
  • 纸张:    胶版纸
  • 页数:    245页
  • 字数:    99999千字
  • 作者: 
  • 出版社:  中国建筑工业出版社
  • ISBN:  9787112143214
  • 出版时间: 
  • 版次:  1
  • 装帧:  平装
  • 开本:  16开
  • 纸张:  胶版纸
  • 页数:  245页
  • 字数:  99999千字

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      基本信息
      书名:地产销售经理必备修炼
      定价:49元
      作者:中国房地产信息集团 克而瑞(中国)信息技术有限公司
      出版社:中国建筑工业出版社
      出版日期:2012-07-01
      ISBN:9787112143214
      字数:398000
      页码:245
      版次:1
      装帧:平装
      开本:16开
      商品重量:
      编辑推荐
      作为房地产类图书编著的领先者,我们以专业平台为基础,以资源整合为优势,通过图文解说的形式,步骤化呈现,穿插实操案例,以深入浅出的方式为专业人士打造一本案头工具书。周忻等编著的《地产销售经理修炼》借鉴易居中国的代理销售经验作为理论和实战支持,总结出一套销售经理实战经验方法,内容实战性强,参考价值大。
      内容提要
      “地产销售精英训练营丛书”是分别针对地产销售入门者、销售代表和销售经理量身定做的地产销售精英的职场成长手册。本套丛书从职级角度区分地产销售人员,并进行对应的专项销售阶梯培训,从而提升各自不同的职业能力,拓宽成长空间。《地产销售经理修炼》专为地产销售经理量身打造,针对销售经理的领导能力、带兵能力、实战能力、运营能力、协调能力等五大能力进行了分步讲解和训练,有助于快速提升销售经理的实战技能。《地产销售经理修炼》由周忻等编著。
      目录
      章  经理自我修炼:成为一名的销售经理  节  销售经理要履行哪些工作职责?    职责一:完成八大核心工作    职责二:了解掌握市场发展动向    职责三:制定销售计划与营销策略    职责四:管理销售组织与销售现场  第二节  销售经理应具备哪些职业素养?    素养一:销售经理要具备四大职业态度    素养二:销售经理要具备六大基本技能    素养三:销售经理不可或缺的四大心理素质    素养四:销售经理必须具备全面的素质  第三节  销售经理需要不断提升的四大核心能力    安内的能力:提升团队战斗力    攘外的能力:扫除销售障碍    规划的能力:提升销售的价值    提升的能力:不断加强五大核心竞争力第二章  销售团队建设:打造一支冠军销售队伍  节  如何招聘到明日销售之星?    一、什么方式招聘售楼员?    二、招聘售楼人员应该有哪些标准?    三、如何把握好销售招聘的三个过程?    四、如何给销售人员进行职责定位?  第二节  如何培养明日销售之星?  步:明确销售培训目标与要求  第二步:完成销售培训的四项任务  第三步:选择适合部门自身的培训方式  第四步:针对售楼核心业务能力制定培训内容  第三节  如何有效管理明日销售之星?    一、管理销售团队建立绩效考核五大步骤    二、建立一套完善的绩效考核体系需要解决三大问题    三、合理的薪酬制度是绩效管理的有效保障    四、售楼人员的晋升与淘汰需要妥善处理第三章  销售进程把控:运用销售法则破解销售难题  节  如何把控销售的四个核心阶段?    一、预热期:试探市场    二、强销期:开盘    三、巩固期:持续销售    四、尾盘期:完成清盘  第二节  如何制定销售推售计划?    一、根据市场确定产品推售策略    二、根据开发战略确定销售目标    三、策划活动营销的基本策略    四、制定项目销售推广策略  第三节  如何用营销新手段拉动销售?    一、营销三大优势    三、商务平台占据房地产电商新趋势的先机  第四节  如何组织有效的促销活动?    关键1:把握销售促进内在特性并进行风险防范    关键2:执行销售促进五大操作流程    关键3:熟练运用销售促进6类实战方法第四章  销售案场管理:实现销售案场有序管理  节  有哪些渠道可以提升销售现场形象?    渠道1:提升销售现场形象——售楼部    渠道2:提升楼盘品质形象的代表——样板房    渠道3:提升楼盘实体形象——楼盘现场  第二节  如何营造销售现场氛围?    途径1:运用三大策略营造销售现场氛围    途径2:通过现场造势增加销售人气  第三节  如何提高销售经理案场管理水平?    关键1:明确销售经理现场管理六大职责    关键2:有效组织销售现场六大管理工作    关键3:从容应对销售现场管理疑难细节问题第五章  客户资源管理:完成客户资源挖掘及维护方略  节  如何挖掘客户资源?    一、充分运用大客户营销模式    二、拓展可形成组织的机构平台    三、利用三大模式挖掘客户    四、运用客户营销SPIN法则    五、通过维护客户关系锁定客户资源  第二节  如何有效处理客户异议?    步:学会识别客户的四种主要异议    第二步:遵循异议处理五大原则    第三步:运用六大方法消除客户异议  第三节  如何做好客户投诉服务?    步:分析客户投诉背后的动机    第二步:处理客户投诉的六个基本步骤    第三步:投诉处理的五大策略
      作者介绍
      作者:中国房产信息集团、克而瑞(中国)信息技术有限公司
      序言

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