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灵感飞驰
  • 品牌是什么?

品牌是什么?

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  • 作者: 
  • 出版社:    电子工业出版社
  • ISBN:    9787121269325
  • 出版时间: 
  • 版次:    1
  • 装帧:    平装
  • 开本:    16开
  • 纸张:    胶版纸
  • 页数:    396页
  • 字数:    99999千字
  • 作者: 
  • 出版社:  电子工业出版社
  • ISBN:  9787121269325
  • 出版时间: 
  • 版次:  1
  • 装帧:  平装
  • 开本:  16开
  • 纸张:  胶版纸
  • 页数:  396页
  • 字数:  99999千字

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      基本信息
      书名:品牌是什么?
      定价:60元
      作者:刘晓彬 著
      出版社:电子工业出版社
      出版日期:2015-09-01
      ISBN:9787121269325
      字数:340000
      页码:396
      版次:1
      装帧:平装
      开本:16开
      商品重量:
      编辑推荐
      继《定位》之后关于品牌创建完备的完全指导手册。本书以清晰的逻辑,快速理清品牌的来龙去脉,是一本既有指导意义又有操作功能的品牌实践手册,特别适合一线的品牌相关者阅读和学习。如果你是一个品牌决策者,你只需要按照本书顺序,并对照自己的品牌管理现状和未来期望,循序渐进地阅读,便可步步理清品牌思路,逐步决策自己的品牌问题。
      内容提要
      互联网时代,如何通过系统科学思维重塑品牌及品牌影响力,这是一个问题。《品牌是什么?》全书从“为什么需要品牌”、“品牌是什么”、“品牌怎么做”三个方面深入剖析品牌的历史、内涵和外延,提出需要用系统思维来解读品牌,并如何有效创建品牌、如何评估品牌等现实进行了案例分析。本书是继《定位》之后关于品牌创建完备的指导手册。
      目录

      作者介绍
      刘晓彬,管理学博士。西华大学品牌符号研究所所长、四川营销学会品牌专委会会长、成都市政府品牌联席会议办公室品牌顾问。专注于品牌研究、教学、咨询23年。创立品牌符号学三角模型,创建品牌价值链、二维一线品牌营销模式、符号品牌、强势品牌战略六步法和价值垄断战略理论。应用品牌科学指导企业强势品牌建设,先后为迪康药业、九寨沟景区、和平药房、五粮春白酒、谭鱼头火锅、科尔士男鞋、劲浪体育、千禾酱油、祝您八百寿、长虹电器及广州本田等近100个品牌创建了强势品牌体系。
      序言
      (1)序言(李 蔚,中国营销联盟副主席)品牌理论的发展,经历了从古典品牌理论,到现代品牌理论,再到当代品牌理论三个时代,也诞生了一批有影响力的品牌流派和品牌代表人物。不过在这些研究理论中,极少看见中国学者的身影,也难看见有代表性的中国学者的成果,更没诞生中国自己的品牌流派,中国学术界对品牌问题的研究,与世界还有较大的差距。不过,在整个国际学术界,品牌研究还处于初级阶段,对品牌研究的范围、概念、范式及体系等,也都还没有一个比较公认的说法,因此学校的品牌教学、企业的品牌规划及品牌实操等都感觉“一地鸡毛”,大有无从下手的感觉。在实际教学过程中,我既讲过古典品牌理论,也讲过现代品牌理论,还讲过当代品牌理论,但一种整体的感觉,还是缺乏一个像“4P”模型那样把品牌理论一体化的东西。当看到刘晓彬博士的品牌三角模型时,我眼睛一亮,感觉品牌突然变得简单了,课好讲了,企业规划也好做了。自那以后,我的课程基本都按照这个三角模型的体系来安排,即便是艾克的品牌理论、科特勒品牌理论,我也都纳入到这个三角模型体系中来安排,很是受用。为了对刘晓彬博士知识产权的尊重,我一直把这个模型叫作“晓彬品牌三角模型”。“晓彬品牌三角模型”,首先是一个概念模型。根据这个模型,品牌就被直接界定为特定的产品、特定价值和特定符号在特定人群脑中的特定印象,所谓品牌就是三个要素的有机连接,而不是别的什么东西。这个概念,比很多品牌概念来得简单,好讲、好记、好理解,的确是言简意赅。“晓彬品牌三角模型”,其次是个分析模型。怎样对一个企业的品牌运作进行分析?品牌分析应该分析那些基本要素?这个模型明确告诉你,实际上只要分析“1+3”就行了——“1”是目标客群,“3”是产品、符号和价值,只要把这四个要素分析清楚,企业的品牌现状就一清二楚了。营销中的市场分析有PEST、SWOT等分析工具,而这个三角模型,其实也是一个品牌分析工具,根据这个工具能系统地对品牌做出一个完整的分析。“晓彬品牌三角模型”,也是一个规划模型。一个企业、一个城市、一个社区甚至一个国家,如何进行品牌规划?以前我们经常不知道从哪里下手,或者下手很困难,但有了这个三角模型,问题变得相对简单了。你只需要先弄清楚你的品牌客群,再弄清楚这个客群所需要的品牌价值,并根据这个价值来设计所需要的产品,后根据客群特点设计相应的品牌符号就可以了。“晓彬品牌三角模型”,还是一个管理模型。一个企业如何进行品牌管理?按照这个三角模型,你只需要做五件事情:一是做好品牌客群管理,二是做好品牌价值管理,三是做好品牌产品管理,四是做好品牌符号管理,五是做好企业核心能力管理。晓彬博士让我给他的品牌系列丛书作序,我欣然同意,一挥而就,写成这段毫不雕琢的文字,愿意向学界和企业界推广晓彬博士的品牌研究成果,同时也希望中国的学者们都能创造出既有理论意义、又有操作价值的中国本土品牌理论体系。(2)前言当前对品牌的认知存在两个误区:要么狭义地认为品牌仅仅是牌子,诸如商标、标志、名字、包装;要么广义地认为品牌就是无形资产,是商业信誉和品质保证,做品牌就是做概念、做广告。两种误区的实质都是盲人摸象,只执一点不及其余,对品牌的内涵与外延缺乏整体的了解和把握。作为“强势品牌战略六步法”的步和本书,《品牌是什么?》的任务是理清品牌的基本概念,回答关于创建品牌基本的几个决策问题。首先,梳理品牌的基本观念,清晰认识品牌的本质,即品牌到底是什么?对企业到底起什么作用?用系统思维的方法,结合企业经营的语境,界定品牌的内涵与外延,从而区分出品牌的三个功能层次,即:(1)沟通功能,其目的是说服顾客(购买产品)。(2)营销方法,其目的是销售产品积累顾客。(3)战略体系,其目的是锁定顾客以保证企业可持续经营。其次,回答品牌战略决策中的三大基本决策问题:需不需要品牌?需要什么(功能的)品牌?用怎样的方法和路径创建品牌?本书以清晰的逻辑,快速理清品牌的来龙去脉,是一本既有指导意义又有操作功能的品牌实践手册,特别适合一线的品牌相关者阅读和学习。如果你是一个品牌决策者,你只需要按照本书顺序,并对照自己的品牌管理现状和未来期望,循序渐进地阅读,便可步步理清品牌思路,逐步决策自己的品牌问题。如果你是一个品牌设计师、广告人、营销策划人、品牌咨询顾问,本书将是你与企业共建品牌的桥梁。如果你是企业品牌总监、策划经理、市场专员,本书不但可以引导你和老板一样思考品牌问题,更重要的是为你的工作如何与企业战略管理接口提供路径和方法。

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