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  • 创业学教程:理论与实务

创业学教程:理论与实务

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  • 作者: 
  • 出版社:    电子工业出版社
  • ISBN:    9787121235054
  • 出版时间: 
  • 版次:    1
  • 装帧:    平装
  • 开本:    16开
  • 纸张:    胶版纸
  • 页数:    340页
  • 字数:    99999千字
  • 作者: 
  • 出版社:  电子工业出版社
  • ISBN:  9787121235054
  • 出版时间: 
  • 版次:  1
  • 装帧:  平装
  • 开本:  16开
  • 纸张:  胶版纸
  • 页数:  340页
  • 字数:  99999千字

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      基本信息
      书名:创业学教程:理论与实务
      定价:39.80元
      作者:左仁淑,罗堰,黄春艾 编
      出版社:电子工业出版社
      出版日期:2014-08-01
      ISBN:9787121235054
      字数:470000
      页码:340
      版次:1
      装帧:平装
      开本:16开
      商品重量:
      编辑推荐
      《大学通识课程"十二五"系列教材·创业学教程:理论与实务》可以作为高等院校本科和专科学生的教材使用。由于实践性强,也可以作为各类创业管理和企业管理的培训教材和参考书。
      内容提要
      本书共分为11章,主要涉及创业概论、创业机会分析、战略规划、商业模式设计、营销计划、运营计划、组织与人力资源、财务计划、企业的创立和管理、创业计划书编制、高校创业教育实践等内容。本书主要有以下特色:一是围绕创业过程将全书内容体系化;二是注重理论和实践的结合;三是突出训练创业计划的能力。
      目录
      章  创业概论1.1  创业的含义1.1.1  创业的定义1.1.2  创业的特征1.1.3  创业的价值1.2  创业过程和创业管理1.2.1  创业类型1.2.2  创业过程1.2.3  创业管理1.3  创业者1.3.1  创业者与创业团队1.3.2  企业家精神1.3.3  创业者的知识素质1.3.4  创业者的能力素质1.4  创业活动的发展1.4.1  国外创业活动现状1.4.2  中国创业活动发展1.4.3  中国创业活动支持体系1.4.4  中国大学生创业第2章  创业机会分析2.1  创业机会概述2.1.1  创业机会的界定2.1.2  创业机会的特征2.2  创业环境分析2.2.1  创业环境对创业机会的影响2.2.2  创业环境构成要素2.2.3  宏观环境分析2.2.4  微观环境分析2.2.5  我国创业环境概况2.3  创业机会的识别2.3.1  创业机会的来源2.3.2  识别创业机会的方法2.3.3  创业机会识别的关键影响因素2.4  创业机会的评估2.4.1  创业机会价值评估矩阵2.4.2  Timmons创业机会评价模型2.4.3  Ardichvili创业机会来源2.4.4  其他评估方法第3章  战略规划3.1  企业战略概述3.1.1  企业战略的概念3.1.2  创业型企业战略规划的必要性3.1.3  影响创业型企业战略的因素3.1.4  创业型企业战略规划主要特点3.2  创业型企业战略的制定和选择3.2.1  创业型企业战略的类型3.2.2  创业型企业战略的制定框架和过程3.2.3  创业型企业战略的选择3.3  创业型企业战略的实施与评估3.3.1  创业型企业战略实施的基本原则3.3.2  创业型企业战略的实施3.3.3  创业型企业战略控制和评估第4章  商业模式设计4.1  商业模式概述4.1.1  商业模式的概念4.1.2  商业模式与盈利模式4.1.3  商业模式的类型4.1.4  商业模式的价值4.2  商业模式的构成要素4.2.1  商业运作的基本问题4.2.2  商业模式的基本要素4.3  商业模式的设计4.3.1  商业模式设计原则4.3.2  商业模式的设计式样4.3.3  商业模式设计方法4.4  产品与服务设计4.4.1  产品与服务的定位4.4.2  产品与服务创新4.4.3  产品跨界组合第5章  营销计划5.1  目标市场营销战略5.1.1  市场细分5.1.2  目标市场选择5.1.3  市场定位5.2  营销组合策略5.2.1  产品策略5.2.2  价格策略5.2.3  渠道策略5.2.4  促销策略5.3  营销执行与营销新趋势5.3.1  营销执行5.3.2  网络营销――营销新趋势第6章  运营计划6.1  运营计划与运营战略6.1.1  运营计划6.1.2  运营战略6.2  选址和设施布置6.2.1  选址规划6.2.2  设施布置6.3  采购和供应商管理6.3.1  采购管理的概念和目标6.3.2  采购的流程6.3.3  供应商选择6.3.4  供应商管理6.4  运营流程设计6.4.1  流程设计6.4.2  流程图的种类和绘制6.5  质量控制6.5.1  质量属性与标准6.5.2  质量控制方法6.5.3  质量管理体系第7章  组织与人力资源7.1  创业团队7.1.1  创业团队及其构成7.1.2  创业团队组建7.2  新创企业组织设计7.2.1  组织设计的基本知识7.2.2  组织结构的设计与选择7.3  新创企业人力资源管理7.3.1  新创企业人力资源管理的内涵7.3.2  新创企业人力资源管理实务7.4  新创企业文化建设7.4.1  企业文化概述7.4.2  新创企业文化建设要点第8章  财务计划8.1  企业财务与税收相关概念8.1.1  常用财务术语8.1.2  会计处理相关概念、 等式8.1.3  企业常见税种介绍8.2  启动资金预算8.2.1  启动资金的概念8.2.2  启动资金的内容8.2.3  项目计算期8.2.4  启动资金预算8.3  创业企业资金筹措8.3.1  筹资的渠道与方式8.3.2  创业企业筹资风险控制8.3.3  创业企业股权结构决策8.4  财务预算8.4.1  销售收入、 成本及税金预算8.4.2  采购或者生产预算8.4.3  销售费用及管理费用预算8.4.4  现金预算8.4.5  预计利润表8.4.6  预计资产负债表8.3.7  预计现金流量表8.5  财务可行性评价8.5.1  评价依据8.5.2  评价指标8.5.3  财务可行性评价及投资决策8.6  盈亏平衡分析8.6.1  盈亏平衡分析的内涵及其基本假定8.6.2  成本性态的划分8.6.3  盈亏平衡点的计算及分析8.6.4  敏感性分析8.7  财务分析8.7.1  偿债能力分析8.7.2  营运能力分析8.7.3  盈利能力分析8.8  风险资本退出方式第9章  企业创立和管理9.1  新创企业的创办9.1.1  选择企业法律形式9.1.2  企业注册登记9.2  新创企业的管理9.2.1  新创企业管理的特点9.2.2  新创企业管理内容9.3  新创企业的成长9.3.1  企业成长生命周期9.3.2  企业核心竞争力打造9.3.3  二次创业0章  创业计划书编制10.1  创业计划书的定义和作用10.1.1  创业计划书的定义10.1.2  创业计划书的用途10.2  创业计划书编制原则和框架10.2.1  创业计划书编制原则10.2.2  创业计划书编制的逻辑10.2.3  创业计划书编制的框架10.3  创业计划书编制的内容体系10.3.1  封面、 标题及目录10.3.2  创业计划概要10.3.3  创业企业简介10.3.4  产品和服务10.3.5  市场分析10.3.6  营销计划10.3.7  运营计划10.3.8  组织和人力资源计划10.3.9  投资计划10.3.10  财务计划10.3.11  风险评价和对策10.3.12  附件10.4  创业计划书评价10.4.1  创业计划书评价标准10.4.2  创业计划书编制应避免的问题1章  高校创业教育实践11.1  国外高校创业教育实践11.1.1  国外高校创业教育现状11.1.2  国外高校创业教育经验11.2  我国高校创业教育实践11.2.1  我国高校创业教育现状11.2.2  我国创业教育存在的问题11.3  四川大学锦城学院创业教育实践11.3.1  人才培养模式与创业教育特色11.3.2  创业教育目标11.3.3  创业教育体系参考文献
      作者介绍
      从事高等教育与管理27年,曾任四川大学经济管理系党总支副书记、四川大学工商管理学院MBA中心首届主任、四川大学工商管理学院市场营销系主任;现兼任四川大学锦城学院工商管理系主任,创业教育首席教授。先后担任四川大学MBA、医院MBA和研究生;西南财经大学MBA、成都电子科技大学MBA《营销管理》、《医院营销管理》、《高效自我管理》、《服务营销》、《顾客关系管理》的主讲教授。
      序言

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