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正版书籍 高温消毒 放心购买 15点前订单当天发货 书名于图片不符时以图片为准 20240518000544
张德 编 / 清华大学出版社 / 2009-08 / 平装
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上书时间2024-05-19
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企业文化建设(第2版)/21世纪清华MBA精品教材
《企业文化建设》在2003年第一次出版,是全国第一本关于企业文化的MBA教材,出版6年来,深受广大读者的喜爱。第2版比第1版更精彩,它具有以下三个鲜明的特点:
1.它不是欧美教材的简单译介,而是融入了作者的独立研究。其
中经验管理、科学管理、文化管理三阶段理论,和谐管理,文化资本科学发展观与企业文化,企业文化建设的心理机制,企业文化建设的辩证思考,文化管理理论和实践等,都是独一无二的内容。
2.该教材从讲述的视角、出发点和落脚点,到选择的案例,都具有鲜明的中国特色,内容求实、务实,具有可操作性。
3.企业文化是知易行难,因此企业文化的关键是怎样做实、落地。作者将此作为本教材的重点,增加了其应用价值。诸如软管理的硬化、虚功实做、企业文化的人格化、领导者的示范艺术、情境强化的艺术,以及观念、故事、规范三部曲等内容,具有很高的指导价值。
该书适合MBA学生,管理专业的本科生、研究生,各类管理培训的学员,以及一切自学管理课程的读者。
张德,清华大学经济管理学院人力资源与组织行为系教授、博士生导师。主要科研方向为组织文化、人力资源开发与管理、企业管理合理化、企业和地区发展战略。已在报刊上发表论文226篇,出版著作25本,其代表作有《从科学管理到文化管理》、《人力资源开发与管理》、《现代管理学》、《企业文化建设》、《组织行为学》、《和谐管理》、《文化管理》、《企业文化与CI策划》等。他坚持理论研究与应用研究并重,先后为55家企业进行管理咨询,协助企业解决管理难题;主持和参加过五项国家自然科学基金项目、五项国家社会科学基金项目,无论在企业管理的理论还是在企业管理的实际运作上,都表现出较深的造诣。他先后被聘为中国企业文化研究会常务理事、学术委员会委员,中国人才研究会常务理事,中国劳动学会常务理事、学术委员会委员,中国人力资源开发研究会常务理事、学术委员会委员,美国人力资源开发学会(AHRD)会员。2004年荣获亚太人力资源研究协会等学会联合评选的“2004年中国杰出人力资源教育精英奖”。2008年荣获中国企业评价协会、中国人力资源开发研究会等联合评选的“第三届中国人力资源管理十佳人物大奖”。
第一章组织文化概论第一节组织文化的概念和内涵第二节组织文化的影响因素第三节组织文化的类型第四节组织文化与组织管理第二章企业文化与企业竞争力第一节企业文化的兴起与发展第二节企业文化建设成为现代企业管理的一项核心内容第三节从科学管理到文化管理——企业管理的软化趋势第四节文化竞争力——优秀企业的经验第五节企业文化的作用第六节企业文化的新思维——文化资本案例分析:现代企业进入文化制胜时代第三章企业文化建设的含义.步骤和方法第一节企业文化建设的含义第二节企业文化建设的步骤第三节企业文化建设的心理机制第四节企业文化建设的辩证思考案例分析:让全体员工认同创新理念第四章企业文化诊断与测量第一节企业文化测量的意义与特点第二节企业文化测量的理论基础第三节企业文化的测量维度第四节企业文化测量量表的设计案例分析:东方能源公司企业文化测量第五章企业文化设计第一节企业文化的设计原则第二节企业文化设计的关键环节第三节企业文化的设计技术案例分析:独特的美雪集团企业文化第六章企业文化理念层设计第一节企业目标与愿景设计第二节企业价值观设计第三节企业哲学设计第四节企业经营理念设计第五节企业管理模式设计第六节企业精神设计第七节企业道德设计第八节企业作风设计附录:企业文化理念层四例案例分析:激变之中显“和商”——荣事达经营理念追踪第七章企业文化制度行为层设计第一节企业一般制度设计第二节企业特殊制度设计第三节企业风俗设计第四节员工行为规范设计案例分析:大河钢厂的分配制度改革第八章企业文化符号层设计第一节企业标识设计第二节企业环境设计第三节企业旗帜.服装.歌曲设计第四节企业文化体育设施与活动设计第五节企业文化用品设计第六节企业文化传播网络设计第九章企业文化建设实务第一节企业文化建设的领导体制第二节企业文化建设的组织支持第三节企业文化职能部门的人员保证第四节企业文化建设的计划第五节企业文化建设的运作模式第六节企业文化建设的考核与评估第七节企业文化建设的激励机制案例分析:福特汽车公司的企业文化建设第十章企业文化的实施艺术第一节软管理的“硬”化第二节“虚功”实做第三节企业文化的人格化第四节领导者的示范艺术第五节情境强化的艺术第六节观念.故事.规范三部曲案例分析:中信公司的企业文化第十一章企业文化变革第一节企业文化变革的原因第二节企业文化变革的实证案例第三节企业文化变革的内容第四节企业文化变革的原则第五节企业文化变革的过程第六节企业文化变革中需要注意的其他问题案例分析:海尔的SBU第十二章企业伦理与社会责任第一节企业伦理第二节企业社会责任第三节企业伦理管理的原则与方法第四节企业伦理决策理论与模型第五节绿色GDP——中国企业伦理视角案例分析:科尔—麦克基公司的经营理念第十三章领导者与企业文化建设第一节领导者是企业文化的缔造者.倡导者和管理者第二节领导者的价值观决定了企业文化的基调第三节领导者的示范作用关系到企业文化建设的成败第四节领导者的观念创新推动企业文化的更新第五节领导者素质的不断完善促进优秀企业文化的形成案例分析:修身齐家立业助天下——郭广昌解析“复星”飞速发展的奥妙第十四章中国特色企业文化建设第一节中国深化改革与价值观念更新第二节中国对外开放与中西文化融合第三节中国企业文化建设的一般模式第四节中国加入WTO与第二次企业文化建设热潮第五节科学发展观与中国企业文化的时代主旋律案例分析:“东汽精神”启示录第十五章跨文化管理第一节不同国家地区的企业文化特色第二节文化差异与文化冲突第三节跨文化管理的内涵和类型第四节跨文化管理的实施第五节跨国经营与文化整合案例分析:迪斯尼跨国经营的成功与困境第十六章文化管理的理论与实践第一节文化管理的理论假设第二节文化管理的基本原理第三节文化管理原则与职能第四节文化管理的理论体系第五节文化管理的实践应用案例分析:快乐创新的Google文化参考文献
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开播时间:09月02日 10:30