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张涛 编 / 机械工业出版社 / 2010-03 / 平装
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上书时间2024-05-11
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企业资源计划(ERP):原理与实践
《企业资源计划(ERP):原理与实践》从管理及信息化角度全面地阐述了ERP知识,介绍了ERP实施方法及需求管理、采购管理、生产计划管理、财务管理、成本管理、人力资源管理、质量管理、设备管理、企业信息系统集成等内容,力图以物流、资金流为主线,全面阐述企业ERP系统所涉及的主体内容,提高了教材的可读性和可讲性。
《企业资源计划(ERP)原理与实践》适合电子商务专业及相关专业研究生、本科生使用。
出版前言前言教学建议第1章绪论1.1ERP的产生1.1.1ERP产生背景1.1.2企业运作概述1.2ERP带来的变革1.3ERP在国内外的应用现状思考与练习题案例分析:ERP应用体会第2章ERP思想的发展历程2.1ERP基本概念2.1.1ERP的定义2.1.2ERP的内涵2.2ERP发展的几个阶段2.2.1库存订货点方法(ROP)2.2.2物料需求计划(MRP)2.2.3闭环MRP2.2.4制造资源计划(MRPⅡ)2.2.5企业资源计划(ERP)2.3ERP的管理思想与制胜绝技2.3.1ERP系统的管理思想2.3.2ERP的制胜绝技思考与练习题第3章需求管理3.1基本概念3.1.1物料编码3.1.2时间定义3.1.3安全库存3.2销售预测3.2.1预测分类3.2.2预测模型3.2.3预测与销售订单的关系3.3销售管理3.3.1销售业务过程3.3.2销售管理的基本内容3.3.3信用管理3.3.4销售管理模块与其他管理模块的关系3.4分销资源计划3.4.1分销架构3.4.2数据收集3.4.3数据分析与销售计划思考与练习题案例分析:沃纳一兰姆博公司预测部门的研究报告第4章生产规划4.1ERP的计划层次4.1.1计划的意义4.1.2ERP计划层次4.2生产规划的概念与作用4.2.1生产规划的概念4.2.2生产规划的内容4.213生产规划的作用4.3生产规划大纲的编制方法4.3.1信息收集4.3.2制定生产规划4.3.3资源需求计划思考与练习题第5章主生产计划5.1基本概念5.1.1物料清单5.1.2独立需求与相关需求5.1.3时区和时界5.1.4工作日历5.2主生产计划的定义与作用5.2.1主生产计划的定义5.2.2主生产计划的作用5.2.3主生产计划的对象5.3主生产计划的编制5.3.1主生产计划的策略5.3.2主生产计划的相关概念5.3.3主生产计划的计算流程5.4主生产计划模块与其他模块的关系思考与练习题第6章物料需求计划6.1MRP定义与作用6.1.1MRP的基本思想6.1.2为什么要围绕物料转化组织生产6.1.3MRP与订货点方法的区别6.1.4MRP与主生产计划的关系6.2MRP的相关概念6.3MRP的编制6.3.1相关参量6.3.2MRP的编制过程6.3.3实例6.4计划运行的方法6.4.1全重排式6.4.2净改变式6.5MRP与其他模块的关系思考与练习题案例分析:某烟厂的生产计划管理系统实施第7章能力需求计划7.1基本概念7.1.1工作中心7.1.2关键工作中心7.1.3工艺路线及其作用7.2粗能力需求计划7.2.1粗能力需求计划的对象和特点7.2.2资源清单7.2.3粗能力需求计划的编制方法7.3能力需求计划7.3.1能力需求计划的对象和特点7.3.2能力需求计划制订方式7.3.3能力需求计划的编制方法7.3.4计划调整方法7.3.5CRP编制实例7.4能力需求计划管理与其他模块的关系思考与练习题第8章采购管理8.1采购管理主要业务8.1.1采购计划管理8.1.2采购订单管理8.1.3请购管理8.1.4收退货管理8.2供应商管理8.2.1供应商细分8.2.2供应商评估8.2.3供应商评审8.2.4供应商认证8.2.5供应商的绩效考核8.3采购管理作业过程8.4订货批量8.4.1订货批量的方法8.4.2批量调整因子8.5委外加工管理8.5.1委外加工概述8.5.2委外加工流程8.6采购管理与其他模块的关系思考与练习题案例分析:某烟草公司采购流程案例分析第9章库存管理9.1库存管理9.1.1库存管理的概念9.1.2库存管理的作用9.1.3库存管理的内容9.1.4库存管理的模式9.2库存事务9.3库存成本管理9.3.1库存成本的细分9.3.2降低库存成本的方法9.4库存管理策略9.4.1库存分类和安全库存9.4.2A.BC库存分类管理法9.413库存盘点9.4.4库存补充方法9.5库存管理与其他模块的关系思考与练习题案例分析:某食品公司库存管理第10章车间管理10.1车间管理概述10.1.1车间和车间管理10.1.2车间管理的内容10.2车间生产任务管理10.2.1生产任务管理概述10.2.2生产任务单10.2.3生产投料单10.2.4加工单10.2.5工序派工单10.2.6领料单10.2.7工序在制品10.2.8完工入库单10.3作业排序10.3.1作业排序的基本概念与分类10.3.2作业排序的方法10.3.3作业排序的评价标准10.4生产作业控制10.4.1生产作业控制的重点10.4.2生产作业控制的要素和内容10.4.3生产进度控制10.5作业信息收集10.6车间管理模块与其他模块问的关系思考与练习题第11章ERP财务管理11.1财务管理概述11.1.1财务管理业务概述11.1.2ERP财务管理的主要功能11.2总账管理11.2.1总账管理概述11.2.2总账管理关键业务流程11.2.3总账系统与其他业务系统的关系11.3应收账管理11.3.1应收账管理概述11.3.2应收账管理关键业务流程11.4应付账管理11.4.1应付账管理概述11.4.2应付账款关键业务流程11.5工资管理11.5.1工资管理概述11.5.2工资管理系统关键业务流程.11.6固定资产管理11.6.1固定资产管理概述11.6.2固定资产管理关键业务流程11.7现金管理11.7.1现金管理概述11.7.2现金管理系统关键业务流程11.8财务分析和财务报表11.8.1财务分析概述11.8.2ERP财务分析主要功能11.8.3财务报表11.9财务管理与其他模块的集成思考与练习题案例分析:ERP给联想集团的财务管理带来的变化第12章成本管理12.1企业成本概述12.1.1企业成本的构成12.1.2成本的类型12.2产品成本的计算12.2.1产品成本的计算类型12.2.2产品成本的计算过程12.3作业成本法12.3.1作业成本法的产生与发展12.3.2作业成本法的基本概念12.3.3作业成本法的核算1213.4作业成本法的特点及优缺点12.4成本差异分析12.5ERP成本管理系统12.5.1ERP成本管理的原则12.5.2:ERP成本管理的特点及作用12.5.3成本管理模块与其他功能模块的关系思考与练习题案例分析:信息化改进沃尔玛成本管理水平第13章质量和人力资源管理13.1质量管理13.1.1质量管理的发展历程13.1.2质量管理的方法13.1.3IS09000标准与ERP13.1.4质量管理模块与其他模块的关系13.2人力资源管理13.2.1人力资源管理的发展13.2.2人力资源体系结构13.2.3ERP中的人力资源管理13.2.4人力资源管理模块与其他模块的关系思考与练习题案例分析:某公司ERP与IS090001ff.I的关系分析第14章ERP项目的实施14.1ERP实施中的问题14.1.1ERP实施的条件14.1.2ERP实施的障碍14.1.3:ERP实施的风险14.1.4.ER.P成功实施的关键14.2项目实施前期工作14.2.1成立筹备小组14.2.2ERP知识培训14.2.3可行性分析与立项14.2.4需求分析……第15章企业信息系统集成参考文献参考网站
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开播时间:09月02日 10:30