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韦三水 / 浙江大学出版社 / 2010-06 / 平装
售价 ¥ 2.43
品相 八五品
上书时间2024-02-27
竞争的六堂常识课
为什么中国大多数乳制品企业会在三聚氰胺面前跌倒,而伊利能够迅速渡过难关? 为什么朱新礼要把汇源当“猪”卖掉,而打造全价值链的中粮越活越好? 为什么搜索引擎巨头百度在“竞价门”之后还有被拯救的希望和涅粲重生的机会? 这些都是新结构性竞争时代来临的结果,其突出表现在于:市场的竞争已经不再固守传统的单点优势,而是产品创新、品牌运作、营销整合、渠道深耕、内部组织结构以及全球资源有效配置等全方们的较量。 本书正是通过对一连串的中国知名企业——蒙牛、伊利、华润雪花、青岛啤酒、百度、汇源、中粮等的剖析,勾勒出赢在结构性竞争时代的六大核心商业常识与密码——关键竞争、责任导向、透明化战略、全价值链、持续创新、重新国际化。 这六大商业竞争常识和密码也正是未来企业持续成长的必备特质。
韦三水,资深财经作家、蓝狮子签约作者、整合营销专家以及企业社会责任研究者。 现为对外经济贸易大学企业社会责任与社会发展研究中心副主任、中国品牌营销学会常务理事以及北京三十度空间传媒(集团)创始人兼总裁。 同时亦为厚德智库总策划与出版人。以及《第一财
引言 如何赢在结构性竞争时代 第一章 从牛奶到啤酒的关键竞争力 冰激凌巨头的结构性竞争 结构性竞争下的关键竞争力 中国牛奶“领头羊”的赢密码 伊利的关键能力优势 伊利的关键资源优势与全结构模式 关键竞争力让伊利初具结构性竞争优势 华润雪花啤酒成为世界第一的真相 关键能力优势:华润雪花啤酒的队伍“向太阳” 华润雪花啤酒的财大气粗 “病毒式强行复制”:既是关键优势也是“命门 “雪花”漫天飞舞还需“做功课” 本章总结思考 第二章 以责任为圆的行业领导力 三鹿式丑闻打开了“潘多拉魔盒” 责任缺位何以成为中国企业的通病 痛定思痛,蒙牛式增长神话“闪了腰” 战略制定一定要“真和谐” 竞争优势一定要有“可持续性” 蒙牛的关键竞争力:营销驱动 以责任为核心的行业领导力 责任力应是领导型企业结构性竞争的关键内核 第23条商规:即使行业第一也并非代表你是领导者 稻盛和夫哲学与企业的基业长青 本章总结思考 第三章 在透明的世界里学会“裸奔’ 营销至上方略正遭遇质疑与大考 睿智的企业选择“透明化道路” 要始终保证向消费者敞开大门 要注重利益相关者的“大和谐” 仅有信任不足以应对所有难题 …… 第四章 像果汁王与大粮商一样守望价值链 第五章 百度与联想如何让创新力持续 后记 致谢
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开播时间:09月02日 10:30