第八个管理：怎样赶超印度、美国软件

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罗叶明 / 清华大学出版社 / 2006-01 / 平装

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第八个管理：怎样赶超印度、美国软件
作者: 罗叶明

出版社: 清华大学出版社

出版时间: 2006-01

版次: 1

ISBN: 9787302121619

定价: 28.80

装帧: 平装

开本: 其他

纸张: 胶版纸

页数: 201页

字数: 199千字
内容简介：

本书作者具有25年美国软件业从业的经验，并且多次主持大型软件项目的开发。作者看到当今管理学的一个重大盲点，即没有一个管理思想、管理理论以及管理方式适合于对诸如软件开发者等智力工作者的管理，即使在美国这样一个全球软件业最发达的国家，企业对软件开发者仍然实施工厂式、机械式的管理方式，这对于软件业而言是一个巨大的缺陷。作者指出中国软件业可以率先突破这一盲点，建立软件管理的新标准，不必重复美国、印度所走过的路，即由侧面出击，迎头赶上。由此，作者提出了“第八个管理(8th Manage)”的思想，并阐明了具体的实施方案。

作者简介：

罗叶明，在美25年，罗叶明除了集商业、管理和科技于一身外，亦从他带领过的罕有的大型软件项目中，洞悉美国软件工程科技存在的问题，并悟出系统性的有效的概念8Manage。　　2004年，罗叶明回国成立了高亚科技公司，目的在于将8Manage先进的软件管理理念带给中国，帮助中国

目录：

前言

I 问题所在

　第一章当今全球管理学的盲点

　第二章简化的八类问题

　第三章软件战场

II. 动机要门

第四章中国真的可以在十年内赶超印度、美国的软件制造能力吗？

　第五章以绝处求生的精神赶超印度、美国

III. 目标要门

第六章中国人与美国人的创造能力

第七章先要明白，才有机会看出正确的方向

第八章有长远的眼光才能确定方向、目标及战略

IV. 管理要门

第九章时间性与承诺管理

第十章创造性及团队管理

第十一章增强自行管理

第十二章八类问题和第八个管理（8 Manage）

V. 商业要门

第十三章开始企业

第十四章产品生意与专业服务生意

第十五章怎样补救中国软件/IT的弱点

第十六章怎样建立中国软件/IT的优势

VI. 执行要门

第十七章战胜自己才可战胜别人

第十八章竞合（Co—opetition）战略

第十九章资金、人才及产品

第二十章发挥工具的能力

VII. 总结

第二十一章怎样全面结合，大步跃前

附录一中美创作环境的比较

附录二美国的风险投资是其软件业的“孵化器”

附录三价格战

附录四关于作者

参考文献

后记

鸣谢

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商品描述：

前言

I 问题所在

　第一章当今全球管理学的盲点

　第二章简化的八类问题

　第三章软件战场

II. 动机要门

  第四章中国真的可以在十年内赶超印度、美国的软件制造能力吗？

　第五章以绝处求生的精神赶超印度、美国

III. 目标要门

  第六章中国人与美国人的创造能力

  第七章先要明白，才有机会看出正确的方向

  第八章有长远的眼光才能确定方向、目标及战略

IV.  管理要门

  第九章时间性与承诺管理

  第十章创造性及团队管理

  第十一章增强自行管理

  第十二章八类问题和第八个管理（8 Manage）

V. 商业要门

  第十三章开始企业

  第十四章产品生意与专业服务生意

  第十五章怎样补救中国软件/IT的弱点

  第十六章怎样建立中国软件/IT的优势

VI. 执行要门

  第十七章战胜自己才可战胜别人

  第十八章竞合（Co—opetition）战略

  第十九章资金、人才及产品

  第二十章发挥工具的能力

VII. 总结

  第二十一章怎样全面结合，大步跃前

附录一中美创作环境的比较

附录二美国的风险投资是其软件业的“孵化器”

附录三价格战

附录四关于作者

参考文献

后记

鸣谢
本书作者具有25年美国软件业从业的经验，并且多次主持大型软件项目的开发。作者看到当今管理学的一个重大盲点，即没有一个管理思想、管理理论以及管理方式适合于对诸如软件开发者等智力工作者的管理，即使在美国这样一个全球软件业最发达的国家，企业对软件开发者仍然实施工厂式、机械式的管理方式，这对于软件业而言是一个巨大的缺陷。作者指出中国软件业可以率先突破这一盲点，建立软件管理的新标准，不必重复美国、印度所走过的路，即由侧面出击，迎头赶上。由此，作者提出了“第八个管理(8th Manage)”的思想，并阐明了具体的实施方案。
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