图文详情

现代企业招聘实务原名招兵买马/科文西方工商管理经典文库

正版书籍高温消毒放心购买 17点前订单当天发货书名于图片不符时以图片为准

[美]克林维克斯著；孟加、周锋、孟家其译 / 中国标准出版社 / 2002-03 / 平装

售价 0.16

品相 八五品

上书时间2024-01-16

暂时无货找相似商品

忻源星

店铺等级

资质认证

90天平均

成功完成

95.12% (15348笔)

好评率

99.27%

发货时间

7.54小时

店主

小翔10

联系

在线交谈离线留言

地址

广东省东莞市

电话

进店逛逛收藏店铺

商品详情
店铺评价

立即购买加入购物车收藏

手机购买

微信扫码访问

图书条目信息
图书 > 管理
现代企业招聘实务(原名招兵买马)/科文西方工商管理经典文库
作者: [美] 克林维克斯著；孟加译；周锋译；孟家其译

出版社: 中国标准出版社

出版时间: 2002-03

版次: 3

ISBN: 9787506621618

定价: 16.00

装帧: 平装

开本: 其他

纸张: 胶版纸

页数: 215页

字数: 158千字
内容简介：

在招聘的全过程中，您可能会遇到各式各样的问题：怎样准确进行职位描述，才能正确地界定今天的“工作”？怎样在浩如烟海的申请表与个人简历中进行更有效的筛选？测试与面试的有机结合，才能慧眼识得合格的应聘者？怎样评估应聘者的工作动力和背景材料？针对这些疑问，来自美国的招聘专家为您献上了这本观点新颖、内容实用的招聘指南，系统地描述了现代企业的完整招聘过程，并对招聘观念与方式进行了详细分析，是从事人力资源管理工作的人士在企业招聘过程中随时可用的工作指南。

作者简介：

凯文·C·克林维克斯系美国运筹公司负责人及国际选聘公司创始合伙人之一，是应用招聘工作软件自动化思想的领袖。多年来，凯文为美国电报电话公司、花旗银行、可口可乐等国际大公司制订了先进的招聘计划。

目录：

第一章基于才能的职位描述

怎样使职位描述正确地界定今天的"工作"

准确的联位描述应是怎样的

怎样鉴别"主要的才能"

成功剖析帮助挑选更好的职工

第一章要领

第二章法律上的问题

招聘中的歧视

就业机会均等委员会

公民权利法（1964年）第七条

雇用法（1967年）中的年龄歧视

1990年的移民改革和控制法家属楼

1990年的美国残疾人法

1991年公民权利法

关键

第二章要领

第三章吸引合适的雇员

是什么使一个公司成为满意的工作单位

雇员认为哪些福利是最理想的

评估你公司合同上规定的福利

选择正确表达你意思的途径

招聘方法总结

评价你在招聘工作中所作的努力

第三章要领

第四章申请表--筛选的工具

使用申请表、个人简历或两者都用

怎样制定一张好的申请表

筛选申请表

跟踪应聘者的信息

利用自动化技术

第四章要领

第五章筛选个人简历

随个人简历的附信能告诉你什么

怎样筛选个人简历

跟踪电话

第五章要领

第六章面试须知

无效面试的花费

面试的五个实际目的

为什么传统的大幅度不行了

防止面试偏见

以考察才能为主的面试

结构完整的面试

第六章要领

第七章结构完整的面试技巧

与过去行为有关的面试问题

组织得好的角色扮演

组织良好的情景问题

面试的进行

评估面试过程

第七章要领

第八章评估应聘者工作的动力

什么是工作动力

对工作的整体看法

面试时判断是否有工作动力的几种方法

判断是否有动力的其他方式

但是没有一个人真正想做这份工作

雇用大学生和兼职人员将会怎样

第八章要领

第九章怎样运用测试

有价证券似的选拔体系

如何知道测试是有效的

有几种类型的测试

测试与面试的优点和缺点

从测试中获得最大的利益

第九章要领

第十章背景调查

为什么要做背景调查

应调查哪些与工作有关的方面

如何核实信息

应在何时进行背景调查

应该亲自动手还是委托代理机构

如何解释、使用和储存调查结果

第十章要领

第十一章作出最后的选择决定

作出正确的雇用决定

应该怎样通知应聘者

第十一章要领

第十二章录用和就位

得到你想要的人

协商达成对双方都有利的待遇条件

使新雇员就位

第十二章要领

第十三章选择多样的人员配置

混合劳动力的优点

选择多样的人员配置

第十三章要领

展开全部
商品描述：

第一章基于才能的职位描述

  怎样使职位描述正确地界定今天的"工作"

  准确的联位描述应是怎样的

  怎样鉴别"主要的才能"

  成功剖析帮助挑选更好的职工

  第一章要领

第二章法律上的问题

  招聘中的歧视

  就业机会均等委员会

  公民权利法（1964年）第七条

  雇用法（1967年）中的年龄歧视

  1990年的移民改革和控制法家属楼

  1990年的美国残疾人法

  1991年公民权利法

  关键

  第二章要领

第三章吸引合适的雇员

  是什么使一个公司成为满意的工作单位

  雇员认为哪些福利是最理想的

  评估你公司合同上规定的福利

  选择正确表达你意思的途径

  招聘方法总结

  评价你在招聘工作中所作的努力

  第三章要领

第四章申请表--筛选的工具

  使用申请表、个人简历或两者都用

  怎样制定一张好的申请表

  筛选申请表

  跟踪应聘者的信息

  利用自动化技术

  第四章要领

第五章筛选个人简历

  随个人简历的附信能告诉你什么

  怎样筛选个人简历

  跟踪电话

  第五章要领

第六章面试须知

  无效面试的花费

  面试的五个实际目的

  为什么传统的大幅度不行了

  防止面试偏见

  以考察才能为主的面试

  结构完整的面试

  第六章要领

第七章结构完整的面试技巧

  与过去行为有关的面试问题

  组织得好的角色扮演

  组织良好的情景问题

  面试的进行

  评估面试过程

  第七章要领

第八章评估应聘者工作的动力

  什么是工作动力

  对工作的整体看法

  面试时判断是否有工作动力的几种方法

  判断是否有动力的其他方式

  但是没有一个人真正想做这份工作

  雇用大学生和兼职人员将会怎样

  第八章要领

第九章怎样运用测试

  有价证券似的选拔体系

  如何知道测试是有效的

  有几种类型的测试

  测试与面试的优点和缺点

  从测试中获得最大的利益

  第九章要领

第十章背景调查

  为什么要做背景调查

  应调查哪些与工作有关的方面

  如何核实信息

  应在何时进行背景调查

  应该亲自动手还是委托代理机构

  如何解释、使用和储存调查结果

  第十章要领

第十一章作出最后的选择决定

  作出正确的雇用决定

  应该怎样通知应聘者

  第十一章要领

第十二章录用和就位

  得到你想要的人

  协商达成对双方都有利的待遇条件

  使新雇员就位

  第十二章要领

第十三章选择多样的人员配置

  混合劳动力的优点

  选择多样的人员配置

  第十三章要领
在招聘的全过程中，您可能会遇到各式各样的问题：怎样准确进行职位描述，才能正确地界定今天的“工作”？怎样在浩如烟海的申请表与个人简历中进行更有效的筛选？测试与面试的有机结合，才能慧眼识得合格的应聘者？怎样评估应聘者的工作动力和背景材料？


  针对这些疑问，来自美国的招聘专家为您献上了这本观点新颖、内容实用的招聘指南，系统地描述了现代企业的完整招聘过程，并对招聘观念与方式进行了详细分析，是从事人力资源管理工作的人士在企业招聘过程中随时可用的工作指南。
配送说明

...
相似商品
为你推荐

本店分类

20240116(158140)

原仓(47783)

2024 1.1(7104)

孔网分类

孔网特色

图书

艺术品收藏

连环画(2)

特色

图书

艺术品藏品

现代企业招聘实务原名招兵买马/科文西方工商管理经典文库

孔网啦啦啦啦啦纺织女工火锅店第三课