忻源星
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第1章 最有价值的理念
1 独特的经营活动——战略定位的基石
2 运营效益不等于战略
3 战略不是模仿出来的
4 战略是企业竞争制胜的关键
5 使你的产品和服务有别于竞争对手
6 赢得竞争优势的原动力
第2章 有舍才有得
1 战略就是在竞争中做出取舍
2 选择适合企业的路道
3 集中力量经营核心业力
4 有效取舍才能使企业并够成功
5 明确战略定位,不做夹在中国的企业
6 在分析的基础上实施横向战略
第3章 自我设限
1 制定战略就是限制你想要做的事情
2 不要提进盲目培长的陷阱
3 战略骑墙——危险的游戏
4 深化战略定位,让企业的活动更独特
5 划定企业的横向边界
6 明确的战略定位,是核心竞争力的基础和前提
第4章 重新发现战略
1 战略定位不是一劳永逸的
2 大胆创新,才能成为产业中的领跑者
3 在成熟行业中寻找寻新的市场
4 企业战略创新是取得成功的关键
5 利用创新深化定位
6 领导者必须具有创新意识
7 清晰定位的关键
9 及时更新自我的战略定位
……
第5章 整合创造优势
波特是当今全球第一战略权威,被誉为“竞争战略之父”,是当代最伟大的商业思想家之一 。
波特毕业于普林斯顿大学,后获哈佛大学商业经济博士学位,并获得斯德哥尔摩经济学院等7所著名大学的荣誉博士学位。2000年12月,波特获得哈佛大学最高荣誉“大学教授”资格,成为哈佛大学商学院第四位得到这份“镇校之宝”殊荣的教授。2002年5月在埃森哲学公司对当代最顶尖的50位管理学者的排名中,波特位居第一。
作为最受推崇的商学大师之一,波特的著作被美国《福布斯》杂志列为全美500家最大企业的经理、咨询顾问及证券分析所读的“圣经”。他提出的“竞争五力模型”、“三种竞争战略”在全于被广为接受和实践,其竞争战略思想是哈佛商学院MBA的必修科目之一。
波特教授同时还是宝洁、杜邦、英特尔等众多“世界500强”企业的独立董事和战略顾问。
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