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总经理手册（第三次修订）——MBA最新核心课程

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MBA最新核心课程编译组编 / 九洲图书出版社 / 2006-01 / 平装

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图书 > 教材教辅考试 > 教材 > 大学教材 > 经济
总经理手册（第三次修订）——MBA最新核心课程
作者: MBA最新核心课程编译组编

出版社: 九洲图书出版社

出版时间: 2006-01

版次: 1

ISBN: 9787801147219

定价: 28.00

装帧: 平装

开本: 其他

纸张: 胶版纸

页数: 281页

字数: 300千字
内容简介：

本书的特色是： (1)淡化理论和公式，注重实用技巧。MBA与其他研究生学位的显著区别，就在于它的务实性、实践性和操作性，其目的并不在于培养搞研究的“学院派”硕士，而是培养能学以致用，崇尚实干，真正能在工商经济领域领导一个企业或其它组织机构真枪实弹进行实践的中高层经营管理者。秉持这种精神，本书没有摘抄大量深奥的理论和复杂的公式，而是用大量的篇幅来讲述典型案例和实用技巧。可以说，书中要讲述的主要内容是真正的“管理”，而不是“管理学”；在分析研究案例的基础上，找到普遍性的规律，以得到概念、原理和问题的解决；它的目的不是培养知识型的“管理硕士”，而是注重造就“职业老板”。在讲述方法和理论的时候，力求精、透，而不追求面面俱到。 (2)通俗易懂，可读性强。考虑到广大管理人员时间紧，工作压力大的具体情况，书中尽量回避了那些比较专业和不容易理解的词语；在选用案例的时候，也尽可能地用故事性代替专业性，用简短、浅显但典型的案例代替冗长、复杂甚至晦涩的案例。 (3)材料新颖。书中选用了大量近两年的案例和*管理理念，给人以耳目一新的感觉。

目录：

第一章树立必要的权威

第一节培养优秀的领导特质，做成功的总经理

一、全面认识现代总经理的角色

二、99％的个人威信+1％的权力行使＝成功的领导者

三、学习成功总经理的共同特质

四、在日常工作中培养领袖气质

五、提升领导个人魅力

六、领导者必须表现出足够的激情

　第二节让下属觉得你是一个称职的总经理

一、首先要弄明白下属希望怎样被管理

二、在员工中表现自己的身份

三、善于检讨自己的所作所为

四、在关键时刻担负起责任

五、避免经理人常犯的致使错误

六、在实际工作之外培养自己的工作素质

　第三节跟下属建立起充分的信任关系

一、唤起下属对你的信任

二、平时注意贴近部下，不摆架子

三、抓住“基准点”

四、妥善处理员工间的纠纷

五、艺术地化解与员工的矛盾

六、努力变反对者为支持者

　第四节保持领导者的风度和尊严

第五节不让你的命令被下属打折扣

第二章让下属自愿为你出力

第一节尽量避免使用粗暴的命令

第二节有效地激励员工

第三节注重群策群力

第四节赢得下属的爱戴和忠诚

第三章作出英明、准确的决策

第一节科学地制定决策

第二节依靠远见把握机遇，适度冒险

第三节全面考虑问题，尽量减少错误

第四节灵活执行既定的决策

第四章实行有效的目标管理

第一节成功的企业从有效的目标开始

第二节让科学的计划帮助你实现目标

第三节一步步向目标前进

第四节建立科学的目标考评手段

第五章提高工作效率，赢得更多的时间

第一节摆脱忙碌，留给自己更多的时间

第二节保持事情简单，从繁杂的事务中摆脱出来

第三节提高工作效率

第四节分派工作的技巧

第六章永远站在时代前列

第一节强化创新意识，成为知识型总经理

第二节更新管理思想，向传统的管理理论挑战

第三节通过自身努力，不断创新

展开全部
商品描述：

                                        第一章树立必要的权威

  第一节培养优秀的领导特质，做成功的总经理

    一、全面认识现代总经理的角色

    二、99％的个人威信+1％的权力行使＝成功的领导者

    三、学习成功总经理的共同特质

    四、在日常工作中培养领袖气质

    五、提升领导个人魅力

    六、领导者必须表现出足够的激情

　第二节让下属觉得你是一个称职的总经理

    一、首先要弄明白下属希望怎样被管理

    二、在员工中表现自己的身份

    三、善于检讨自己的所作所为

    四、在关键时刻担负起责任

    五、避免经理人常犯的致使错误

    六、在实际工作之外培养自己的工作素质

　第三节跟下属建立起充分的信任关系

    一、唤起下属对你的信任

    二、平时注意贴近部下，不摆架子

    三、抓住“基准点”

    四、妥善处理员工间的纠纷

    五、艺术地化解与员工的矛盾

    六、努力变反对者为支持者

　第四节保持领导者的风度和尊严

  第五节不让你的命令被下属打折扣

第二章让下属自愿为你出力

  第一节尽量避免使用粗暴的命令

  第二节有效地激励员工

  第三节注重群策群力

  第四节赢得下属的爱戴和忠诚

第三章作出英明、准确的决策

  第一节科学地制定决策

  第二节依靠远见把握机遇，适度冒险

  第三节全面考虑问题，尽量减少错误

  第四节灵活执行既定的决策

第四章  实行有效的目标管理

  第一节  成功的企业从有效的目标开始

  第二节  让科学的计划帮助你实现目标

  第三节  一步步向目标前进

  第四节  建立科学的目标考评手段

第五章  提高工作效率，赢得更多的时间

  第一节  摆脱忙碌，留给自己更多的时间

  第二节  保持事情简单，从繁杂的事务中摆脱出来

  第三节  提高工作效率

  第四节  分派工作的技巧

第六章永远站在时代前列

  第一节强化创新意识，成为知识型总经理

  第二节更新管理思想，向传统的管理理论挑战

  第三节通过自身努力，不断创新

                                        本书的特色是：


  (1)淡化理论和公式，注重实用技巧。MBA与其他研究生学位的显著区别，就在于它的务实性、实践性和操作性，其目的并不在于培养搞研究的“学院派”硕士，而是培养能学以致用，崇尚实干，真正能在工商经济领域领导一个企业或其它组织机构真枪实弹进行实践的中高层经营管理者。秉持这种精神，本书没有摘抄大量深奥的理论和复杂的公式，而是用大量的篇幅来讲述典型案例和实用技巧。


  可以说，书中要讲述的主要内容是真正的“管理”，而不是“管理学”；在分析研究案例的基础上，找到普遍性的规律，以得到概念、原理和问题的解决；它的目的不是培养知识型的“管理硕士”，而是注重造就“职业老板”。在讲述方法和理论的时候，力求精、透，而不追求面面俱到。


  (2)通俗易懂，可读性强。考虑到广大管理人员时间紧，工作压力大的具体情况，书中尽量回避了那些比较专业和不容易理解的词语；在选用案例的时候，也尽可能地用故事性代替专业性，用简短、浅显但典型的案例代替冗长、复杂甚至晦涩的案例。


  (3)材料新颖。书中选用了大量近两年的案例和*管理理念，给人以耳目一新的感觉。
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