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  • 领导学原理与实践第3版

领导学原理与实践第3版

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      领导学原理与实践(第3版)

      • 开本:  16开
      • 纸张:  胶版纸
      • 页数:  405页
      • 字数:  680千字
      • 正文语种:  简体中文
      • 丛书:  21世纪经管权威教材译丛

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      商品描述:
      第1篇领导概述
      第1章成为领导者意味着什么2
      1.1领导的本质3
      1.2现代组织中的新现实5
      1.3管理和领导的比较11
      1.4领导学理论的发展16
      1.5领导不是无意识的17
      1.6学习领导艺术和科学20
      第2篇有关领导的研究综述
      第2章特质、行为和关系理论28
      2.1人格特质理论29
      2.2行为理论34
      2.3个性领导42
      第3章权变理论50
      3.1权变方法51
      3.2菲德勒的权变模型55
      3.3赫塞和布兰佳的情景领导
      3.3理论59
      3.4路径—目标理论61
      3.5Vroom-Jago权变模型65
      3.6领导的替代70
      第3篇领导者的个人侧面
      第4章作为个体的领导者78
      4.1个性与领导79
      4.2价值观和态度85
      4.3认知差异91
      4.4个性和领导风格:个人魅力的
      4.4作用96
      4.5交换型领导者和变革型领
      4.5导者99
      第5章领导者精神和心理110
      5.1领导者才能和能力111
      5.2思维模式112
      5.3开发领导者思维116
      5.4情感智能——用心灵和头脑来
      5.4领导121
      5.5用爱领导和用恐惧领导127
      第6章勇气和道德领导135
      6.1今日的道德领导136
      6.2像道德型领导者那样行动138
      6.3成为道德型领导者140
      6.4领导:控制还是服务143
      6.5领导的勇气148
      第7章追随者158
      7.1追随者的角色159
      7.2发展个人潜能165
      7.3追随者力量的来源167
      7.4有效追随策略168
      7.5追随者需要什么172
      7.6构建追随者的团体175
      第4篇作为关系建立者的领导
      第8章激励和授权182
      8.1领导和激励183
      8.2基于需要的激励理论186
      8.3其他激励理论190
      8.4胡萝卜加大棒的争论195
      8.5授权给员工以满足更高层次
      8.5的需要198
      8.6公司范围的激励计划202
      第9章领导的交流艺术210
      9.1领导者是如何进行交流的211
      9.2引导战略性对话213
      9.3作为交流能手的领导者221
      9.4选择丰富的交流渠道223
      9.5故事和比喻227
      9.6非正式交流228
      9.7在危机中交流229
      第10章领导团队235
      10.1组织中的团队236
      10.2团队类型和特征240
      10.3领导高效团队244
      10.4领导者的新挑战:虚拟团队
      10.4和全球化团队249
      10.5处理团队冲突252
      第11章培养领导的多元化262
      11.1今日的多元化263
      11.2女性领导方式268
      11.3全球多元化269
      11.4少数派面临的挑战274
      11.5针对组织多元化的领导
      11.5创新278
      11.6领导的解决方案280
      第12章领导力和影响力288
      12.1领导参考框架289
      12.2权力、影响力和领导力292
      12.3组织中领导者权力的来源298
      12.4通过政治活动增强权力300
      12.5维护领导者影响力的策略301
      12.6使用权力和政治中的道德
      12.6考虑303
      第5篇作为社会建筑师的领导
      第13章创造愿景和战略方向310
      13.1战略领导311
      13.2领导愿景312
      13.3使命320
      13.4战略规划322
      13.5战略行动325
      13.6领导者的贡献326
      13.7领导者的影响330
      第14章塑造公司文化和价值观335
      14.1组织文化336
      14.2文化强度和适应性339
      14.3塑造文化341
      14.4采用竞争价值观来塑造公司
      14.4文化345
      14.5组织中的道德价值观348
      14.6基于价值观的领导350
      第15章设计和领导学习型组织359
      15.1领导的演变360
      15.2适应性学习圈363
      15.3从效率业绩到学习型组织364
      15.4组织结构366
      15.5任务和职责368
      15.6制度与网络371
      15.7竞争战略与合作战略373
      15.8僵化的文化与适应性的
      15.8文化374
      15.9领导者面临的双重挑战375
      第16章领导变革384
      16.1变革还是毁灭385
      16.2领导重大变革386
      16.3日常变革战略388
      16.4克服对变革的抵制391
      16.5变革的负面影响394
      16.6领导创新396
        本书是管理学大师理查德·L·达夫特在领导学领域的经典著作。作者从领导的本质、领导者的人格特征和认知差异等角度探讨了当今领导者勇于变革的重要性;从领导者的价值观、道德观、沟通艺术以及塑造追随者角色等方面剖析了如何进行有效的激励和授权,如何培养多元化领导,如何塑造公司文化,如何设计和领导学习型组织等。同时,书中还穿插了“领导者书架”、“领导者自察”、“活学活用的领导之道”、“领导进行时”等形式独特的栏目,使理论和实践得到了充分的结合,增强了本书的阅读性和欣赏性。

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